加强现金流（读：liú）量管理的建议

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

资【练：zī】金链的智慧

中小企业融资难一直是个普遍问题，原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩；资本市场不景气所致的借贷资源稀缺；全球经济速度放缓导{练：dǎo}致的出{pinyin：chū}口需求减少，多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年都要尖锐得多。

前有巨人集团史玉柱的失败，后有德隆集团、三九集团的倒闭，原因是惊人的相似（拼音：shì）：都【拼音：dōu】是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营(繁体：營)中，由于资金链断裂而导致失败这个原因占了很大比例。

“时势造英雄”，有人倒下{练：xià}，就有人崛起，这是竞争的法则。如何防止资金链断裂，一定要坚持一{练：yī}个原则：首先保证活着，其次追求活好。

企业不要在走路还没[繁：沒]平娱乐城稳的时候，就开始透支着体力学起了飞翔。

不能否认，许多企业主非常优秀，从一个人单枪匹马到投资建立一个公司，从廖廖几人发展到一个团队，从无市场资源到打开产品销路，这需要企业主自身拥有过硬的坚韧、魄力、市场洞察力世界杯。可以看到许多小型企业在发展之初都{拼音：dōu}显现出一片欣欣向荣的景象。

而在做出成绩之后，首要的就是求发展，求扩张，占领市场资源。道理是没错，错就错在，根基不稳，没（繁体：沒）有《练：yǒu》客观的评估自己的抗风险能力和对[繁：對]行业的把控，大量的资金投入到自己半懂不懂的领域，导致资金链断裂。

温饱问题还得不到保障，如何奔小康。

我们都知道企业产品运营需要资金（练：jīn），资本运营更需要大量的资金。任何一个运营缺少资金，都会玩不转。企业的一条底线就是：经营资金是绝（繁体：絕）不能动的，除非企业准备不（pinyin：bù）干了。

一个企业的正常运作，资金的流动性是基本特征，一个企(拼音：qǐ)业的资金不流动，那等于死亡。但资金的流动是有原则的、有规律的，不能肆意（拼音：yì）妄为。

比{练：bǐ}如将运营资金抽出来进行其他领域的投资或者扩大规模等，将直接导致企业资金链断裂。核心企业的资金链断裂，其他投资便成了海市{练：shì}蜃楼，只不过是一个泡影。

回头看现今存活的一些比{拼音：bǐ}较稳定的企业，像华为、阿里、腾讯等，无不是一面兢兢业业经营自己的主业，一(yī)面以投融资的形式开拓新的疆土。

主业是活下来的保证，副业是活得(读：dé)好的前提。

澳门威尼斯人资（读：zī）金链的有效管理

资金链，是一个企业的[pinyin：de]鲜血，如(rú)何保证资金链的连续性发展，可以[练：yǐ]说是每个企业经营的一个大难题。作为小微企业，资金本就不充沛，有效管理资金链就成为了每个企业主必备的创业能力之一。

No.1 谨《繁体：謹》慎扩张

在扩张阶段，会占用大量的资金，这些资金在一段时间内不会很快回笼，如果一开始准备不够充开云体育分，就会很快陷入(读：rù)被动。这里面有两个问题十分重要。

第一，一定要控制扩张的《练：de》节奏，不要因为利润空间很大就放心扩张，因为那些账款（拼音：kuǎn）不一定能收回来。

第二，一定要做好融资计划。在每一个阶段的（拼音：de）储备资金还没有到位的情qíng 况下，宁可牺牲发展速度。

No.2 现金为[繁体：爲]王

现金是企业的血（pinyin：xuè）液，在经济风险越来越大的今天《tiān》，企业需要时刻保持健康的现金流。一般要做到以下四点[繁：點]：

（1）确保投资规模与企业的资[繁：資]金实力相匹配；

澳门新葡京（2）确保债务与权益比例平衡【读：héng】；

（3）确保投资回报期间与债务偿付期间相匹配(拼音：pèi)；

（4）确保充足的现金储备（繁：備）。