管理学基础考试题？1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人2．“管理就是决策”是#28 A #29的观点。A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯3．计划工作的核心环节是#28 C #29
管理学基础考试题？
1．古典管理(拼音：lǐ)理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。
A．复杂人 B．经济人C．社会人《pinyin：rén》 D．单纯人
2．“管理就是《shì》决策”是#28 A #29的观点。
A．西蒙 B．泰{tài}罗C．法约尔 D．韦伯
3．计划工作的de 核心环节是#28 C #29。
A．控制[拼音：zhì] B．预测C．决策 D．组织
4．关于战略远景的描述，下列选(繁体：選)项中，#28 C #29是不准确的。
A．它说明了组织的性质【练：zhì】 B．它明确了组织所从事的事业
C．它规定了《繁：瞭》可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任
5．目前，决策者用于选择战略方(读：fāng)案的方法有多种，其中最著名的就{jiù}是[拼音：shì]#28 D #29。
A．SWOT分析[练：xī] B．盈亏平衡法
C．线性【pinyin：xìng】规划法 D．BCG矩阵法
6．M型结构又称【繁：稱】为皇冠体育多部门结构，亦即#28 B #29。
A．职能制结构 B．事业[繁体：業]部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构
7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他（拼音：tā）问题。这种调适人【读：rén】际关系的方法就是#28 D #29。
A．不为法{fǎ} B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法
8．工作丰(繁体：豐)富化的.重点是#28 C #29。
A．高层次的专业人员（繁体：員） B．高层次的管理人员
C．一（yī）般专业人员 D．基层操作人员
9．控制是一种动态的、适时的信【读：xìn】息#28 D #29过程。
A．通报 B．下达(繁：達)C．上报 D．反馈
10．为进行有效(xiào)的成本控制，许多企业引用了#28 A #29的概(gài)念，由主管人员对产品或服务的成本【běn】负责。
A．成本中心{pinyin：xīn} B．管理系统C．成本体系 D．预算控制
二、多项选（繁：選）择
1．管理者之【练：zhī】澳门新葡京所以编制计划，是因为#28 BCD #29。
A．计划能使组织（繁：織）结构更加完善B．计划是一种协调过程
C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为（繁体：爲）控制提供了标准和依据
2．“战略”一词原yuán 意是指指挥军#2A的#28 AC #29。
A．科学 B．方法C．艺术 D．战术(繁：術)
3．确定主管人【练：rén】员的需要量应该考虑以下因素#28ABD#29
A．组织现有的规模和岗位 B．管理《读：lǐ》人员的流动率
C．主管人员的选《繁体：選》拔程序D．组织发展的需要
4．管理冲突一般包括#28亚博体育 ABD #29等步骤《繁体：驟》。
A．诊[繁体：診]断冲突 B．分析冲突C．支持冲突D．干预冲突
5．单位产品的总成本(pinyin：běn)一般由两部分构成#28BD#29
A．单位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变《繁体：變》成本
四、简答题
1．如何理解管理的《pinyin：de》内涵?
管理是管理者为有效{拼音：xiào}地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的《读：de》协调活动。它包含以下几(繁：幾)层意思：
#281#29管理是一种有意识、有组织的群体活（读：huó）动。
#282#29管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动（繁体：動）和（pinyin：hé）利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
#283#29管理的目的在于有效地达到组(繁：組)织目标和提高组织活动的成效。
#284#29管理的对象是组织资源澳门博彩和组《繁体：組》织活动。
2．什么是[练：shì]目标管理?它有哪些优势与缺陷?
目标管理是一个全面的管理系统。它用{pinyin：yòng}系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目【练：mù】标和组织目标(biāo)。
目标管理主要有以下优(繁体：優)势
#28I#29有效地《pinyin：dì》提高管理效率。
#282#29有助于组织组【繁体：組】织机构的改革。
#283#29有[读：yǒu]效地激励职工完成组织目标。
#284#29实行有效的监督与控制，减少无《繁体：無》效劳动。
目标管理(读：lǐ)的缺陷主要表现在：
#281#29目标制{练：zhì}定较为困难。
#282#29目标制定与分解中的职工参与yǔ 费时、费力。
#283#29目标【biāo】成果的考核与奖惩难以完全一致。
#284#29组织《繁体：織》职工素质差异影响目标管理方法的实施。
3．领导者的权力来源有[yǒu]哪些?
领导[dǎo]者的权《繁：權》力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即{jí}个人自身影响力。
职位权力包括：法{读：fǎ}定权力、奖励权力《拼音：lì》和【练：hé】处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。
4．什么是零基预算方法?与传统预算方法澳门威尼斯人[pinyin：fǎ]相比较它有哪些优势?
零基【pinyin：jī】预算法就是，在每měi 个预《繁：預》算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。
与传统的预算管理相比较《繁体：較》，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变[繁体：變]化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。
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