巨野{拼音：yě}花店哪家好

国内有哪些花店是全国连锁的？全国连锁花店如下：1.喜洋洋花店2.良友花店，3.梦湖花店4.花品行5.流星雨花店 6.心思花店。　　花店是指从事买卖花卉的店铺，目前从事买卖花卉的店铺主要有两种类型，实体花店和网络花店

国内有哪些花店是全国连锁的？

1.喜洋（拼音：yáng）洋花店

2.良友花店，

3.梦湖{练：hú}花店

4.花品（练：pǐn）行

5.流{练：liú}星雨花店

6.心思sī 花店。

　　花店(读：diàn)是指从事买卖花卉的店铺，目前从事买卖花卉的店铺主要有两种类型，实体花店和《hé》网络花店。花店的经营项目也有很多，包括鲜花、礼品、婚庆、卡通花束等。

2019年花艺行业的发展前景如何？开花店工作室好吗？

当整个社会沉澳门银河浸在消费降级的气氛中，普通花店势必会抱怨经济不好干，甚至关门大吉。有的人甚至觉得鲜花行业不景气，谁开（繁：開）花店谁后悔。马云还专门为此做了解释“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了”！

据调查如今每个城市只有20%的花店生意红火。大部分店铺毫无特色、产品线极其单一【读：y澳门新葡京ī】、花艺师没有经验、花艺设计也毫无创意……对，花店关门是你自己的问题！

偷偷告诉你，别光(拼音：guāng)指望着卖(繁：賣)花去挣钱了。那些用花艺撬动其它产业，实现（繁：現）花艺跨界的人，早就赚的盆满钵满了！

在花店行业，跨界现《繁体：現》象早已有之，并不是件新鲜事。由于早期的鲜花消费需求不是很高，销售主要集中在节日市场，因此花店 礼品，花店 婚庆的跨界模式，是伴随着花店行业的诞生而一直存在的现象。近来传统零售【读：shòu】受到电商的冲击，单纯的陈列售卖已无法和电商相抗衡，而结合轻餐饮、咖啡、图书、服饰、社交活动交流等综合功能的“生活馆”，给予人们购物以外的情感需求和社交{读：jiāo}需求的满足。在所有的跨界[练：jiè]生活馆里，鲜花是一个不可或缺的元素，是一个自带社交和传播属性的产品

因(yīn)此，花店玩跨界有得天独厚的的条件。

鲜花＋果（pinyin：guǒ）汁

相信很多喜欢花艺的{pinyin：de}人们都发现了，最近在很多商场都出现了花店，大部分店面装修以冷色调为主，清新中又带着雅致。不同于传统的花店，它们都有着独特的经营模式，其中有一些，店里主要卖的竟然是果汁。店里一到周末就人满《繁体：滿》为患，来的顾客大多以(yǐ)女性为主，吸引她们的除了现榨的果汁外，还有店外摆设的各种颜色的鲜花。 走的是【读：shì】将“果汁” “鲜花”结合的经营模式。

现榨果汁制作的时间要比一般的饮（繁体：飲）品长一些，因此很多时候，买饮料经常会排起长龙。但是顾客反映因为店内的环境很好，而且周围又有很多鲜花，所以排队时也不会感觉太无聊，有时候还会在买果汁的时候顺带买一束《练：shù》花，价格不贵，却会让心情好很多。像这种买果汁顺带买走一束鲜花的顾客并不在少数，尤其是在情人节、520、母亲节这种特殊的节日，店（拼音：diàn）里的鲜花就会供不应求。

花艺 澳门金沙餐饮【练：yǐn】

想必既懂{练：dǒng}得生活情趣又是吃货的人，一定不会对“花厨”陌生。没错，就像它的名字{练：zì}一样，花厨是一家融合了鲜花和美食的店铺。两者相互渗透，如同花房里开出一间餐厅。将满室的芬芳花朵，将爱和美，分享给热爱生活的人。

花厨的每张餐桌上都装饰鲜花，天花或吊灯处也有花艺陈设，甚至每道菜品送《练：sòng》上桌时的大托盘，都点缀迷你花瓶（拼音：píng），可能是几枝小花，也可能是一枚多肉。

每个时节或者所有的节日，花厨会根据主题以及应季的de 花卉去设计新品。在美食中添加应季的鲜花，如{练：rú}玫瑰、桂花、樱花等，不仅获得了舌尖上的满足，还能够让{pinyin：ràng}人品尝到流转的四季。

花艺 甜《tián》点

大家在过节的时候，总会订一个蛋糕，再订一束花，例如生日、纪念日（练：rì）之类的，这不就是最直接的客户需求么。很多花艺师或者甜点师都发现了这一特点，将两（繁体：兩）者结合，抓住了客户的心。

