现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修（繁体：脩）大爆发！20亿营收的（pinyin：de）品牌几十家，10亿级公《拼音：gōng》司上百家，你的机会在哪里？
用来解读贫富差距的马太效应《繁体：應》，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些{pinyin：xiē}品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队《繁：隊》，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模（拼音：mó）。
据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材[练：cái]与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字【zì】可能会翻一番。
如果[guǒ]放宽到10亿规模，仅上市公(pinyin：gōng)司里，就有70家左右，考虑到非上（pinyin：shàng）市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任何(pinyin澳门新葡京：hé)一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。
这意味着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌[pinyin：pái]或中小公司，正面临大鳄《繁：鱷》们的蚕食（练：shí）。
【01】
更可怕的是，大材研究细数《繁：數》各大上市家居[练：jū]公司的财报，在提到未来的经[繁：經]营计划时，大多数都提到了两件事情：
（1）进一步在核《繁：覈》心城市加密销售网点布[繁体：佈]局，简单来说，就是在一二线城市里多开店，增加门店的密（mì）度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就[练：jiù]挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就（pinyin：jiù）会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如（读：rú）果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店【拼音：diàn】了，他们也会探(pinyin：tàn)索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几娱乐城个{pinyin：gè}省的市场，在某些地市县表现不错。
现在呢，那些曾经主打一二线城市的《读：de》腕儿们，要下（读：xià）沉了，要来跟你面对面抢地（拼音：dì）盘。
相信很多身处一线的同学已经感娱乐城受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的《读：de》？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不{pinyin：bù}是赚钱的机[jī]会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？
如果真（zhēn）有这样的危幸运飞艇机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那{nà}么，作为一家亿级规模，或者几千万级别[繁：彆]的公司，建材【练：cái】也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？
避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个(繁：個)行业里， 体量比较大的公司或多（拼音：duō）或少(shǎo)都驶上了大家居这艘巨轮。
欧[繁：歐]派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集（练：jí）团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋【pinyin：wū】定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼【pinyin：màn】、恒洁、美标等多家卫（读：wèi）浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。
大{练：dà}材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带《繁体：帶》头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业【练：yè】主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服[练：fú]你。就像大{dà}理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装(zhuāng)修成品住宅视为机遇，重兵押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚(繁：剛)做的，时[繁：時]间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇（pinyin：yù）到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助（拼音：zhù）门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房《读：fáng》地产企业，或者也可[练：kě]以盯各种大客户采购。
大（dà）材研究此前了解一家公司，做《读：zuò》智能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居[练：jū]然斩获相当丰厚。
在固定区域里提（pinyin：tí）高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖《繁体：賣》个好价钱。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬澳门新葡京是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认（繁体：認）知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是《拼音：shì》非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一【pinyin：yī】个势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市[pinyin：shì]，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要达到富【拼音：fù】森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个《繁：個》好价钱。
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