抖音极速版{bǎn}领现金靠谱吗

抖音极速版挣钱可靠吗？有什么风险？可靠，没什么问题刷视频赚的少，看广告，完成一些任务赚得多，如果你从早刷到晚，而且一直看广告，能赚2块钱，但是把身体刷出病来这两块不值得。邀请好友钱来的快，不设上限，或许真的能发财，祝你好运

抖音极速版挣钱可靠吗？有什么风险？

刷视频赚（繁：賺）的少，看广告，完成一些《练：xiē》任务赚得多，如果你从早刷到晚，而且一直看广告，能赚2块钱，但是把身体刷出病来这两块不值得。

邀请好友钱来的【读：de】快，不设上限，或许真的能发财，祝你好运。

极速版的抖音与普通版的抖音有什么区别？

习惯了普通版的我，不会去追求那个(繁体：個)版本，但如果你每天只是看(读：kàn)和刷的多，建议安卓用户用极速版，针对安卓系统已优化，能回答和帮助的只有这么多，苹果手机的版本没有出来，请苹果用户先别下载。这样吧，我的回答如果各位还觉得(拼音：dé)满意的，请给我点赞和加分，打字不易

为什么抖音，快手，今日头条要出专门极速版？

那么为啥厂商在开发普通版本的同(繁体：衕)时还要【拼音：yào】消耗额外的资源去做一个“极速版”出来？难道就只是因为减(繁：減)少那三分之二的存储数据量吗？我们今天还是以一个产品经理的角度，从用户、商业、技术三个层面来聊一聊。

从用户层面来看

每一yī 个产品在诞生之初，都是由老板亲自带（繁体：帶）队，整个联创团队共同努力得到的结果，因此面对的问题就在于老板有自己的想法，市场方面的人有自己的想法，运营方面的人有自己的想法，技术方面的人也有自己的想法，在每个人心中都有自己的一套产品[拼音：pǐn]心态。那么最终大家需要做出一定的妥协，先根据核心的用户画像，开发出一个MVP版本（Minimum Viable Product 最简化可实现产品）。

一般来说，MVP版本代表的是这一套产品的核心功能。比如说微信的MVP版本，那就一定是即时通讯聊天，并且只需要文【pinyin：wén】字和语音就好了，什么视频通话、朋友圈、公众号、小程序等等都是次要的；比如说淘宝网的MVP版本，最核心的功能应该就是浏览商品，咨询客服，下单购买，收货售后这几个功能，什么微淘、直播、百亿补贴等等乱七八糟的东西都无所谓；比如说今日头条的MVP版本，你就让我订阅领域和关键词，然后给我推送相关的各种新闻就可以了，什么留言评论啊，热点榜单啊，电影视《繁体：視》频啊等等都不重要。

实际上我们不难发现，一个产品的MVP版本，圈来的都澳门新葡京是这个产品未来最(zuì)核心的用户。但是随着产品的更新迭代，加入越来越多的功能之后，对于部分核心用户来说，太多的功能都是没有用的，比如说现在的QQ，整合了各种乱七八糟的服务，对于那些仅仅只是聊天的用户就产生了很大的干扰。于是乎QQ推出了一款“国际版”，只保留了核心的聊天功能，让核心用户可以享受到最专注的产品体验。

从商业层面来看

互联网市场的格局已经走向固化，这是每一个行业发展的趋势，大公司的势力范围会越来越大，小公司则越来越难生存。曾经的互联网，即便是同行业都可以你干你的，我干我的。拼团有美团和大众点评；打车有滴滴和优步；外卖有美团、百度、饿了么。随着行【拼音：xíng】业的成熟，大企业的入场，小公司倒下是{练：shì}必然的事情

要么选择被收《练：shōu》购合并，要么别人收购你的竞争对手，然后把你打趴下。

竞争激烈，导致市场的重合度越来越高，厂商的《de》产品自然就需要考虑寻找合适的角(读：jiǎo)度来切入。

比如说今日头条有一家对手叫做“趣头条”，通过对用户的补贴，来吸用消费者使用，延长（读：zhǎng）消费者的阅读时间，反正看新闻就能够赚钱，而内容在哪儿看不是看呢。这种模式在三四线城市引起了不小的热情。头条为了应对相应的狙击，推出了“今日头条极速版”，只保留了浏览阅读新闻的功能，并且增加了看新闻给钱，邀请好友给钱的形式来回应对手的冲[拼音：chōng]击。

