如何控制企(qǐ)业成本

生产成本控制的方法有哪些？对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控

生产成本控制的方法有哪些？

亚博体育1|控制材料成{pinyin：chéng}本

1）物控部门制订物料损耗定额标准（繁：準），车间按标准领料，严禁超标领料；

2）如rú 果是《pinyin：shì》员工原因造成物料丢失或损坏，要按相应的标准担当责任，让员工养成节约习惯。

澳门银河3）车间多duō 余的物料一定要在每批订单完成，现成及时清理，由品管检验合格后入库再使用。

4）要严格按订单计划生产，不允{拼音：yǔn}许车间多做{pinyin：zuò}。因为员工是计件制，所以很多企业造成库存积压。

5#29控制供应商送料数量，有些供应商会多送超出采购订购数量，也会造成材料成chéng 本增加，积【繁体：積】压仓库造成浪费。

2|控制品pǐn 质成本

品质不良也会造成公司生产成本较高原因。因此要抓好生产工艺指导，要求员工按工艺标准去做，另《pinyin：lìng》外{拼音：wài}发现{练：xiàn}不良品一定不能流下去，否则只会造成更多返工成本、材料成本等损失。

3|控制设备维修和【拼音：hé】待机成本

1）“磨刀(dāo)不误砍柴工”-要重视设备平时维护保养，很多制造企业平时不注重保养，结果中途设备“罢工”澳门银河，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司信誉，这样的成本非常之高；

2）配件能修好的尽量不要换新的。有些机修人员明明可以修好的设备或配件澳门金沙（拼音：jiàn），由于偷懒就向公司申请换新的。

澳门新葡京4|控制企业{练：yè}辅助刀具、劳保用品成本

刀具、焊条、钻头、手套、胶鞋等辅助类用品都是耗用品，但是有些企业觉得不起眼，平时使用、购置都不控制，结果一年下《pinyin：xià》来这个浪费成本占企业总体浪费成本的10%左右。比如说：手套一定要根据不同岗位损耗状况定量发放，然后以旧换新。刀具、钻具也是{拼音：shì}同样方法可以控{pinyin：kòng}制。

5|加快现场物料周(繁体：週)转

现场如果有100万的订单物料，如果按15天交货到客户手里，则意味着100万可以每月周(繁体：週)转2次；如果30天才完成交货，则意味着100万每月才转一次。所以，这个成本很多不规(繁：規)范的企业没有计算，因此需要完善生产管理各个环节流程，做到顺畅中间《繁体：間》减少停工带料和停滞时间，就是给企业创造利润。

当然，以上分享五种主要控制成本方法，很多细节需要实际管理过程才可实现。控制生产成本还有很多细节方法，用体检法、数据法、竞争法、曝光法等等。这些最终要依靠企业发动员工全员参与才可有效控制浪费、降低成本。

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