家装公gōng 司工程部总结

设计和施工该不该分开？设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决

设计和施工该不该分开？

设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。

针对设计和施工之间出现的《练：de》问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位wèi 或监理单位组织的图纸会审集中解决。

在施工过程中，设计单位和施工单位的沟通主要依靠监理例会或者建设单位{pinyin：wèi}从中间进行联系，或者施《练：shī》工单位发函{练：hán}给设计单位。

从以上施工单位和设计单位在项目过程中的现状来看，存在着以下问题{练：tí}

一、设计阶{pinyin：jiē}段，设计单位和施工单位没有沟通，这有很大的可能性造成设计者没有考虑到具【读：jù】体施工的难度和技术问题。

二、项目实施阶段，施工单位和设计单(繁体：單)位对接流程繁琐{pinyin：suǒ}，不能做到发《繁体：發》现问题立即解决问题。

针对以上问题，我们国家的解决办法是推行EP极速赛车/北京赛车C管理模式，也就是咱们平时《繁：時》总能听说的“交钥匙”工程，设计-采购-施工由一个有资质的单位来承担。这样就大部分解决了施工单位和设计单位现存的问题。

从建筑行业的发展趋势来看，设计单位和施工单位是不必（读：bì）分开的。

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提【pinyin：tí】高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建(pinyin：jiàn)设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织《繁体：織》计划，做好装饰项目经理工作安排(拼音：pái)，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同(繁体：衕)报价评审，确保工程利润(拼音：rùn)的实现。

六[pinyin：liù]、工程部经理负责工艺幸运飞艇规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员直播吧的考核[繁：覈]及提成的审核。

八、、督促所属部门按规亚博体育定程序，规范要求进《繁：進》行运作。

九、负责对施工现场chǎng 进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及【读：jí】下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训(繁体：訓)和业务指导，并(繁：並)做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺【繁体：藝】方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供【pinyin：gōng】合理化建议，并配合行政部门做好人力资源【练：yuán】储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流liú

十四、按时向主管领导汇澳门新葡京报工作，及时完成上级《繁体：級》交待的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。