代理商何去何从，当下应果断？代理商这个角色在传统的渠道销售中，起到了至关重要的作用。是厂家深度分销市场策略，最重要的一个环节。很多品牌都是依托代理商在所在区域的市场地位，成就了品牌在全国的地位，同时达到了可观的销售额
代理商何去何从，当下应果断？
代理商这个角色在传统的渠道销售中，起到了至关重要的作用。是厂家深度分销市场策略，最重要的一个环节。很多品牌都是依托代理商在所在区域的市场地位，成就了品牌在全国的地位，同时达到了可观的销售额。但近几年随（繁：隨）着电商的发（繁：發）展，原来走深度分销的传统企业受到挑战。开始提出去中心化，渠道扁平化。代理商逐渐被缩小，主要体现在代理区域的缩小，中间代(dài)理级别的缩小，产品利润空间的缩小。也就是代理商这个角色的生存空间被缩小。
该何去何从？代澳门永利理商是否应该转型以及（pinyin：jí）如何转型，是目前代理商这个角色重点应该考虑的问题。
从市(读：shì)场发展的趋势分析，代理商这个角色会取消。但需要一定的时间
从目前电澳门永利商平台的发展趋势，以及直播等新的《读：de》营销方式看，这种直接从供应链到消费者环节的交易，直接取消了代理商，甚至实体店的角色。一些品牌厂家，为了应对竞争，让自己的产品具有明显的价格优势，只能去中心化，去掉代理商这个环节，会朝这个趋势发展。
但从目前的市场情况分析，能够做到这一步的只是少数品牌厂家，这和厂家经营额行（练：xíng）业产品决定的，也和企业的规模决《繁：決》定的。大部分品牌厂家目前还是走深（练：shēn）度分销的策略，要依靠代理商进行分销。
所以，代理商这个角色有被取消 的趋势，但需要一定的时间，甚至是较长的时间，是有存在的空间的。但生存的空间一定没有以前滋润了，空间会被压缩的越来越小。
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代理商目【读：mù】前该何去何从？
一(yī).分析目前所代理的行业产品，线上发展的趋势。
如果目前自己代理的产品，所属于的行业，基本{拼音：běn}都是厂家靠新营销的开云体育方式，以线上销售为主。品牌的布局也直接有供应链直接到达消费者环节。这种情况，果断放弃，没有坚守的必要了，尽快想办法止损转型。
反之，如果自己经营(繁：營)的产品，厂家目前还是依靠渠道进行分销，也就是还给渠道内的代理商一定的空间，代理商开始可以继续经营下去。因为有稳定的渠道资源，虽然利润开始越来越(拼音：yuè)少，但是可以生存下去。不需要在拓展新的渠道资源，毕竟渠道是自己辛苦多年经营的资产。
二，.利用自己的渠道资源，做多元化产品经（繁体：經）营
代理商的渠道资源是多年经营的结果。目前经营产品利润愈来愈低，但厂家还是让代理商存在的情况下，整合自己的资源优势，让自己的渠道在经营原有核心产品的基础上，继续增加新产品，相关产品[pinyin：pǐn]，甚(shén)至是跨界产品，这样利用自己[练：jǐ]的人脉资源优势，多年的信任背书，增加新的盈利产品。
三，.跟住厂家[繁：傢]的布局，朝线上发展
合作的厂家准备做线上布局的时候，代理商也可以争取如何在区域内取得线（繁体：線）上合[繁：閤]作的机会。比如一些市场推广，线下体验，售后服务等。成为合作品牌的线上区域加盟者.
总【练：zǒng】结：
代理商目前已经失去了深(拼音：shēn)度分销时最主《练：zhǔ》要的角色。目前虽然存在，但生存的空间越来越小了。如何能够尽快转型，是目前所有代理商必须要考虑的问题。
（完{拼音：wán}）
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