适合管理者看kàn 的书籍

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原[读：yuán]则和工具，是一套极具糸统化管理知识

（极速赛车/北京赛车2）竞争《繁体：爭》战略

此{pin开云体育yin：cǐ}书阐述企业战略性思考的重要性

（3）第五项修【pinyin：xiū】炼

此书是团队活力的源泉[拼音：quán]，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从优秀到{练：dào}卓越

此{pinyin：cǐ}书是企业经营之道

（5）高效能人士的七个习惯(繁：慣)

此书可以学到【读：dào】品性修养，为人处世的技巧

（6）变《繁体：變》革的力量

此[练：cǐ]书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要性

（7）基业长青(qīng)

此书可以学到总结出《繁体：齣》来的经验教训

（8）6西【练：xī】格玛管理法

此书阐述shù 可以提高组织绩效、业绩

（9）再【读：zài】造宏基

此书主要是反向思sī 维学习

（10）卓有成效[练：xiào]的管理者

此书阐述着成效是决定组织成效最关键[繁体：鍵]因素

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙死，下《练：xià》属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不bù 会使用自己的权力，对上唯{读：wéi}唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不《读：bù》敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛，自己只《繁：祇》要不在，下属就会出错，需要时时{pinyin：shí}刻刻盯着。

4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提《练：tí》的是建议，下（拼音：xià）属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了一个《繁：個》书单，每本书的阅读难度逐级增加。

/ 01 /

《卓有成{澳门永利练：chéng}效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆瓣评分[拼音：fēn]：8.7分

这《繁：這》是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作{拼音：zuò}者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然{pinyin：rán}现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事和如何用人。无(繁体：無)论你是不是（shì）管理者，都一定会对你有很多启发。

这也【yě】是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。

《10人以下小团队管理手shǒu 册》 [日] 堀之内克彦

豆瓣[pinyin：bàn]评分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题[繁：題]的总结。

新晋管理者遇{yù}到《练：dào》的大部分【pinyin：fēn】疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四【拼音：sì】个部分：1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下xià 属 4. 主管的心胸和气魄。

小日本写的书，特《拼音：tè》点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起{qǐ}来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣《练：qù》的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

/ 03 /

《一分钟经理人》[美] 肯·布兰[繁体：蘭]佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆瓣[练：bàn]评分：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非《fēi》常有趣。喝一杯咖kā 啡的时间就能读[繁体：讀]完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要（读：yào）面对(繁：對)的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。

澳门银河《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个{练：gè}诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所【pinyin：suǒ】有书，销量超过5000万，是5000万册。

/ 04 /

《创始人（rén）》 [美] 沃特金斯

豆瓣{bàn}评分：8.3

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个（繁体：個）新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，非常值得《dé》细细品味【拼音：wèi】。

损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针{练：zhēn}对不同的情境，使用STARTS模型，来帮（读：bāng）助《读：zhù》你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内[繁：內]容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都【读：dōu】很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同。

/ 05 /

《管理的常识《繁体：識》》 [中] 陈春花

豆{练：dòu}瓣评分：8.6

《管理学》 [美] 罗宾斯[pinyin：sī]

豆瓣评分《读：fēn》：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如果你只是想了解管理学里的一些概念，那（nà）么强烈推荐你看【读：kàn】看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说是内容róng 精简版的《管理学》。

《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授（shòu）的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多《练：duō》个人的观点（读：diǎn）。

读完之后也一定[dìng]有收获，你可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏{练：xià}普

豆瓣{读：bàn}评分：8.0

如果没有正式职权，或者你的团队有一些混《练：hùn》吃等死的老油条，你该怎么办？

这本书提供《练：gōng》了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句：“敢于(繁：於)站出来的人就是领导”。

/ 07 /

《首先，打破一切常规》 [美]马库斯·白金汉（繁：漢）/柯特·科夫曼

豆瓣评分（拼音：fēn）：7.9

这【练：zhè】是一本教你如何选人和用人的书。

管理者最重要的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没[繁：沒]听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到（拼音：dào）价值{pinyin：zhí}观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优（读：yōu）秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下(读：xià)Q12个问题，都会给你很大启发。

/ 08 /

《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西奥（繁体：奧）尼

豆瓣评{练：píng}分：8.0

这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何【读：hé】克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样才能拉进（繁体：進）管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在【读：zài】谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已[练：yǐ]经很艰难了（繁体：瞭），大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就[读：jiù]会导致害怕冲突，这本书告诉你如[读：rú]何建立信任，解决冲突。

一般给中层澳门伦敦人经理人培训，都{练：dōu}会使用这本书对应的培训课。

/ 09 /

《给经理人的第一(读：yī)课》 [美] 格鲁夫

豆[拼音：dòu]瓣评分：9.0

打开（繁体：開）天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的de 书，没有实战经验中看不中用。这{pinyin：zhè}本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规[繁：規]划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织[繁体：織]的中层管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有《读：yǒu》大量的作者的亲身经历，从这些案例《练：lì》中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。

格鲁夫说，中层经（繁体：經）理人要做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效管理的5大兵法》 [中] 孙陶【pinyin：táo】然

豆[读：dòu]瓣评分：8.4

这本同《给经理人第一课》一样，也是一(拼音：yī)本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用[拼音：yòng]一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。

这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的《读：de》，是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法[拼音：fǎ]。你都可以【拼音：yǐ】拿来就用，毫无（繁：無）场景障碍。

实[拼音：shí]话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。

《团队竞争力{读：lì}》 作者大杂烩

豆瓣【pinyin：bàn】评分：8.6

emmm，这本[pinyin：běn]书不是一个作者，而是一个大杂烩。一共有【练：yǒu】10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商[读：shāng]》作者戈尔曼（拼音：màn），《首先，打破一切常规》作者白金汉（繁体：漢），提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽{pinyin：suī}然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭(拼音：píng)他们的功力了是完全有可能的。

所以，读一本书相当于读了10本《练：běn》，还是赚了。

/ 50 /

这几本书，虽(繁体：雖)然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫（繁：伕）给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单[拼音：dān]，不断践行【读：xíng】。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去{qù}看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简【繁体：簡】介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以yǐ 做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本《读：běn》书吸引了你，记得点个赞～

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