家jiā 装公司工程部总结

设计和施工该不该分开？设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决

设计和施工该不该分开？

设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。

针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计[繁体：計]交底和{拼音：hé}施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决。

在施工{拼音：gōng}过程中，设计单位和施工单位的沟通主要依靠监理《lǐ》例会或者建设单位从中间进行联系，或者施工单位发函给设计单位。

从以上施工单位和设计单位在项（繁体：項）目过程中的现状来看，存在着以下问题

一、设计阶段【练：duàn】，设[繁：設]计单位和施工单位没有沟通，这有很大的可能性造成设计者没有考虑到具体施工的难度和技术问[繁体：問]题。

二、项目实施阶段，施工【gōng】单位和设计单位对接（pinyin：jiē）流程繁琐，不能做到发现问题立即解决问【wèn】题。

针对以上问题，我们国家的解决办法是推行EPC管理模式，也就是咱们平时总能听说的“交《jiāo》钥匙”工程，设计-采（读：cǎi）购-施工由一个有资质的单位来承担。这样就大部分解决了施工单位和设计单位现存的问题。

从建筑皇冠体育行业的发展趋势来看，设计单位和施工单位是不必分《读：fēn》开的。

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大【dà】决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其[练：q澳门银河í]它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的{练：de}施shī 工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确[繁体：確]保极速赛车/北京赛车工程利润的实现。

六、工程部经理【lǐ】负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责(zé)对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、澳门威尼斯人督dū 促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负澳门博彩责对施工现场[繁：場]进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业（繁体：業）务指导，并做好所{读：suǒ}属人员的【练：de】绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培（读：péi）训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责[繁体：責]处理重大客户投诉与客户交流

十四、按时向主管领导汇报《繁：報》工作，及时完成上级交待的任务。

十五、工程部经理负{练：fù}责每周召开一次工程部例会。