如何开一个超市？实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！4个步骤，开好一家小超市！零售老板内参整理编辑小老板的梦，可能每个人都有：开个小超市，自由自在，温饱无忧。今天小编就来讲一讲怎么开一家小超市
如何开一个超市？
实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！
4个步骤，开好一家小超市！
零售{拼音：shòu}老板内参整理编辑
小老板的梦，可能每个人都有：开个小超市，自由自在，温饱(繁体：飽)无(繁：無)忧。今天小编就来讲一讲怎么开一家小超市。
开小超市，貌(读：mào)似挺简单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽(拼音：suī)小五《练：wǔ》脏俱全，如果前期没有做好准备就贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市做好了，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足的生活。
那么如何开一家小超市？应该注（繁体：註）意哪些问题？
一(yī)、 权衡资金首先{拼音：xiān}，要清楚自己开超市的投入产出期望值，考虑投入资金的机会成本。
开家小店可能不会做正规财务的核算，但得算基本的账，除了初期投资，每月(读：yuè)固定的成本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多少才划算。如果投入产出不如把钱存银[繁：銀]行吃利息，或者买理财产品等其他渠道的收益，说明开超市的机会成本太高，不如放弃这个打算。
如果算完账觉得合适，还要注意一点：租赁合同中租赁期和房租的约定。开过超市(shì)的人往往感慨：辛苦了一年都是给房东打工。是的，房租是硬性成本，而且{pinyin：qiě}是个坑。
租期短了，可kě 能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不[练：bù]想经营了，但房东以【读：yǐ】各种理由不退租。所以谈租赁合同的时候要谈好续租和提前解约的条件。
总的来说，房东是强势的一方，不管双方的关系如何，谈的是否融洽，最好把能想到的问题都{dōu}写在租赁合同里，确定双方开云体育的权利和义务，避免口头承诺。
举例来说，房子开始装修了或者经营期间，物业或其他人员给租户造成很大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应该是房东（繁体：東）出面协调解决。如果房东没有履行义务，超市相关损失应该从租金[拼音：jīn]里lǐ 扣除。
二、 选好地址接下来，很重要的工(拼音：gōng)作是要选好开店的地方，这是直接影响经营收入和生意成败(繁：敗)的关键。
千万不能有空房就租，凭【练澳门金沙：píng】感觉租房。没有好的地方，宁可不开。
当你看到(dào)了店面，如何判断要不要租？这里介绍一个方法，打开百度地图查看某个区域的整zhěng 体状（繁体：狀）况。
看地图的好处是(shì)不需要亲自去现场就能大致了解在这些区域开小超市成功[练：gōng]的可能性有多大。通俗说，一个区域【读：yù】的“人气”怎么样，通过地图能看出来。
看好了区域，还要实地dì 勘察。
实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人（练：rén）流状况，区域人流密集不见得在所有地方都密集。比如，一个小区有几[繁：幾]个进出口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经常出入的地方就不要开店。
第二个是判断选择的地点能覆盖到{拼音：dào}多少人，覆盖面以步行3-5分钟距离为半径。如果店铺（繁：鋪）临街，顾客来自：本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街，基本就是本小区居民(mín)。
第三，周边是否有竞争对手，有没有可能在将来出现竞争{练：zhēng}对手。
第四，考察[读：chá]该地点的居民喜欢去哪里购{pinyin：gòu}物，对自己想（拼音：xiǎng）要开的“新超市”是否感兴趣。
第五，考察附近{练：jìn}的居民年龄层次和收入情况，老年人居多的地【读：dì】方超市的利润很薄。
另外，新建小(xiǎo)区和开发中的区域{pinyin：yù}要考虑居民入住率的问题，不要盲目【读：mù】乐观，看见密集的楼房就认为居民很多。
三、预估销售把上面几个{练：gè}情况kuàng 考察清楚了就可以基本判断能不能开超市，能开多大的超市。尤其重要的是，通过考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。
个人开超市不同于大品牌超市有大量的数据做参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单价[繁：價]是多少。估算不是拍脑门，要走访附近的超市看看那里的情况，问问附近的居民以前是否澳门新葡京有过超市，经营情况如何。
有了销售估算，就要把经（繁体：經）营成本（练：běn）和初投资进行核算，判断可以承受多少房租。
初投资和经营成本主要包（拼音：bāo）括：
房租
店铺装修澳门新葡京《繁：脩》
设备采购：货架、冷[读：lěng]柜、收银台、POS机、监控、空调等等
人员（繁体：員）工资
水电（繁体：電）费
办理证照费用【读：yòng】
政府缴纳税费
收银系统和自动上货系【繁：係】统（根据需要）
损(繁：損)耗
罚(繁体：罰)款
意外情况发生的费用《yòng》。
把(bǎ)这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润有多少。
要提醒的是，因为全国各地店面租金水平不同、城市发展水平不同{练：tóng}、消费者的消费习惯不同，无法总结出具有普遍意义、搬来就用的“开超市{练：shì}指南”。因此要按照实际情况应用这些策略。
四、实操上面几步都走完了，到（pinyin：dào）了实操阶段。
首先，超市内部的布局需要设计。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货[繁体：貨]架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备的平面[繁：麪]尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案，货架米数最多的方案是利用率最高的。
有的人想做品《练：pǐn》牌加盟，图省心，而且品牌号召力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注意的是，品牌方会收走大部分的利（pinyin：lì）润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营（繁体：營）状况如（练：rú）何。最直接的办法是在购物高峰期数顾客数和客单价，作为自己店铺的参考
千澳门银河万不要[pinyin：yào]有加盟了某个大品牌就高枕无忧的想法。
其次，小超市多属于社区店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，还需要了解居民的其他需求，调整自己的商品品类和SKU。比{练：bǐ}如增加现制饮料奶茶刨冰、炸{练：zhà}鸡、修手机的摊位，而且要确保你的摊位有竞争力。
小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好邻居看待[练：dài]，增加服务内容，增强他们的黏性。比如，门口弄点椅子给大家坐，不要赶别人走，勤于打扫。弄个无线网，专门给大家蹭网用，每个礼拜换[拼音：huàn]一次密码，消费才告【读：gào】诉你这礼拜的密码，无形中增强顾客粘性。
最后，开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一《练：yī》不小心就亏损。日(拼音：rì)常经营中要关注降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成极大损失，要经常检查商品的保质期，快到期的赶快退货……诸如此类。
总之，前期细《繁体：細》心考察，降{练：jiàng}低投资回报预期，以积极{pinyin：jí}的心态与居民相处，灵活商品选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。
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