酒店厨房该如何管理?厨房管理最重要的规律是什么? 一、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说,出色的、知识全面的、懂管理的“大厨 厨”还不多见,很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁。就此问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求,即是技术应用较高,个人综合素质是至关重要的
酒店厨房该如何管理?
厨房管理最重要的规律是什么? 一、 厨房管理者理所当然的要求 就全国范围来说,出色的、知识全面的、懂管理的“大厨 厨”还不多见,很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯愁。就此问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要(读:yào)求,即是【读:shì】技术应用较高,个人综合素质是至关(guān)重要的。
厨师长技术尽量全面些,否则就很难去qù 管理一群技术人员。
大脑要勤于思考,要敢于吸收新鲜事shì 物,积极执行上级交给的各项任务。
二、 有效地指导和出色地管理 作为一名厨师长,工作的重点在于管理,应做到有效的指导和出色的管理。
在许多饭店,有些人技术较高,但他们不愿意将技术传(拼音:chuán)授给其他人,这(繁:這)样,企业的整体水平得不到提高,同样,也得不到下(练:xià)级的信任。
这样自私的工作(读:zuò)方法,很难有出色的工作业绩,还容易在厨房[拼音:fáng]内部形成小团体。
厨师长的一(yī)个重要工作就是(练:shì)要把饭店经营者的意图传达到厨房的每个员工,不仅如此,还要做好各部门之间的协调,这就需要做好内部的管理和协调工作。
厨房的技术人员较多,对于能力强弱的人如待遇一样【练:yàng】,就是不平等的。
日(rì)本管理者认为:对企业有贡献的人,与没有贡献的人要拉大差距,单纯注(繁体:註)重工龄、学历都是不可取的。
在注重能力方面,要大胆提拔能干的人(rén),要排除个人的感情色彩。
荷兰酒店管理专家认为:厨师长要有销售意识,并指导全体厨房【练:fáng】员工学会销售,要增加营业收入,就必须提供优质服务,菜肴的口味要好,价格要适宜,更要有推销意识,可以到客人中介绍菜肴,解答问题,争取回(拼音:huí)头客。
三、不应忽视的采购、验收与储存环节 从最基础的层面上看,采购是非常重要《拼音:yào》的,因(读:yīn)为餐饮经营必须购买食品、饮料和其他辅料以便生产和出售食品、饮料产品。
但这并不是采(繁体:採)购重要的唯一原因。
采购过程运作的好坏将(拼音:jiāng)影响到资金的使用或流失。
例如,如果采购的物品太少,出现库存短缺,销售额将减少,顾客会失望;如果《pinyin:guǒ》采购的物品太多,资金将沉淀在不{拼音:bù}必要的存货上,不能满足他《读:tā》用。
美国饭店管理专家奈米尔博《练:bó》士认为:采购的重要性可以简单地概括{kuò}为一句话:采购直接影响成(pinyin:chéng)本底线。
有效的(练:de)采购节省下来的每一元钱将意味着为企业增加一元利润。
只[繁体:祇]有最可行的采购计划才能帮助餐饮管理人员赢得最佳经济效益。
货物采购、验收以(拼音:yǐ)后,必须储存起来。
储存程序必须重视三个问题:即安全《读:quán》、质量、登记。
奈(读:nài)米尔博士阐述道:将仓库看(拼音:kàn)作是银行的金库,里面的各种食品和饮料就是现金。
很多企业将价值数千美元的物品集中{读:zhōng}存放在仓库里,试问你自己,“如果我有满屋子的现金,我如何去保bǎo 证其qí 安全?”你的答案将说明应该如何控制库存物品。
四sì 、严格进行成本的控制和管理 成本的控制是厨澳门新葡京房工作的一个中心。
这不仅【jǐn】仅是厨师长一个人的事情,他澳门新葡京需要大家的共同努力。
在这个问题上,日本人的看法是:“饭店各种费用,都开云体育应让员工知道【练:dào】。
每个岗位的人《pinyin:rén》员都要有成本意识 ,这需要大家一起来控制成本和费用。
厨房管世界杯理者要动员所有员工都来lái 节约动力燃烧费,使费用控制在最低点。
” 食品原材料是做菜品的关键《繁:鍵》之一。
中外厨房管理者都认为第一手进货最重要;在原料采购中澳门巴黎人,必须要取得好《拼音:hǎo》的优质材料,进货时要多方比较,价格要低。
工作中要减少不必要yào 的浪费,采购原料的多少也是一个关键的问题。
饭店确[繁:確]定好成本率,厨师(繁:師)长有义务控制好成本率,最起码不突破这个成本率。
美国的罗(繁体:羅)伊先生认为:采购所用的钱被称为“高能货币”,因为它与企业的利润直接(pinyin:jiē)挂钩。
应避免购买流动很慢的物品,因为把{读:bǎ}它们储藏在仓库里,用在他tā 们上面的钱只会给你带(繁体:帶)来灰尘,而不是利润,积压存货对餐厅一点用也没有。
罗伊先生认为,中国比bǐ 较强调财务方面,其实,厨师《繁:師》长自己要有一个自觉性,即自觉核算成本和费用。
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