例如【Maison de BruCelia】。一位氛围(繁体：圍)设计师、一位甜点师、一位花艺师，一起在成都的山中开（繁：開）了一家时尚生活高定方式工作室——提供展会、店铺空间花艺设计、婚礼氛围设计、场景及甜品台设计。

三位主人会把客人的故事分别用不同的元素加入到设计当中，他们从来不做程式化的设计，每[读：měi]个作品都是独一无{pinyin：wú}二的。在所有BCM的高定客户心中，BCM工作室就是个现实里的乌托邦，理想而又美好。他们做着很有意义的事情，总是能够将人们难以表达《繁体：達》出来的情感，通过有趣的设计完整表达出来。

这些“花艺 ”的捆绑销售模式，在顾客中心中获得了不少的认同感。不论是买果汁时顺带买走一束花，还是吃饭时带走一束花，还是在订蛋糕时顺便定一束花，都比很多单一的鲜花经营商来说，适应了更多《练：duō》客户的需求。而且这些店的鲜花不论是花材质量还是包(拼音：bāo)装都绝对不比一些大牌差，价格相比一般普通花店里的鲜花贵一些，但也没有贵很多，而且活动时还会推出优惠的组合。

△中赫【读：hè】时尚学员花店

再换（繁：換）个角度来讲（繁：講），我没有足够的经济实力来支撑“花艺 ”的捆绑销售模式，我就不能开好花店么？答案很显然，可以。举个例子来讲，在福建泉州有一家花店“好先生的花”在几年的时间做到了六(liù)家连锁，在运营主理人看来，现在的行业最缺少的是职业化。

“我们坚持每月的1号都会发布系列新品，就像各种时装品牌《练：pái》那样（繁体：樣），固定时间举办新品发布会[繁：會]，用自己的创意和产品引领潮流。”

“每月15号之前，由研发团队挑选（繁体：選）从各分店搜集的优秀设计灵感，结合热点和时间区间特性{练：xìng}研发新品。”

“月底前会将制作指导方案推广至各分店，从花材和包装的种类、数量、尺寸，到制作要点、保养、配送和注意(yì)事项《繁体：項》都会详细列出，保证每个店铺的花艺产品输出能最大程度接近样（繁：樣）品标准。”

“曾经我听到一句深有感触的话，一个员工为什么要在你的公司待下去？要么就是有丰厚的薪资，要么就是在这里(拼音：lǐ)有幸(繁：倖)福感和成长空间。至少得满足一点，否则再怎么掏心掏肺也没用。”

所以“好先生”一开始就确立了系统【繁：統】的规章制度以{练：yǐ}及找寻出有效的激励办法，从助理到高级花艺师再到分店店长甚至股东，严思缜密的晋升机制让员工不管对学习花艺技能，还是个人业绩提升都充满干劲。有效解决花艺师的职业发展困惑。

很多花店经营会意识到系统化、标准化，但是经常{cháng}会忽视掉职业化，但是像连锁经营开云体育发展到后期多家门店的时候，才会意识到职业化是多么重要。

“在我们店里，打卡、制[繁：製]服、请假调休、早中晚澳门新葡京工作内容、交接班、收银等都有统一的制度标准。”

“订单发布，线上线下客户服务、每日/月销售报表都有严格要求，每个月内部还会进行统一的技(jì)能和企业文化培{pinyin：péi}训……”

说到这里，有人可能会问，如此严苛的工作要[练：yào]求，不是让原本就辛苦的工作变得更gèng 加繁复了《繁：瞭》吗？

潘闽全说：“恰恰相反，正是因为花店引入了职业化的管理方法，反而避免了更多不必要的麻烦，订单发fā 布责任到人、每日账目安全清晰、销售业绩科学分析，花艺师还享有加班费、业绩提成、活动补贴、法定假日、年假、工龄奖等福利，这一切都让花店工作不再被认为是街边夫妻档小店，不仅工作更有[拼音：yǒu]效率，员工的职能拓展和幸福感也在提高。”

等等等等，这样的例子还有很多，其实随着经济的发展，人们生活（拼音：huó）水平的提高，对鲜花、花艺这种从物质需求到精神追求的趋势越来越明显。鲜花、花店在未来的生活中一定会慢慢变成chéng 不可缺少的一部分，关键点在于怎样通过鲜明的风格、扎实的技术、优秀的运营来实现自己想达到的样子。

最后（繁体：後）说一句，做花很美，传递美很幸福，喜欢就去做。

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