工作分析在招聘中的作用？招聘管理在人力资源管理中具体重要作用，具体表现在以下四点：第一，降低员工的流失率和提升员工对企业的满意度。通过有效的招聘，员工在企业中担当适应的工作岗位，企业能有效激发员工的工作积极性，提升员工的工作和企业的发展效率；第二，增强团队的工作激情
工作分析在招聘中的作用？
招聘管理在人力资源管理中具体重要作用，具体表现在以下四点：第一，降低员工的流失率和提升员工对企业的满意度。通过有效的招聘，员工在企业中担当适应的工作岗位，企业能有效激发员工的工作积极性，提升员工的工作和企业的发展效率；第二，增强团队的工作激情。通过有效招聘，对不同特质员工在团队中扮演的角色进行合理配置，最大化发挥员工在团队中的工作热情和个人潜力，从而提升团队整体的工作士气；第三，降低员工培训负担，提升培训效果。通过有效招聘，可招聘素质较高、技能较好以及专业对口的员工，对此进行培训具有较强的针对性，培训效果明显，培育优秀员工的几率较高第四，提升组织整体的绩效管理水平。通过有效招聘引进的员工能迅速的融入企业文化中去，员工可尽快的转变角色，适应目前的工澳门威尼斯人作岗位，可在较短时间内适应各种工作，从而帮助组织创造高效成果，通过个人绩效的提【tí】升，促进组织整体绩效的进步。
工作分析的结果在实际中有何应用？
1、通过工作分析可以使管理者明确目 前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据；2、企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依《练：yī》赖于工作分析的过程与(繁体：與)结果，即工作说明书中的要求；
3、如何[pinyin：hé]开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能娱乐城力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准；
4、员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工开云体育履行每一(拼音：yī)项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法；
5、通过工作分析得到各岗位胜任所世界杯需要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，就不会带来高的绩效，这些人需要[练：yào]培训以提高技能；
6、根据工作分析得《读：dé》到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明确各岗位对组织的相（拼音：xiāng）对价值，为岗位工资的建立奠定基础；
7、工作说明书明确了特定工作岗[繁：崗]位的上级岗位和下级岗位以及同级岗位的《读：de》关系，为员工明确了晋升和发展的路径以及相依相应资格条件，有力地促进了职业发展在激励员工方面所发挥的作用；
8、通过工作分析，还能够发现一些妨(读：fáng)碍工作效率进一步提高的因素（技术的或管理的），并通过组织对工作进行亚博体育再设计，使工作内容更加丰富化，提高员工工作的满意度；
9、有时，通过细致的工作分析还可以得到员工工作数量和工作定额方面的信息，为组织的定岗定员提供依据；
10、通过工作分析得到的员工工作所处于的一些特殊（pinyin：shū）工作环境如高《练：gāo》温、高噪音等因素，可《读：kě》以为组织提供特定岗位员工津贴或劳动与安全保护措施提供依据和支持。
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