整顿不良风[繁：風]气

职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？带团队，始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队，一切都轻车熟路，带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果，相对来说比较简单一些。如果带一个新团队，可就大不一样了

职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？

带团队，始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队，一切都轻车熟路，带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果，相对来说比较简单一些。如果带一个新团队，可就大不一样了。带新团队，好比是开车去一个不熟悉路况的新环境，一定要开慢点，以稳为主，否则一但出现道路险情，很容易翻车

那么，应【澳门金沙练：yīng】该怎么做呢？以下四点需要特别注意。

一，不要急于烧三把火。很多人刚当领导，喜欢新官上任三把火，其实，这是不成熟的表现。作为一个领导，一定要沉稳，特别是面对一个新团队，情况不明，人员不熟，不要急于建功。俗话说，欲速则不达

火如果烧不好，很澳门新葡京容易惹火烧身【读：shēn】。

二，不要随便表态决策。接手团队后开云体育，就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作，当然需要拍板，但不是乱拍板。很多问题在不知道来（繁体：來）龙去脉之前，不要草率表态，免得拍错了带来被动

应该说“我考虑考虑”，或者是“先{拼澳门新葡京音：xiān}按以前规矩办”。

三，做榜样。作{拼音：zuò}为一个新领导，下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前，唯一能让你获（繁：獲）得威信的方法就是做表率。领导的榜样就是最好的制度，所以，一定要注意自律(lǜ)，不能出师未捷，反而人设先崩塌了。

四，多沟通。要想在新团队站住脚，并且很快进入角色，打开局面，一定要从沟通开始。松下幸之助说，管理就是{拼音：shì}沟通！通过与员工沟通谈话，你能了解每个人的工作能力和脾气性格，同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的(de)认识。更为关键的是，你能从沟通中知道将来要团结谁，利用谁，打击谁！

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