管理学基础考试题？1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人2．“管理就是决策”是#28 A #29的观点。A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯3．计划工作的核心环节是#28 C #29
管理学基础考试题？
1．古典管理理论对人性的基本假设（繁体：設），认为人是#28 B #29。
A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯{繁：純}人
2．“管理就是决策”是[练：shì]#28 A #29的观点。
A．西蒙 B．泰罗C澳门新葡京．法约尔 D．韦[繁：韋]伯
3．计划工作澳门新葡京zuò 的核心环节是#28 C #29。
A．控制 B．预测C．决策 D．组织
4．关(繁：關)于战略远景的描述，下列选项中，#28 C #29是不准确的。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组(繁：組)织所从事的事业
C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责{pinyin：zé}任
5．目{pinyin：mù}前，决策者用于选《繁体：選》择战略方案的方法有多种，其中最{拼音：zuì}著名的就是#28 D #29。
A．SWOT分析 B．盈亏平（拼音：píng）衡法
C．线性规划开云体育法{fǎ} D．BCG矩阵法
6．M型结构又称为多部(bù)门结构，亦即#28 B #29。
A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职{繁体：職}能制结构 D．矩阵制结构
7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际（繁：際）关系的方法就是（读：shì）#28 D #29。
A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法fǎ
8．工{pinyin：gōng}作丰富化的.重点是#28 C #29。
A．高层次的专业人员 B．高层次的管理人员《繁体：員》
C．一(pinyin：yī)般专业人员 D．基层操作人员
9．控制是一种动态的【pinyin：de】、适时的信息#28 D #29过程。
A．通tōng 报 B．下达C．上报 D．反馈
10．为进行有效的【读：de】成本控制，许多企业引用(yòng)了#28 A #29的概念，由主管人员对产品或huò 服务的成本负责。
A．成本中心xīn B．管理系统C．成本体系 D．预算控制
二、多项选择《繁：擇》
1．管理者之所《pinyin：suǒ》以编制计划，是因为#28 BCD #29。
A．计划能使组织结构更加完善B．计划（繁：劃）是一种协调过程
C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依{拼音：yī}据
2．“战略”一词《繁：詞》原意是指指挥军#2A的#28 AC #29。
A．科学 B直播吧．方法《pinyin：fǎ》C．艺术 D．战术
3．确定主管人员的需{pinyin：xū}要量应该考虑以下因素#28ABD#29
A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流liú 动率
C．主管人员的选拔{bá}程序D．组织发展的需要
4．管理冲(繁体：衝)突一般包括#28 ABD #29等步骤。
A．诊断冲突 B．分析xī 冲突C．支持冲突D．干预冲突
5．单位产品{读：pǐn}的总成本一般由两部分构成#28BD#29
A．单位成本 B．固定成本C．平均成chéng 本D．可变成本
四、简答题[tí]
1．如【rú】何理解管理的内涵?
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意(澳门永利练：yì)识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：
#281#29管理是一{练：yī}种有意识、有组织的群体活动。
#282#29管理lǐ 是一《pinyin：yī》个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
#283#29管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效【拼音：xiào】。
#284#29管理的对象是组织资源和组（繁：組）织活动。
2．什么是目标管理?它有哪些（读：xiē）优势与缺陷?
目标管理是一个全【pinyin：quán】面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目mù 标。
目标管理主要有以下{练：xià}优势
#28I#29有效地提高管理效率{练：lǜ}。
#282#29有助于组织(繁体：織)组织机构的改革。
#283#29有效地激励《繁体：勵》职工完成组织目标。
#284#29实行有效(pinyin：xiào)的监督与控制，减少无效劳动。
目标管理的缺陷主要表现在【拼音：zài】：
#281#29目标制定较为困（繁体：睏）难。
#282#29目标制定与分解中的职工参与费时、费力（读：lì）。
#283#29目标成果的考核（繁体：覈）与奖惩难以完全一致。
#284#29组织职工素质差异影响(繁：響)目标管理方法的实施。
3．领导者的权(quán)力来源有哪些?
领导者的权力来源有两种，一种是基于(繁：於)职位的权力来源；另一种是非职位的权(繁体：權)力来源，即个人自身影响力。
职位权力包括：法定权力、奖励权力和【拼音：hé】处罚【繁：罰】权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。
4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较《繁：較》它有哪些优势?
零基预算法就是，在每个【pinyin：gè】预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新{xīn}编制预算。
与传统的《拼音：de》预算管理相比较，零基预算的优点是预算编【繁体：編】制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约《繁体：約》支出。
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