生产成本控制的方法有哪些？对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控
生产成本控制的方法有哪些？
对于制造性行业来说，利润都不是很高，特别是近几年随着人工成本、材料成本、环保成本、客户压价等因素，造成企业利润空间不断压缩。但于此同时，90%以上的企业内部浪费现象却得不到控制，因此结合企业咨询实际操作经验，分享五个主要控制生产成本方法：1|控制材（pinyin：cái）料成本
1）物控部门制订澳门金沙物料（pinyin：liào）损耗定额标准，车间按标准领料，严禁超标领料；
2）如果是员工原因造成物料丢失或损坏，要按相【pinyin：xiāng】应的标《繁体：標》准担当责任，让员工养（繁：養）成节约习惯。
3）车间多余的物《拼音：wù》料一定要在每批订单完成，现成及时清理（pinyin：lǐ），由品管检验合格后入库再（zài）使用。
4）要严格按(pinyin：àn)订单计{练：jì}划生产，不允许车间多做。因为员工是计件制，所以很多企业造成库存积压。
5#29控制(繁体：製)供应商送料数量，有些供应【pinyin：yīng】商会多送超出采购订购数量，也会造成材料成本增加，积压仓库造成浪费。
2|控制品质《繁体：質》成本
品质不良也(拼音：yě)会造成公司生产成本较高原因。因此要《读：yào》抓好生产工艺指导，要求员工按工艺标准去做，另外发现不良品一定不能流下去，否则只会造成更多返工成本、材料成本等损失。
3|控制设备维修（繁：脩开云体育）和待机成本
1）“磨刀不误砍柴工”-要重视设备平时[繁：澳门伦敦人時]维护保养，很多制造企业平时不注重保养，结果中途设备“罢工”，订单生产不出来，延误交货时间，客户索赔，影响公司信誉，这样的成本非常之高；
2）配件能修好的尽量不要换新的。有些机修人员明明可以修好的设备或配件，由于偷懒就向公司申请换新的。
4|控制企业辅助刀具、劳保用品{pǐn}成本
刀具、焊条、钻头、手套、胶鞋等辅助类用品都是耗用品，但是有些企业觉得不起眼，平时使用、购置都不控制，结果一年下来这个浪费成本娱乐城占企业总体浪费成本的10%左右。比如说：手套一(练：yī)定要根据不同岗位损耗状况定量发放，然后以旧换新。刀具、钻具也是同样方法可以控制。
5|加快现场物(澳门新葡京读：wù)料周转
现场如果有100万的订单物料，如果按15天交货到客户手里，则意《拼音：yì》味着100万可以每月周转2次；如果30天才完成交货，则意味着100万每月才转一次。所以，这个成本很多不{练：bù}规范的企业没有计算，因此需要完善生产管理各个环节流程，做到顺畅中间减少停工带料和停滞时间，就是给企业创造利润。
当然，以上分享五种主要控制成本方法，很多细节需要实际管理过程才可实现。控制生产成本还有很多细节方法，用体检法、数据法、竞争法、曝光法等等。这些{读：xiē}最终要依靠企业发动员工全员参(繁：蔘)与才可有效控制浪费、降低成本。
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