国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法？作为一名国有企业负责薪酬管理工作的HR，对工资总额深有体会。其实，对于大部分国企而言，在工资总额这件事上，谁都不会认为自己是够的。解铃还须系铃人，要想解决这个问题，首先要搞清楚国有企业工资总额的前世今生；然后要搞清楚国有企业工资总额与哪些因素挂钩；最后才能有的放矢，设计适合企业的解决方案
国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法？
作为一名国有企业负责薪酬管理工作的HR，对工资总额深有体会。其实，对于大部分国企而言，在工资总额这件事上，谁都不会认为自己是够的。解铃还须系铃人，要想解决这个问题，首先要搞清楚国有企业工资总额的前世今生；然后要搞清楚国有企业工资总额与哪些因素挂钩；最后才能有的放矢，设计适合企业的解决方案。下面结合问题，做具体分析，希望能够对你有所帮助！一、国有企业工资总额的前世今生
国有企业主要有三大责任：政治责任、社会责任、以及经济责任。伴随着三大责任，关于国有企业工资总额的发展，大体可以分为以下三个阶段：一是计划经济时期，建立阶段；二是计划经济过渡到社会主义市场经济，转型阶段；三是新时代新时期新常态，发展阶段。（一）计划经济时[繁：時]期
在计划{练：huà}经济时期，国有企业主要承担政治责任，兼顾社会责任和经济责{练：zé}任。当时的国有企业，主要由政府部门管控。
（二）过渡dù 时期
改革开放以后，国有企业主要承担经济责（繁：責）任，兼顾政治责任和社会责任。国家下发了《关于国营企业工资改革问题的通知》，实行企业(繁体：業)工资总额与经济效益挂钩制度，简称“工效挂钩”。
（三）新时期【读：qī】
在完成了计划经济向社会主义市场经济过渡以后，国有企业要根据自身的功能属性、行业特点、管控模式、责任程度、发展阶段、职能定位等情况，分别承担相应的经济责任、政治责任和社会责任。2008年国资委在部分重点行业启动了工资总额预算试点，并先后印发了《中央企业工资总额预算管理暂行办法》和《中央企业工资总额预算管理暂行办法实施细则》，到2014年实{练：shí}现中央企业工资总额预算管理{练：lǐ}全覆盖。
以央企工资总额预算管理为例：主要由国资委根据物《练：wù》价指数、社会人均收入、行业工资水平等因素，确定具体的考核(繁：覈)联动指【拼音：zhǐ】标。
二、国有企业工资总额与哪些因素挂钩
（一）计划经济时期与职工总数挂钩[繁：鉤]，职工总数澳门银河越高，工资总额越高。
（二èr ）过渡时期
1.第一阶段：与经济效益挂钩。最大的特点就是两低于：工资总额增长速《练：sù》度应低于经济效益增长速度，职工平均工资增澳门金沙长速度应低于劳动生产率增长速度。
2.第二阶段：与经济效益挂钩，兼顾效率。最大特点就是两同步：工{pinyin：gōng}资总额的增长与经济发展同步，职工平均工资增长和劳动{练：dòng}生产率提高同步。
（三）新{练：xīn}时期
1.第一【读：yī】阶段：一适应两挂钩。建立健全与劳动力市场基本适应、与企{练：qǐ}业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。
2.第二阶段：两同(繁：衕)时两同步，多指标联动。坚持在经济增长的同时实现职工平均工资同步增长、在劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。企业要根据自身的功能属性、行业特点、管控模式、责任程度dù 、发展阶段、职能定位等情况，设定联动指标。
比如：商（拼音：shāng）业化企业，注重考核利润总额、经济增加值、净资产收益率等指标的联动；公益类企业，注重考核成本控制、服务质量、保障能力等指标的联动；金融类企业，注重考核经济效益、风险控制、资产质量等指标的联动；亏损类企业，注重考核减亏指标、风(繁体：風)险控制指标、国有资产保值增值等指标的联动。
三、国有企业工资总额不够，有什么好的解决办法？
（一）从考核指标入手提高劳动生产率、提高企业经【繁：經】济、完成联动考核指标皇冠体育任务。当上述考核指标提高了，工资总额自然就会有所提升，反之，如果上述指标下滑，工资总额至少不会增加了，甚至还会有所下滑。
（二）从（繁体：從）用工方式入手
优化用工方式，可以采取实习生、劳（繁：勞）务派遣工、外包工、非全日制用工等多(duō)样化的用工形式，因为上述人员不占用工资总额，可【读：kě】以在一定程度上缓解工资总额的压力。
（三）从职工总数（繁体：數）入手
根据《关于改革国有（拼音娱乐城：yǒu）企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），将核定的人均工资指标变为工资总额指标，增人不增资，减人不减资。
比如：某企业职工人数为100人，2018年没有完成考核指标，2018年工资总额为1000万元，人均年工资为10万元。按照工资总额管控原则，2019年，该企业工资总额不能超过[拼音：guò]1000万元。2019年该企业通过精简人员的方[练：fāng]式，将职工【读：gōng】人数压减为50人，且完成了当年的考核指标，那nà 么，2019年该企业人均年工资即为20万元。在完成考核指标的前提下，实现了减人不减资的目的。
写在最后：
1.现在国有企业工资总额的管控，更加系统化和规范化。虽然工资总额的增长，也与效益指标挂钩，但效益不再是唯一指标。现在的工资总额管控机制，会综合考虑企业的功能属性和行业特点，分类确定工资总额联动指标，更加人性化，在强调指标完成质量的同时，实现增长，兼顾效率和公平。2.根据国有企业的生命周期，在不同的阶段，有不同的解决工资总额不世界杯足的方式。在发展期，应将联动考核指标作为突破口；在成熟期，应将用工方式作为突破口；在（练：zài）衰退期，应将职工总数作为突破口。
在《zài》国有企业，高管挣得是shì 年薪，一线工人挣的是月薪。二者在薪酬福利待遇上的差距，还是很大的。对此，你怎么看？
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