如何说明自己有管理（拼音：lǐ）能力

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！如何判断一个人是否有管理能力？管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？

谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！

管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。

一《yī》，前瞻力。具有开阔的de 视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。

二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。

三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效完(读：wán)成预定目标。执行力有四个核心要素：1.意《yì》愿积极。2.能力过硬。3.程度完美

4.效xiào 果突出。

四，控制力。控制力包括四个方面，①皇冠体育是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制(拼音：zhì)。

五，沟通力。管理《练：lǐ》70%的工作是沟通。强大沟通力的核心澳门金沙是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。

六，凝聚力。凝(读：níng)聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使（pinyin：shǐ）人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结[繁体：結]协作的能力。

七，创新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包括战略、文化、管理、架构澳门银河、营[繁：營]销、服务、制度等创新。

八，公信力。职业操守是公信力的前提。好的管理者必须处事公平，使人世界杯信服，这样才（繁体：纔）能更好的管理和带领好团队。

九，意志力。管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作娱乐城就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑(繁：簣)”。

十{练：shí}，抗压力。压力是试{pinyin：shì}金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。

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