奖惩制度的重要作用意义《繁体：義》

激励制度重要还是管理制度重要？在企业经营过程中，激励制度和管理制度，两者密不可分的，没有孰轻孰重。主要是在公司发展的不同阶段，公司所制定的激励制度以及管理制度是否符合公司的发展。如果公司有良好的发展前景，长期激励会比较有效，更容易留住人才，如果公司没有发展前景不太好，员工可能会更关注短期激励

激励制度重要还是管理制度重要？

在企业经营过程中，激励制度和管理制度，两者密不可分的，没有孰轻孰重。主要是在公司发展的不同阶段，公司所制定的激励制度以及管理制度是否符合公司的发展。

如果公司有良好的发展前景，长期(读：qī)激励会比较有效，更容易留住人才，如果公司没有发展前景(练：jǐng)不太好，员工可能会更关注短期激励。因此，实行什么样的激励制度与公司的发展情况有很大的关系。但是不管是什么样的激励制度，都要通过制度来保障，保障激励制度能刚性执行。

奖惩机制激励作用？

奖惩机制激励的作用是，是团队每一位成员能够充分发挥出自己的工作效率和能力，进一步激发大家的工作积极性。同时是规避大锅饭，平均主义的最有效办法

我奖励员工却被老板否决，他是什么心态？

作为一名10年多的HR工作者，日常这种情况非常多，我非常能够理解作为一个基层管理者，在看到员工能够主动的冒雨收拾物料，对他们积极的工作态度非常满意，希望能够给一些奖励，尤其是一些及时的物质奖励，来鼓励这种行为，同时给别的员工树立典范。

这种管理行为的初衷是非常好的《读：de》，但是无论是管理学理论还是管理实（繁：實）践验证，都证明了这种情况下，采取即时金钱激励的动（繁体：動）作，会适得其反。

为什么会这样，有两点原因，澳门永利子佳来逐一分析{练：xī}下。

一、管理者都知道不应该为员工完成本职工作做激励，

但是管理上还有另一个观念：不为“可预见、正常状态的、正向性行为表现”做即时金钱激励

做好本职工作为什么不给激励，这一点应该都很清楚，做好是本分，没做好可能还会接受惩罚。

那么，什么又是“可[读：kě]预见的、正常状态的、正向性行为”表现呢？

解释：基于个人工作责任心、道德观念而采取的超出职责要求的行为，但是这些行为在大部分人正(pinyin：zhèng)常思直播吧维理解范围内、且属于主观愿意就能做到的范畴。

举jǔ 几个例子可能更容易理解：

招人遇到困难，员工利用周末时间，主动去市场甚至路上发传单拉人；
设计师为了了解流行趋势，周末去市场采集时尚资讯；
暴风雨来临前，主动从家里返回公司，闭紧门窗，固定物料

诸如之类种种行为，都是我们周边可以看到的很多优秀员工发生的事情，这种行为作为管理者都非常赞善，也非常鼓励，但是却不适合做即时金钱激励。

为《澳门金沙繁体：爲》什么不适合？

在任何{hé}一个负责任、有积极性、具备优秀品质的员工那里，都可(kě)能会做出类似的【练：de】行为。

作为企业管理者，只能观察到员工的[读：de]显性行为，但是还有很多员工的类似《读：shì》积极表现无法被观察到。

比如经常奔波在外（读：wài）的员工，也会有主动保护公司财产、为公司节约住宿费用、甚至为了维护公司利益，与客户{pinyin：hù}方斗智斗勇，牺牲自身健康的行为。（很明显个，这种行为员工不提，公司看不见就会不知道）很明显，企业无法在每一个类似的行为发生的时候，都能够即时给予物质激励，这个时候一旦打破平衡，对某一小部分群体给予了金钱激励，就会出现两种负面效果。

其他做了类似积极主动行为的员工会产生不公平，觉得公司没有看到，也无法看到，我就可能拿不到奖励，下次做不做就凭良心好了。
如果这种相对正常的、可预见的行为都能得到金钱鼓励，那么，一旦出现超出预期和预见性的行为，企业又该给予什么样的即时激励？

企业对于即时行为予以即时金钱激励的，应该是那些超出预期的、绝大多数员工主观意愿上都不一定会做的行为。

以{pinyin：yǐ}题目的情况举例：

只要是有责任心的员工，在见到下暴雨淋湿单板材料的时候，都有较大的概率冲出去收拾，这就属于大部分员工的正常思想，且只要有意愿，也很容易做到。
但是如果把暴雨改为大火，有人能够上前抢救物质，即使毫发无损，也应该被予以奖励。为什么？就是因为按照正常人的心理，在发生大火时会采取规避行为，在主观意愿上不愿意去冒险，即使有意愿，也不一定能付诸于行动做到。

二、在管理学和心理学理论研究上，证明：员工发自内心动机的行为表现，在受到外部金钱刺激的时候，不仅不会增强这一行为表现，可能还会让员工失去对该行为的内在兴趣。

尤其是当金钱刺激还呈现逐渐减少的状态，更会削弱员工的行为表现。

著名的索玛立方块实验：

把实验人员分为两组，在三天采取不同的激励策略，A组：第一天无奖励，第二天有奖(繁体：獎)励，第三天取消奖励B组：三天一直没有奖励A组在有奖励时《繁体：時》，确实会刺激人员增加比赛用时，更有动力，但是一旦取消，则立马态度消极，更多的时间用来休息，而不是参与比赛。B组则正好相反：没有外部的金钱刺激下，随着对比赛兴趣的加深，会逐渐的增加自己参与比赛的时间。这就是当员工是基于责任感和荣誉感，基于自身内心的（读：de）动机采取某项行为时，如果增加了金{pinyin：jīn}钱的外部刺激，可能还会带来负面效应的典型实验研究。

除此之{pinyin：zhī}外，心理学也有个类似的案例，能够说明金钱刺激增加后，如果澳门威尼斯人减弱，或者消失，也同样会导致员工失去原本采取行动的内在动机。。

有一群小孩，经常喜欢在隔壁邻居的院子里踢球，领居家的老人怎么让他们离开院子，都没有效果。后来，邻居的老人告诉孩子们，”你们在我这儿尽情的玩，我今天奖励给你们5元钱。”孩子们很高兴，第2天又来了，这一次，老人却只给了孩子们4元钱。孩子们第三天来的时候，老人就把奖励降到了3元。等到第6天的时候，老人对孩子们说：“对不起，以后不会再有奖励了，不过你们依然可以在这玩”令【练：lìng】人感到诧异的是：孩子们（繁：們）却突然有点恼火：“奖励越来越少，我们决定不在你这儿玩了