前两年的电商黑马拼多多，依靠低廉的价格，拼团的（de）社交模式(读：shì)，在三四线城市快速发展，仅仅3年的时间《繁体：間》市值就已经超过了京东。其实(繁：實)最开始淘宝、京东是看不起拼多多的，都是无标的产品，怎么会有消费者买？但是对于很多消费来说，主要追求的是功能，不是品牌，如果能够用更低的价格实现相同的功能，何乐而不为呢？于是乎为了应对拼多多的冲击，淘宝也就顺势推出了“淘宝特价版”，专门集合淘宝上那些价格低廉的产品。

因此对于极速版来说，也有从商业角度dù 切入，稳住自己的市场或（huò）蚕食他人市场的目的。

从技术层面来看

如何定义一款国民软件【读：jiàn】？核心就是看你用yòng 户的覆[练：fù]盖程度有多大，比如微信这种在中国装机量超过90%的应用，应该被称作为国民软件。但是国民软件对于技术上的考量，对于机器的适配也是一定要考虑到的。

如果你了解中国的手机市场就不难知道{练：dào}，中国目前的手机消费其实并不高，中位数在2500元左右，也即是说按照统计有至少超过1亿人在使用千元机，并且这些机器很可能配置已经老化，存{练：cún}储容量已经不足，无法运行游戏等软件。但是微信作为国民软件，也必须要考虑适配这些低端机器。

对于微信来说，能做的就是不要添加太多功【拼音：gōng】能，让用户可以用完即走，让手机可以进可能流畅运行。于是才推出了“小程序”这个概念，把原本需要加在App里面的功能变为使用时才即时下载运行的模式，这样就可以避免（练：miǎn）微信App本身过于繁重。

这其中反面教材就是淘宝，添加了太多乱七八糟的功能，每次开启时间都不短，以至于到了现在，打开淘宝要多少秒，变成了考察chá 手机性能的一项常用手段......于是乎淘宝为了兼容，也必须要做一个极速《sù》版本才行。

现在很多app都有极速版，如，今日头条，微博，爱奇艺等，极速版和普通版有什么区别？

首先要明白这两种版本的本质。

所以，普通版其实完全版，极速版是阉割版{练：bǎn}。

其次，要从这两种版本存在的成因开始分析。

BAT，即百度，阿《练：ā》里（读：lǐ），腾讯；当然，现在还有小三巨头：TMD，即头条，美团，滴滴。所以，现在普遍的共识是，先做一个MVP，即Minimal Viable Product，最小可行化产品，赶紧投入市场，根据市场的反馈来决定后续产品的走向。

关于MVP的详(繁体：詳)情，可[练：kě]以看《精益创业》这本书。但问题是，在这个概念出现之前，企业不知道啊。

那怎么办？跟风啊！先看看别人是怎么做的，如果市场反馈（繁：饋）不错，那就抄！

当(拼音：dāng)然抄也是要有技巧的，你不能把别人的按钮，图片完全照抄，你得理解别人这么做背后《繁：後》的原因，然后根据自己产品的特点，抄过来。

不过虽然话这么说，还是存在有人就是照抄别人的《练：de》按钮样式的情况。

甚至还有全抄的(读：de)。

这样（繁体：樣）抄到最后的结果就是，app越来越臃肿，功能越来越多，app越来越卡；

而且由于大家普遍都是这么抄来抄去的，结《繁体：結》果最后大家都差不多。

产品之间没有差异化，用户就会觉得那我用谁的都一样，那就找个自己最顺眼的de ，最好用的【拼音：de】。

这(拼音：zhè)样原先产品积累的用户很容易就被其他产品搞的运营活动带走。

怎《练：zěn》么办？

在产品运营上，极速版和普通版之间的关系

我以前专门使用过一个音乐app，因（练：yīn）为它不仅能给我[练：wǒ]推荐各种各样的让我喜欢的歌，它的气氛还特别好。我每天看里面的评论就能看一晚上。app本身界面简洁，使用简单，关键免费。我觉得这是世界上最好用的音乐app。

但是后来这个app变了(繁：瞭)。

它除了能让人听歌，它还有商城，还有短视频，还（繁体：還）有直播。

是，我说的就是网易云音乐【练：lè】。

好好的一个音乐类app，为《繁体：爲》什么整得跟个四不像？

你到底是音乐类，还是视频类，还是电商类，还是直[pinyin：zhí]播类？

网易云(繁：雲)最早的用户开始不爽了。我不是最早的用户，但我也(拼音：yě)开始感到不爽了。

网易云是怎（练：zěn）么做的？

这些早期的用户不能丢啊，毕竟没有这《繁体：這》些早期的种子用户[拼音：hù]，网易云它做不起来啊。

种子用户通常是产（繁：產）品最早期的用户，他们能够容忍产品的问题，还自带种草功能，能无[繁体：無]偿为产{练：chǎn}品推广，一个产品想做起来，跟种子用户有很大关系。但那些视频播放，直播和电商的功能也不能丢。因为产品要发展，因为产品要恰饭。

