酒店厨房该如何管理?厨房管理最重要的规律是什么? 一、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说,出色的、知识全面的、懂管理的“大厨 厨”还不多见,很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁。就此问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求,即是技术应用较高,个人综合素质是至关重要的
酒店厨房该如何管理?
厨房管理最重要的规律是什么? 一、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说,出色的、知识全面的、懂管理的“大厨 厨”还不多见,很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁。就此(pinyin:cǐ)问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求,即是技(读:jì)术应用较高,个人综合素质(zhì)是至关重要的。
厨师澳门威尼斯人长技术尽量全面些,否则就很难去管理一群技术人员[繁:員]。
大脑要勤于思考,要敢于吸收新鲜事物,积极执行上级交《pinyin:jiāo》给的各项任务。
二、 有效地指导和出色地管理 作为一名厨师长,工作的重点在于管理(练:lǐ),应做到有效{拼音:xiào}的指导和出色的管理。
在许多饭店,有些人技术较高,但他们不愿意将(读:jiāng)技术传授给《繁体:給》其他人,这样,企业的(de)整体水平得不到提高,同样,也得不到下级的信任。
这样自私的工作方法,很难有(练:yǒu)出色的工作(读:zuò)业绩,还容易在厨房(fáng)内部形成小团体。
厨师长的一个重zhòng 要工作就是要把饭店经营者的意图传达到厨房的每个员[繁:員]工,不仅如此,还要做好各部门之间的协调,这就需要做好内部的管理和协调工作。
厨房的技术人员较多,对于能力强弱的人[练:rén]如待遇一样,就是不平等的。
日本管理者认为:对企业有贡献的人,与没有贡献的人要拉大差距,单纯注重(练:zhòng)工龄、学历都是(shì)不可取的。
在注重能力方面,要大胆提拔能干的人,要排除个人的感情色彩。
荷兰酒店管理专家【pinyin:jiā】认《繁:認》为:厨师长要有销售意识,并指导全体厨房员工学会销售,要增加营业收入,就必须提供优质服务,菜肴的口味要好,价格要适宜,更要有推销意识,可以到客人中介绍[繁:紹]菜肴,解答问题,争取回头客。
幸运飞艇三、不应忽视的采购、验收与储存环节 从最基础的层面上看,采购是非常重要的,因为餐饮经营必须购买食品【pinyin:pǐn】、饮料和其他辅料以便生产和出售食品、饮料产品。
但这并《繁体:並》不是采购重要的唯一原因。
采购过程运作(读:zuò)的好坏将影响到资金的使用或流失。
例如,如果采购的物品太少,出现库《繁:庫》存短缺,销售额将(繁:將)减少,顾客会失望;如果采购的物品太多duō ,资金将沉淀在不必要的存货上,不能满足他用。
美国[繁:國]饭店管理专家奈米尔博士认为:采购的重要性可以简单地概括为一句话:采购直接(读:jiē)影响成本底线。
有效的采购节省下来的每一《练:yī》元钱将意味着为企业增加一元利润。
只有最可行的采购计划才能帮助餐《pinyin:cān》饮管理人员赢得最佳经济效益。
货【pinyin:huò】物采购、验收以后,必须储存起来。
储存程序必须重视三《读:sān》个问题:即安全、质量、登记。
奈{pinyin:nài}米尔博士阐述道:亚博体育将仓库看作是银行的金库,里面的各种食品和饮料就是现金。
很多企业将价值数千qiān 美元的物wù 品集中存放在仓库里,试问你自己,“如果我有满屋子的现金,我如何去保证其安全?”你的答案将说明应该如何控制库存物品。
四、严格进行成本的控制和管理 成本的控制是厨房工(读:gōng)作的一个中心。
这不仅仅是厨师长一个人的事情,他需要大家的共同(繁:衕)努力。
在这个问题上,日本人的{拼音:de}看法是:“饭店各种费用,都应让员工知道。
每个岗位的极速赛车/北京赛车人员都要有成本意识 ,这需要大(pinyin:dà)家一起来控制成本和费用。
厨房管理者要动员所有员工都来节约动力燃烧费,使费用控制在最低点[繁:點]。
” 食品【pǐn】原材料是做菜品的关键之一。
中外厨房管理者都认为第一手进货最重(读:zhòng)要;在原料采购中,必须《繁:須》要取得好的优质材料,进货时要多方比较,价格要低。
工作中要减少不必要的浪费《繁体:費》,采购原料的多少也是一个关键的问题。
饭店确定好成本率,厨师(繁:師)长有义务控制好成本率,最起码不突破pò 这个成本率。
美国的罗伊先生认为:采购所用的钱(繁:錢)被称为“高能货币”,因为它与《繁体:與》企《练:qǐ》业的利润直接挂钩。
应避免购买【mǎi】流动很慢的物品,因为把它们储藏在仓库里,用在他们上面的钱只会给《繁:給》你带来《繁:來》灰尘,而不是利润,积压存货对餐厅一点用也没有。
罗伊先生认为,中国比较(繁体:較)强调财务方面,其实,厨师长自己要有一个自觉性,即澳门永利自觉核算成本和费用。
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