高铁运营管理是做什{pinyin：shén}么

什么是高铁运营和管理？目前，我国已投入运营的高速铁路营业里程达到8358公里，在建里程1.7万公里，无论是运营里程、运营速度还是建设速度，均居世界第一。随着高速铁路的相继建成通车，如何管好用好高铁资源是迫切需要研究的重要课题

什么是高铁运营和管理？

随着高速铁路的相继建成通车，如何管好用好高铁资源是迫切需要研究的重要课题。高速铁路应从运输组织、客运服务、安全保障三方面实现管理创新，全面提升运营管理水平，以最大限度地发挥高速铁路的社会效益和经济效益。

铁路运营管理主要是做什么呢？

1. 组织拟订、调整、分解集团年度经营计划和目标，并监督实施；

2. 对部门的风险预警及管理，如钢铁板块库存减值风险预警；

3. 统筹总部各项标准、规章制度及流程， 对总部各项规章制度及流程的执行情况进行监督；

   

4. 组织例行安全例会及安全检查工作，对存在的问题进行督促整改及处罚；

5. 编制集团年度安全管理目标责任书；

6. 组织编制并持续完善集团公司安全管理制度；

7. 监督、服务一级子公司之间及一级子公司和职能部门之间关联业务和工作；

8. 负责本部门内部管理及相关协调工作，领导营造部门文化，激励和创建优秀团队。

关于澳门金沙运营管理的知识延[yán]展：

1. 概述：

   运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称澳门巴黎人。运营管理是现代企业管理科学中{pinyin：zhōng}最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

2. 对象：

   运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换澳门新葡京、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统（繁：統）。

3. 职能：

   现{pinyin：xiàn}代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依（拼音：yī）赖的，正是这种相互依赖和配合才能实《繁：實》现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身shēn 的经营目的，上述五大职能缺一不可。

   运营职能包括密切相关的一些(xiē)活动，诸如预测、能力计划(繁：劃)、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。

4. 目标：

   企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理开云体育在企业经营中具有重要的作用(pinyin：yòng)

   特别是近二三十年来，现《繁：現》代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多{pinyin：duō}样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。

5. 特点：

   （1）信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CA世界杯D）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得【拼音：dé】到广泛应用。

   （2）运营管理全球化，全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成{练：chéng}为现代企业运营的一个《繁体：個》重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。

   （3）运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相{练：xiāng}矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下(xià)，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。

6. 范围：

   运营《繁：營》管理的范围因组织而异。运营管理人员要进行的工作包括：产品pǐn 和服务设计、工艺选择、技术的选择和管理、工作系统设计、选址规划、设施规划以及该组织产品(pǐn)和服务质量的改进。

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