网易云音乐不仅要{yào}扩大原来的用户群体，还要扩大变现方式。

做视频，做直播，做电商，还不是为了吸引更多类型的用户；更多的用户来了，靠着网易云世界杯【练：yún】音乐之前在音乐类app积累下的好名声，还怕用户不掏钱吗？

你当用户傻啊。网易还(hái)真不傻。

既然你们不想要视频《繁：頻》，直播，那我干脆就不要了。

我wǒ 给你们做个极速版，你们都过去。反正都是自家产品，还在这个{练：gè}盘子里，不怕你们跑。

顺便早期产品实现的时候留下的问题，还能趁[读：chèn]着这次给产品做减法的时(繁：時)候好好解决以下，比如优化一下代码，优化一下程序架构。一举两得，喜滋滋zī 。

所以你看，什么极速版和普通版受众不同，哪有什么不同[繁体：衕]，都是[pinyin：shì]那伙人。不过是怕早期用户跑走而做的挽留罢了。

极速版是普通版的阉割版，但(读：dàn)毕竟是独立出去[练：qù]了，就像孩子长大成人，该对自己负责了。极速版作为一个新产品，依然要接受市场的考验。

这体现在一个方面是（shì），极速（sù）版必须要和普通版有所区分；所以极速版和普通版可以长得像，但不能长得一样。

长得一样会有yǒu 什么后果？这会导致用户认为这两个产品不过是内{练：nèi}容有[拼音：yǒu]所区分，那我根据我的需求选择一个就好了。

这时候就能看出一些企业是不是更聪明了。既然是（练：shì）新产品，那我的用户是不是可以同时下载两个产品？即，你不仅下载我的普通版，还要下载我的极速[拼音：sù]版。割韭菜就要割得彻底，原先的用户割过了，别放他们跑，继续割gē 。靠那些表面的区别当然是不行的。

所以你看，头条的极速版[读：bǎn]里有金币活动。

我（练：wǒ）承认我就是因为头条原先的版（读：bǎn）本东西[拼音：xī]太多而删除，又因为头条极速版里的金币活动再次下载了普通版。因为有些功能还是得到普通版里去。

虽然嘴上说着割韭菜，但我没觉得这有什么问题，我觉得这运营思路挺{练：tǐng}厉害的。完全摸准了用户的心思{pinyin：sī}。而且通过极速版，我重新认《繁体：認》识了头条，所以我现在老老实实在回答问题。

我（练：wǒ）的例子里没有{yǒu}涉及到问题提到的所有app，但答主可以根据我说的这个思路看【拼音：kàn】看是不是这样。

总结

不仅仅是留存，即留下新用户；还要拉新，即拉{pinyin：lā}开新用户。

题外话

我刚去应用市场看了下，网易澳门新葡京云音乐的极速版已经限制下载（繁体：載）了。极速版也是会失败的。做产品可不简单啊。

现在很多app都有极速版，如，今日头条，微博，爱奇艺等，极速版和普通版有什么区别？

首先要明白这两种版本的本质。

所世界杯以，普通版其实完全版，极速版是阉割版[pinyin：bǎn]。

其次，要从这两种版本存在的成因开始分析。

BAT，即百度，阿里，腾讯；当然，现在还有小三巨头：TMD，即头条，美团，滴滴。所以，现在普遍的共识是，先做一个MVP，即Minimal Viable Product，最小可行化产品，赶紧投入市场，根据市场的反馈来决定后续产品的走向。

