怎样做好建材区域经理？你连最近基本的销售的经验都没有，谈什么做好建材类的区域经理呢？？ 建材类的区域经理最重要的能力不是管理，而是人缘，这样说你能明白点意思了吗？如何做好建材市场营销部区域经理，请教下有经验的朋友？1、先对公司各项工作流程进行全方位的了解，可为今后处理各项问题甚至紧急问题提供非常大的帮助
怎样做好建材区域经理？
你连最近基本的销售的经验都没有，谈什么做好建材类的区域经理呢？？ 建材类的区域经理最重要的能力不是管理，而是人缘，这样说你能明白点意思了吗？
如何做好建材市场营销部区域经理，请教下有经验的朋友？
1、先对公司各项工作流程进行全方位的了解，可为今后处理各项问题甚至紧急问题提供非常大的帮助。2、对自己所辖业务员的性格特点、工作年限、能力世界杯、往年(读：nián)业绩进行全方位了解及评估，并做出适当的评价与有效调整。
澳门银河3、对公司的经营[繁：營]的产品、经营范围、经营方式进行全方面熟悉。
4、开云体育对于《繁：於》自己的职权范围的熟悉。
5、对公司前三年的年销售业绩做出总结与分析，与去年的{拼音：de}进行对比；总结澳门新葡京出同期前三年的月销售额与本月进行对于与分析并做出总结。
6、进行年度、季度销售方案并（繁体：並）予以实施，以澳门威尼斯人提高销售业绩（例如：节假日的各项促销手段） 以上几点建议只是个大概，但也是必须要做的，希望对你有所帮助。
区域经理需要具备什么样的能力？
16年开始做建材家居，最近做一个木门品牌的区域经理。我认为称职的区域经理，不仅是厂家的眼睛，经销商的窗口。 区域经理要有自己的思想，要能把公司的思路吃透，要具备说服经销商的能力，要具有教练的能力。 我出差去店面的流程就是， 首先，了解店面的现状，包括业绩、团队，店面环境等， 然后根据现状给经销商分类，再去分析这些现状的原因，以及提升业绩的可能的方法最后就是说服，执行，管理，监督等具体行动了。
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