城投集团是什么单位？西安城市基础设施建设投资集团有限公司（原西安市基础设施建设投资总公司），简称：西安城投集团。西安城投集团下属单位（交通类有4个子公司，公交、出租、一卡通、北客站）： ●西安市天然
城投集团是什么单位？
西安城市基础设施建设投资集团有限公司（原西安市基础设施建设投资总公司），简称：西安城投集团。西安城投集团下属单位（交通类有4个子公司，公交、出租、一卡通、北客站）： ●西安市天然气总公司 ●西安秦华天然气有限公司 ●西安市热力公司 ●西安市公共交通总公司 ●西安市出租汽车公司 ●西安市市政建设开发公司 ●西安高架快速干道工程建设有限责任公司 ●西安城市一卡通有限责任公司 ●西安铁路北客站广场建设运营有限公司 ●西安交通燃气有限责任公司 ●西安市三环路土地储备中心
一个是离开编制做城投公司副总，年薪20万，要考核,另一个在行政单位提副科，怎么选？
其实题主问题的本质在于，是否愿意接受挑战。从我【读：wǒ】的角度，会更倾向开云体育于离开编制，尝试城投公司副总职位。
原因有【读：yǒu】如下三点：
第一，虽然目前来看，“城投”发展并非一帆风顺，但仍然具有《yǒu》潜力；
第二，考核对于企业及个人都有存在的价值，存在考核很正常《练：cháng》；
第三《读：sān》，与其被迫成长，不如主动努力。
题主看来，并非缺乏工作能力。稳定不一定{练：dìng}有助于成长，但努力不会被【拼音：bèi】埋没。
我们从三方面（繁：麪）展开分析：
一、城投公司的阶段问题与发展作用
在做出选择之前，首先综合了解城投企业的相关情况。1、基本澳门新葡京属[繁：屬]性：
城投，简单理解即“地方政府投（练：tóu）融资平台”。
有两个基本属性[练：xìng]:
A 金融：地方政府融资（繁：資）
B 建设《繁体：設》：公益性基础设施建设、土地开发
总的来说，城chéng 投具有政府属性，与地方基础建设相关。
2、阶段问题：
A 融资遇冷[练：lěng]
城投公司【读：sī】主要业务来自政府公{pinyin：gōng}益性建设项目，所以在融(róng)资时因市场需求不强，授信额度，融资期限都会受到影响。
B竞争(繁：爭)受制
城投公司的社会效益大于经济《繁：濟》效益，另由于（繁体：於）需同时受地方国资委及地方政府/部门[拼音：mén]监督，流程繁琐，限制了创新灵活性。
3、城{pinyin：chéng}投公司发展作用：
虽【pinyin：suī】然现阶段城投公司发展遭遇许多问题，但仍然具备如下三方面作用：
A 中小城市是发fā 展重点：
因为地方资金缺乏、管理方式落后，大量中小城市基础设施建设（繁：設）迫在眉睫，城投公司的金融平【练：píng】台属性将会是重要的助力。
B 促进地方基础服《练：fú》务提升：
通过参与地方（pinyin：fāng）基础设施建设，促进地方综合服务能力提升。
举例子来说：通过参与地方妇幼保健院{yuàn}等医疗澳门威尼斯人设施的建设，不仅可以解决落后地区看病难的问题，也能提升了区域医疗服务水平。
C 保障重点民生工[读：gōng]程：
城投资金可以结合社会资源，保障重点民生工程建设，例(lì)如“安居房”、“污水治理{拼音：lǐ}”工程。
题主在选择时有所犹豫，其实也可{pinyin：kě}能与城投企业本身的特质有关。
但不[练：bù]管是什么类型[pinyin：xíng]的(de)企业，对于个人发展，都是机遇与挑战并存，不妨勇敢一些。
二、从个人层面分析“选择不易”背后的原因
题主在“城投副总”与“留任升职”之间摇摆，说白了，是考核/无需考核之间的纠结。这些影响到考核的指标及对城投岗位的不{读：bù}熟悉，就是难以把握的“变数”。
从选择来看，背后有三方面原yuán 因：
1、未（wèi）知的恐惧
在面对新鲜事物时，大澳门银河脑中暂时难以找到匹配的知识模型，就（pinyin：jiù）会引发焦虑。进而产生恐惧。
就好比之前没有演讲经验，突然让我们在几百人面前分享就会想：我【读：wǒ】会不[练：bù]会出错，当场会不会有突发[拼音：fā]情况等等。
事实上这些情绪在我{练：wǒ}们熟练完成后就能迎刃而解。
2、打dǎ 破现有平衡
平衡就是知【拼音：zhī】道该做什么，不该做什么。
在题主[练：zhǔ]的案例里，由于未来不清晰，加上考核即代表有优劣之分。题主可能会觉得“没有底”，而“稳定的编制”让人压力骤减[繁体：減]。
3世界杯、缺乏改变的欲（繁：慾）望
“想要改变”与“立刻改变”之间存在距离，动力【pinyin：lì】来自于改变的欲(繁：慾)望是否强烈。
于是“想想激动，再想平静，还是不动[繁：動]”。
我感受《练：shòu》到，题（繁体：題）主内心存在改变的想xiǎng 法，若追求高薪也不会一直就职于体制内。
如何主动从内突破纠结局面？可以试(shì)试“创新精神”的力量。
三、用“创新精神”主动打破现有局面，提升就职信心
管理学大师彼得.德鲁克曾说过：“创新”在于其是否为客户创造出新的价值。题主完全可在新[拼音：xīn]的岗位创造价值。
如何{hé}整合自身能力，快速成长？
以下三个方[练：fāng]面可供参考：
1、更新思维{繁：維}模型
想《练：xiǎng》要面对全新的挑战，则需要改变自己的思维模型。
与原有的体制内的企{练：qǐ}业不同，城投兼具“公益性”与“市场性”。
所以题主若选择就职，可从地方与市场需求两方(读：fāng)面设定工作目标。
2、主动收集信【练：xìn】息
既然未知导(dǎo)致焦虑，不妨使用以下三个办法：
A 行业信息学习（城投企业介绍/行业发展报告/地方（读：fāng）城投年报）
B 岗位信息评{练：píng}估（副总职位要求/考核指标）
C 分(拼音：fēn)析难点风险，准备应对方案（前辈/互联网/书籍信息）
胸有成竹，自然有（练：yǒu）底。
3、持续、有【拼音：yǒu】效创新
企业要想持续生产价值，在于不断[繁：斷]进行创新活动。
而作为管理岗，要有三[拼音：sān]方面的意识：
A 资源：人、空间、时间及资金（团[繁体：糰]队是首要资源）
B 格局：切勿为了短期利益作出有损长期《练：qī》目标的事
C 管理：将鼓励创新纳入【pinyin：rù】管理制度中
最重要的，对(繁：對)自己充满信心。相信凡成长必经磨难。
不管最终的选择如何，希望题主都能在岗位上创造自己的独有价值[读：zhí]，而非被客观环境限制，错过了应有的个人发（繁体：發）展。
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