西安地铁站里有共享充电宝吗？西安地铁站有共享充电宝买什么共享充电宝比较划算呢？赶不上共享单车这个风口，不如我们造一个风口吧。4月10日，智能共享充电宝公司“小电”宣布，公司已完成近亿元人民币A轮融资，本轮由腾讯、元璟资本领投，鼎晖、道生投资联合投资，上轮投资方王刚、金沙江、德同资本和盈动资本跟投
西安地铁站里有共享充电宝吗？
西安地铁站有共享充电宝买什么共享充电宝比较划算呢？
赶不上共享单车这个风口，不如我们造一个风口吧。4月10日，智能共享充电宝公司“小电”宣布，公司已完成近亿元人民币A轮融资，本轮由腾讯、元璟资本领投，鼎晖、道生投资联合投资，上轮投资方王刚、金沙江、德同资本[练：běn]和盈动资本跟投。同处一个赛道的（练：de）来电科技也于几天前完成A轮融资，该公司创始人更是豪言“要在三个月花光一个亿”。
据了解，这是小{pinyin：xiǎo}电继3月底获得天使轮投资后又一次得到注资。两次间隔时间[繁：間]不过短短10日，足可见资本的热情（拼音：qíng）。
《天下网商》注意到，近期除小电外，还有{练：yǒu}多家公司进军充电宝租赁领域，包括：来电科技、Hi电、街电科技、魔宝电源、云租电《繁：電》、云冲吧、友电科技、和阅网络 #28滴滴充电#29等，并有部分公司已获得千万级甚至亿元级融资。
公开[繁：開]资料显示，小电科技成立于2016年12月，其产品是手机充电设备（内有16000mAh容量电池），创始人为唐永波等8人。唐永[读：yǒng]波此前为“空格”的创始人，其在运营“空格”的过程中孵化了小电，后获得了王刚和朱啸虎的投资，分拆后成立了小电。
此前，充电宝租赁模【拼音：mó】式多为：付押金、用完归还。小电一期主要场景针{练：zhēn}对的是北京本地商户，电池放在商户桌面上，用户扫码下单后即可连线计费充电。
此轮融资后，小电将开启城市拓展步伐，除直营城市开拓外，也推出了城市合伙人计划。其计划将在全国50个(gè)城市进行代理商的招募，涉及城市包括：沈阳、大连、天津、青岛、西{pinyin：xī}安、苏州、无锡、宁波、厦门，以及其他二、三线城市。
实际上，充电宝租赁的形式并不拘泥于桌面型这一种，还有可供用户取[练：qǔ]走的机[拼音：jī]柜模【读：mó】式，该模式的代表公司为街电科技。
澳门新葡京街电科技与线下B端合作，将机柜放置与店内，用户只需在线上下单后就可以将存放在机柜内的充电宝取走，使用完毕后归还于就《练：jiù》近点位即可。
成为这一轮的投资风口的充电宝，从运[繁：運]营模式以及收费标准来看，都像极了上一轮的共享单车。澳门伦敦人同时，这两个一出生就口含“金汤匙”的领域，也被不少人质疑。
那么，充电宝到底有没有共享的【读：de】价值？有没有成为新的(de)风口的可能性？又是{pinyin：shì}不是伪风口呢？
看这几点。
一yī
我们不妨拿共享充电宝和共享单车对比，两者都是「共享」概念，但共享单车的使用频次远高于共享充电宝，根据数据显示，摩拜用{pinyin：yòng}户每天使用{练：yòng}次数超过8次，小蓝单车也接近6次。单个用户使用共享充电宝显然不会达到这个次数，正常情况《繁体：況》下，租赁一个充电宝至少可以使用一天。
来电科技创始人袁炳松在接受《中国企业家》杂志采访[繁：訪]时提到，「单车一天也就收入1块5到两块，我们一天平均0.7-0.8次，一个充电宝（繁体：寶）每（拼音：měi）天收入4块多」。
2017年初，来电科技线下有1000个gè 点，日租借次数2万次，那么，大概可以估算出这种共享充电宝每日流水有多少了。这是考虑来电（繁体：電）科技在共享充电宝赛道前列，且不排除披[拼音：pī]露数据有水份的情况下得出的内容。
可见，共享充电宝的使用频次虽然没有共享单车那么[繁：麼]高，但它的盈利能力显然强于共享单车。只是，和共享单车拼盈利能力，本身意义（繁：義）并不大。
但不能否认，充电宝在关键时刻还《繁体：還》是非常有用的，这种感觉，就像在火车站、汽车站外面摊(tān)位卖的充电宝，你明知道质量一般般，但还是会选择购买。毕竟在城市生活中，手机、笔记本等设备没电，对生活和工作都影响很大[练：dà]。
所以，充电宝有共享的价值，但这个价值的上限在哪里，很值得思{练：sī}考。本质上它{练：tā}是线下无人设施的一种，和那些迷你KTV、自动售饮机等没太大差别。
二{练：èr}
目前奔跑在这条赛道的公司有十多家，但绝大多数都还没有完成融资。在赛道前列的平（pinyin：píng）台澳门新葡京主要有来电、街电、畅充和小电这四家，融资均达到千万级别以上。总的来看，大家都还在天使轮、A轮的阶段，产品还在打磨。