关于MVP的详情，可以看《精益创业》这本书。但问题是，在这个概念出【pinyin：chū】现之前，企业不知【拼音：zhī】道啊。

那怎么办？跟风啊！先看看别人是怎么做的，如果市场反《练：fǎn》馈不错，那就抄！

当然抄也是要有技巧的(pinyin：de)，你不能把别【bié】人的按àn 钮，图片完全照抄，你得理解别人这么做背后的原因，然后根据自己产品的特点，抄过来。

不过虽然话这么说，还是存在有人就是照抄别人（拼音：rén）的按钮样式的情况。

甚至还有[练：yǒu]全抄的。

这样抄到最后的【pinyin：de】结果就是，app越来越臃肿，功能越来越多，app越来越卡；

而且由于大家普遍都是这么抄来抄去的，结果（读：guǒ）最后大家都差不多。

产(拼音：chǎn)品之间没有差异化，用户就会觉得那我用谁的都一样，那{拼音：nà}就找个自己最顺眼的，最好用（拼音：yòng）的。

这样原先产品积累的用户很容易就被bèi 其他产品搞的运营活动带走。

怎[拼音：zěn]么办？

在产品运营上，极速版和普通版之间的关系

我以前专门使用过一个音乐app，因为它不仅能给我推荐各种各样的【读：de】让我喜欢的歌，它的气氛还特别好。我每天看里面的评论就能看一晚上。app本身界面简（繁体：簡）洁，使用简单，关键免费。我觉得这是[拼音：shì]世界上最好用的音乐app。

但是后（繁：後）来极速赛车/北京赛车这个app变了。

它除了能让人听歌，它还有商城，还有短视频，还有直播《pinyin：bō》。

是，我说的就是网易（读：yì）云音乐。

好好的一{练：yī}个音乐类app，为什么整得跟个四不像？

你到底是音乐类，还是视频类，还是电【pinyin：diàn】商类，还是直播类？

网易云最早的用户开始不爽了。我不是【读：shì】最早的用户，但我也开始感【拼音：gǎn】到不爽了。

网易云是怎么做的《拼音：de》？

这些早[读：zǎo]期的用户不能丢啊，毕竟没有这些早期的种子用户【练：hù】，网易云它做不起来啊。

种子用户通常是产品最早期的用户，他们能够容忍产品（拼音：pǐn）的问题，还自带种草功能，能无偿为产品推广，一[读：yī]个产品想做起来，跟种子用户有很大关系。但那些视频播放，直播和电商的功能也不能丢。因为产[繁：產]品要发展，因为产品要恰饭。

网易云音乐（繁体：樂）不仅要扩大原来的用户群体，还要扩大变现方式。

做视频，做直播，做电商，还不是为了吸引更多类型的用户；更多的用户（繁：戶）来了，靠kào 着网易云音乐之前在音乐[繁体：樂]类app积累下的好名声，还怕用户不掏钱吗？

你当用yòng 户傻啊。网易还真不傻。

既然你们不想要视频，直播【bō】，那我干脆就不要了。

我给你们{练：men}做个极速版，你们都过去{练：qù}。反正都是自家产品，还在这个盘子里，不怕你们跑。

顺便早期产品实现的时候留下的问题，还能趁着(读：zhe)这次给产品做减法的时[繁体：時]候好好解决以下《练：xià》，比如优化一下代码，优化一下程序架构。一举两得，喜滋滋。

所以你看，什么极速版和普通版受众不同，哪有什么不同，都是那伙人。不过是怕早期用户[繁：戶]跑走而做的挽留【拼音：liú】罢了。

极速[练：sù]版是普通版的{读：de}阉割版，但毕竟是独立出去了，就像孩子长大成人，该《繁：該》对自己负责了。极速版作为一个新产品，依然要接受市场的考验。

这体现在一个(繁：個)方面是，极速版必须要和普通tōng 版有所区分；所以极速版和普通版可以长得像，但不能长得一样。

长得一样会有什么后果？这会导致用户认为这两个【pinyin：gè】产品pǐn 不过是内容有所区分，那我根据我的需求选择(繁：擇)一个就好了。

这时候就能看出一些企业是shì 不是更聪明了。既然是新产品，那我的用户是不是可以同时下载两个产品？即，你不仅下载我的普通版，还要下载我的极速版。割韭菜就要割得彻底，原先的用户割过了，别放他们跑，继续割。靠那《读：nà》些表面的区别当然是不行的。

所以你看，头条的极速版里有金币活{练：huó}动。

我承认我就是因为头(繁：頭)条原先的版本东西{练：xī}太多而删除，又因为头条极速版里的金币活动再次下载了普通版。因为有些功能还是得到普通版里去。

虽然嘴上说着割韭菜，但我没觉得【练：dé】这有什么问题，我觉得这运营思路挺厉害的。完全摸准了用户的心思。而且通过极速版，我重新认识了头条，所以我现在老老实实在回答问题[繁：題]。

我的例子里没有涉(shè)及到问题提到的所有app，但答主可以根据我说的这个思路看看是不是{shì}这样。

总结

不仅仅是留存，即留下新用户；还要拉新，即拉开{pinyin：kāi}新用户。

题外话

我刚去应用市场看了下，网易云音乐的极速版已经限制下载了。极速版也是会失[拼音：shī]败的。做产品可不简单啊《练：a》。

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