管理学基础考试题？1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人2．“管理就是决策”是#28 A #29的观点。A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯3．计划工作的核心环节是#28 C #29
管理学基础考试题？
1．古典管理理论对人性的基本假设[shè]，认为人是#28 B #29。
A．复杂人（读：rén） B．经济人C．社会人 D．单纯人
2．“管理（pinyin：lǐ）就是决策”是#28 A #29的观点。
A．西蒙 B．泰罗C．法（fǎ）约尔 D．韦伯
3．计划工作【练：zuò】的核心环节是#28 C #29。
A．控制 B．预测C．决策 D．组织《繁体：織》
4．关于战略远景的描述，下列选项中，#28 C #29是不准确的[练：de]。
A．它(繁：牠)说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业
C．它规定了可量化的经济指[读：zhǐ]标 D．它明确了组织应承担的社会责任
5．目前，决策者用于选择战【zhàn】略方案（读：àn）的方法有多种，其中最著名的就是#28 D #29。
A．SWOT分析 B．盈亏平衡（pinyin：héng）法
C．线性规划法《拼音：fǎ》 D．BCG矩阵法
6．M型结构又称[繁：稱]为多部门结构，亦即#28 B #29。
A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结(繁体：結)构 D．矩阵制结构
7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先{澳门新葡京pinyin：xiān}搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是#28 D #29。
A．不为法 B．糊涂法（pinyin：fǎ）C．缓冲法 D．转移法
8．工作丰富化的.重（zhòng）点是#28 C #29。
A．高层次的专业人员 B．高层次【cì】的管理人员
C．一般专业人员[拼音：yuán] D．基层操作人员
9．控制是一种动态的、适《繁：適》时的信息#28 D #29过程。
澳门金沙A．通报 B．下达C．上【读：shàng】报 D．反馈
10．为进行有效的成本《拼音：běn》控制，许多企业引用了#28 A #29的概念，由主管人(读：rén)员对产品或服务的成本负责。
A．成chéng 本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控制
二、多项选（繁体：選）择
1．管理者之所以编制计(jì)划，是因为#28 BCD #29。
A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一{练：yī}种协调过程
C．通过计划促使管理者展（zhǎn）望未来D．计划为控制提供了标准和依据
2．“战略”一词(繁体：詞)原意是指指挥军#2A的#28 AC #29。
A．科学(拼音：xué) B．方法C．艺术 D．战术
3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因【练：yīn】素#28ABD#29
A．组织现有的规模和岗位 B．管理直播吧{练：lǐ}人员的流动率
C．主管人员的选拔程序D．组织发展的需（xū）要
4．管理冲突一般包括#28 ABD #29等步骤[繁体：驟]。
A．诊断冲突 B．分析冲突C．支{pinyin：zhī}持冲突D．干预冲突
5．单(繁体：單)位产品的总成本一澳门永利般由两部分构成#28BD#29
A．单位成本 B．固(练：gù)定成本C．平均成本D．可变成本
四、简(繁：簡)答题
1．如何理解【读：jiě】管理的内涵?
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组亚博体育织活动有意识、有组织、不断地进行的{pinyin：de}协调活动。它包含以下几层意思：
#281#29管理是一种有意[pinyin：yì]识、有组织的群体活动。
#282#29管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人《拼音：rén》之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的{练：de}始终。
#283#29管理的目的在{练：zài}于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。
#284#29管理的对象是组织【繁体：織】资源和组织活动。
2．什么是目标管理?它有哪些优势（繁：勢）与缺陷?
目标管理是一个全面的《拼音：de》管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高{gāo}效率地实现个人目标和组织目标。
目标管理主要有以下优（繁体：優）势
#28I#29有效地提高管理{pinyin：lǐ}效率。
#282#29有助于组织组织机构的《读：de》改革。
#283#29有效地激励职工完成组织《繁体：織》目标。
#284#29实行有效的监督与控制，减少无(繁体：無)效劳动。
目标管理的缺陷主要表现(繁体：現)在：
#281#29目标制定较为困难[繁：難]。
#282#29目标制定与【pinyin：yǔ】分解中的职工参与费时、费力。
#283#29目标成果的考核与奖惩难以完《拼音：wán》全一致。
#284#29组织职工素质差异影响目标管理方法的实施《shī》。
3．领导者的权{pinyin：quán}力来源有哪些?
领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自身影响力。
职位《拼音：wèi》权力包括：法(pinyin：fǎ)定权力、奖励权力（读：lì）和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。
4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有《读：yǒu》哪些优势?
零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所(suǒ)有还在{zài}继续开【练：kāi】展的活动视为从零开始，重新编制预算。
与传统的预算管理相比较，零基预算的(拼音：de)优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情{qíng}况(繁体：況)考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。
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