项目运营包括哪（练：nǎ）几个部分

如何做好项目运营管理？做好项目运营管理:第一步：诊断体系与战略的匹配度。第二步：诊断运营管理组织的有效性。第三步：诊断运营管理制度、流程的可执行性。第四步：诊断体系的落地执行能力。项目运作的一般流程？一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段

如何做好项目运营管理？

做{pinyin：zuò}好项目运营管理:

第一步：诊断体系与战略{练：lüè}的匹配度。

第二步：诊断运营管理组织的有效性。

第三步：诊断运营管澳门伦敦人理制度、流（练：liú）程的可执行性。

第四步：澳门新葡京诊断体系的落地执行能力(读：lì)。

一个完整的项目运作的一般流程：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制度定在前，并宣传到位{练：wèi}，

三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人《练：rén》到人，奖罚分明，

四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有yǒu 妇人之仁，

五、处理好与甲方、监（繁体：監）理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六《liù》澳门威尼斯人、处理好政府各监管部门的关系，

七、如果是项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以{练：yǐ}项{练：xiàng}目经理一定要按制度办事。

八、理顺施工顺序，技术走在生产的（拼音：de）前面，

九、做（pinyi澳门新葡京n：zuò）好材料采购计划，适当提前进场（三天左右）

十、定期进行巡查。安全、质量、进《繁皇冠体育体：進》度，材料，机械等，发现问题，不解决绝不放过。