（来源网【繁：網】络）
所以，你会看到共享充电宝现在是资本驱[繁体：驅]动[繁：動]，不得不靠烧钱抢占市场。为什么要抢占？因为它和共享单车不太一样，共享单车是全程流动的，共享充电宝必须要有一个定点取拿。这就很关键的。
你的定点放在哪里，是否属于市区高级商[练：shāng]圈，是否属于旅游景{读：jǐng}点，是否在高级办公楼下，这都直接影响到充电宝的使用率。
与当年的外卖大战类似，现在大规模《mó》烧钱就是抢点，前面我们说了，共(读：gòng)享充电宝的价值有上限，理论上同一个商圈并不需要两个以上品牌的共享充电宝，那么，谁先抢先入驻人流量大的商圈，谁就将取得优势。当然，率先入驻的充电宝租赁平台还可以与商城签订排他协议，保证自己在这个商城的市场占有率。
这样一来，共享充电宝领域的马太效xiào 应会非常明（拼音：míng）显。试水投资中等偏下实力的共享充电宝平台，就要注意了，也许会死得很快。
三[拼音：sān]
这种企业的护城(拼音：chéng)河在哪，有没有技术壁垒？当年共享单车刚出来的时候，摩拜赶紧说自己是技术公司，但也没有提高共享单车的入场门槛。相澳门新葡京比较共享单车，共享充电宝的技术壁垒更低，甚至是无。
我们拆开来看，每一次租赁交易，都涉及到充电宝、平台和【拼音：hé】用户。充电宝不是平台生产的。比如来电科技获得设备商飞[繁体：飛]毛腿的支{zhī}持，街电科技获得海翼的支持
平台很依{yī}赖设备商，理论上制造充电宝的技术难度比单车要高很多，平台自主生产的可能性不高，相反还有可能被设备商「截糊」。就像，要是飞毛腿和海翼对共享充电宝有想法，它们也可(kě)以自己来做。也就是说，这种共享充电宝行业是没有什么技术壁垒的
但它有护城河。在强(繁体：強)大资本驱动下【读：xià】，谁先抢占到足够份额的市场，谁就可以站稳脚（繁：腳）根，这就是它们的护城河。现阶段，可以说是比拼线下渠道扩展能力，也可以说是筑建护城河的阶段。
关澳门巴黎人于共享充电（繁体：電）宝，还有几个小建议。
1、现阶段比拼的是线下渠道扩展能力，这些共享充电宝企业可以去找找当年O2O大战、外卖大战、网约车大战留存下来的线下推广“勇士”了{练：le}。毕竟姜还是老的辣，看摩拜找来前UBER的上海总经理，现xiàn 在多么生猛。
2、虽然充电宝的取还都要在一个固《练：gù》定点，但我建议可以考虑和一(拼音：yī)些知名品牌合作，「取」还是在固定的点取，但「还」的地点，建议多样化。参考类似出国使用的WIFI租赁服务（繁：務）。
3、作为投资者，不要过多地被「共享」概念迷惑。遵循价值投资的原则，现在的共享充电宝实质上是无人设施的de 一种，但[读：dàn]「是否无人设施」只是一种交易方式，重点是产品好不好，有没(méi)有人买。
而Hi电创始人刘(繁：劉)文源认为，相比共享单车，使用充电宝的用户基数更大，且目前充电宝也已成为强刚需，容易快速规模化复制。另外，由于用户基数的原因，在推广共享充电宝时显然获客成本《练：běn》相对较低；现在市场上有超过8亿的智能用户，用户在家以外的地点给手机充电的次数多达1亿多次。
此外， 刘文源看来，桌面型充电宝的成本足够低，大多100元{pinyin：yuán}以内，便于快速铺设。技术门槛主要在于大量产品并发时的运维，但线下运维会部分交与商户。如果在理想{练：xiǎng}情况下，桌面型产品一个月即可回本，是一个比共享单车更好的模型（成本更低，日付费差不多），因此足够好的财务模型和可快速复制是充电宝租赁的优点。
不过，大量放置充电宝无疑[拼音：yí]也将埋下安全隐患。一位投资机构人士向《天下网商》分析，大量充电宝放在一起，要是引发火灾后果不堪设想，目前消防对这一块的提前应对或者管理规范有所缺失。其次，用户不《练：bù》正当使用或者恶意破坏后造成产品损坏，极有可能发生漏电情况(拼音：kuàng)，引发意想不到的危险。
上述人士还称，共享充电宝，其实跟共享经济没多大《练：dà》关系，跟共享单车一样是分时租赁。之【拼音：zhī】所以变成投资热点，是因为涉及分时租赁的行业在国内基本没有标(繁：標)准，较为散乱，套上共享的帽子后不仅能拉来资本，还能形成一套标准化体系，让服务和收费变得透明，能同时获得资本和用户的支持。“需求肯定是有的，但是会不会是强刚需还需要看市场表现。”
也有观点认为，随着电池技术的不断升级，未来智能手机对充电宝的依赖会[繁体：會]逐渐下降。而且，等到无线《繁体：線》充电技术落地，目前的充电宝将会被淘汰。
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