超市毛巾堆{duī}头创意图

超市毛巾如何摆放？超市毛巾摆放技巧：倒棚格图式陈列 　　第一步：毛巾与童巾、方巾分开，后两者方下两层 　　第二步：知名品牌毛巾与非知名品牌毛巾分开 　　第三步：将所有的非知名品牌毛巾作为一个类别按价格带从上到下，从左到右陈列

超市毛巾如何摆放？

而单品和价格的问题，只需要看顶上一层的价签就真相大白。 　　第四部bù ：在高价格区间后面一组陈列的毛巾。方法与前面的一样，最后结尾(wěi)的肯定是最高的价格带。

如何开一个超市？

实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！

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小老板的梦{练：mèng}，可能每个人都有：开个小超市{练：shì}，自由自在，温饱无忧。今天小编就来讲一讲怎么开一家小超市。

开小超市，貌似挺简【繁：簡】单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽小五脏俱全，如果前期没《繁：沒》有做好准备就贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市做好了，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足的生活。

那么如何开一家小超市？应该注意《练：yì》哪些问题？

一、 权衡资金首先，要《yào》清楚自己开超市的投入产出期望值，考虑《繁体：慮》投入资金的机会成本。

开家小店可能不会做正规财务的核算，但得算基本的账，除了(繁体：瞭)初期投资，每月固定的成(读：chéng)本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多少才划算。如果(拼音：guǒ)投入产出不如把钱存银行吃利息，或者买理财产品等其他渠道的收益，说明开超市的机会成本太高，不如放弃这个打算。

如果算完账觉得合适，还要注意一点[繁：點]：租赁合同中租赁期和房租的约定。开过超市的人往往感慨：辛苦了一年都{dōu}是给房东打工。是的，房租是硬性（练：xìng）成本，而且是个坑。

租期短（pinyin：duǎn）了，可能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同[繁：衕]的（练：de）时候要谈好续租和提前解约的条件。

总的来说，房东是强势的一方，不管双方的关系如何，谈的是否融洽，最好把能想到的问题都[拼音：dōu]写在租赁合同里，确定双方的权利和义务，避bì 免口头承诺（繁体：諾）。

举例来说，房子开始装修了或者经营《繁：營》期间，物业或其他人员给租户（繁体：戶）造成很大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应《繁体：應》该是房东出面协调解决。如果房东没有履行义务，超市相关损失应该从租金里扣除。

二、 选好地址接下来(lái)，很重要的工作是要选好开店的地方，这是直接影【读：yǐng】响经{繁体：經}营收入和生意成败的关键。

千万不能有空房就租，凭感觉租房。没有好的地方，宁可（拼音：kě）不开。

当你看到了店面（繁体：麪），如何判断要不要租？这里介绍一个方法，打开百度地图查看某个区(qū)域的整体状况。

看地图的好处是不需（拼音：xū）要亲《繁体：親》自去现场就能大致了解在这些区域开小超市成功的可能性有多大。通俗说，一个区域的“人气”怎么样，通过地图能看出来。

看好了区{练：qū}域，还要实地勘察。

实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得在所有【读：yǒu】地方都密集。比如，一个小区有几个进出（繁：齣）口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经常出入{读：rù}的地方就不要开店。

第二个是判断选择的地点能覆盖到多少人，覆盖面以步行3-5分钟距{pinyin：jù}离为半径。如果店铺临街，顾客来自：本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街，基本{练：běn}就是本小区居民。

第三，周边是否有竞争对手，有没有可能在将来出(拼音：chū)现竞争对手。

第四，考察该地点[繁：點]的居民喜欢去哪（练：nǎ）里购物，对自己想要开的《练：de》“新超市”是否感兴趣。

第五，考察附近的居民年龄层次和收入情况，老年人（练：rén）居（pinyin：jū）多的地方超市的利润很薄。

另外，新建小区和开发中的区域要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密集澳门新葡京的{de}楼房就认为居民很多。

三、预估销(拼音：xiāo)售把上面几个情况(繁：況)考察清楚了就可以基本判断能不能开超市，能开多大的超市。尤其重要的是，通过考察可以倒推自己开超{拼音：chāo}市大概能有多少销售。

个人开超市不同于大品牌超市有大量的数据做参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单[拼音：dān]价是多少。估算不是拍《练：pāi》脑门，要走访附近的超市看看那里的情况，问问附近的居民以前是否有过超市，经营情况如何。

有了销售估算，就要把经营[繁：營]成本和初投（拼音：tóu）资进行核算，判{pinyin：pàn}断可以承受多少房租。

初投资和经营成[读：chéng]本主要包括：

房[拼音：fáng]租

店铺（繁体：鋪）装修

设备采购：货架、冷柜、收银台、POS机、监控kòng 、空调等等

人世界杯员工资（繁：資）

水澳门新葡京(shuǐ)电费

办(bàn)理证照费用

政{练：zhèng}府缴纳税费

收银[拼音：yín]系统和自动上货系统（根据需要）

损《繁体：損》耗

罚款kuǎn

意外情况发生的费用。

把这些核算清楚了，就能估【拼音：gū】算自己每月的利润有多少。

要提醒的是，因为（繁：爲）全国《繁体：國》各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费习惯不同，无法总结出具有普(pǔ)遍意义、搬来就用的“开超市指南”。因此要按照实际情况应用这些策略。

四、实操上面几步都走完了，到了实操阶段[读：duàn]。

首先，超市内部的【读：de】布局需要设计。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架厂[拼音：chǎng]家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面尺寸，在房屋平面图上多设（繁体：設）计几个方案，货架米数最多的方案是利用率最高的。

有的人想做品牌加盟，图省心，而且《练：qiě》品牌号召【拼音：zhào】力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方会收走大部分的利润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何。最直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单(繁：單)价，作为自己店铺的参考

千万不要有加盟（练：méng）了某个大品牌就高枕无忧的想法。

其次，小超市多属于社区店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，还需要[练：yào]了解居民的其他需求，调整自己的商品品类和SKU。比如增加现制饮料奶茶刨冰、炸鸡、修手机的摊（繁：攤）位，而且要确保你的摊位有竞争力。

小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。比如，门口{读：kǒu}弄点椅子给大家坐，不要赶别人走，勤于打扫。弄个无线网，专门给大家蹭网用，每个礼（繁：禮）拜换一次密码，消费才告诉你这礼拜的密码，无形中增强顾客粘性。

最后，开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一《练：yī》不小心就亏损。日(拼音：rì)常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成极大损失，要经常检查商品的保质期，快到期的赶快退货……诸如此类。

总之，前《qián》期细心考察，降低投资回报预期，以积极的心态与居民相处，灵活商品(读：pǐn)选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。

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