我是开母婴实体店，现在实体竞争压力太大，我店里每罐奶粉加十元就卖，这条路能走多远？我们好像是老乡，我和你在一个城市，我在论坛看过你发帖子有需要奶粉的找你，哈哈，是不是很巧，我们算是同行，我以前在外面也
我是开母婴实体店，现在实体竞争压力太大，我店里每罐奶粉加十元就卖，这条路能走多远？
我们好像是老乡，我和你在一个城市，我在论坛看过你发帖子有需要奶粉的找你，哈哈，是不是很巧，我们算是同行，我以前在外面也是做母婴店的，给亲戚打工，不知道你做了多久，我在外面做这行六年，对于货品的价格渠道摸的还算挺清的，上个月刚辞职回来，试着找个店上班连看孩子都有了，发现一个很奇怪的现象就是有些店里贴招聘你进去问，人家说不招，跟一个同行沟通，说在咱们那个城市能活下来的店都算可以了，索性觉得我这六年专注一个行业回家竟然找不到这个行业的工作，你目前的状况应该对你的店宣传一下，让你周围的人知道，然后进一些做引流用的零食或者别的发发朋友圈，每个进店的顾客你都要加微信，要有老顾客，新顾客好多都是老顾客带过来的，洗澡卡100元给20次，三十次，拉拉人气，做这个行业不是一天两天能做好的，半年，能存活下来就行，存活不下来就可能不行了，现在好多行业和你面临一样的困境，奶粉可以加少一点，附加推销比如米粉尿裤营养品要做好推销，自己要多学习专业知识
京东为什么要在线下开店？
大势所至，其实不单单是京东在线下开店，像是小米、天猫，当当、亚马逊，均在线下开设实体店，越来越多的电商开始转战线下，开实体店已然成为成为电商发展的“新风口”。相信大家也不难发现，随着互联网的发展，电商行业似乎已经达到了一个瓶颈期，这从几大电商平台的增速率就能够看出。电商增速放缓，它们只能去线下找流量。大家都知道，2012年前，实体零售一直保持着2位数的高速增(z世界杯ēng)长，直到电商以颠覆者姿态杀进来，用价格战掠夺用户，导致实体零售销售下滑、盈利下滑、关店止损。横向比较，电商增速远超线下；但纵向自比，电商增速却在逐年放缓。
相对而言离我们比较近的，大家也都知道的，那就是京东和阿里了。前段时间阿里不是也在大力发展无人超市吗？这应该算是阿里为线下线上结合的一次战略布局。
而京东则是布局便利店，这从题主所给的图片就能看出。就我个人而言，相比于阿里的无人超市，娱乐城我是比较看好京东的便利店的，因为便利店最大的优势就是便利，满足的是即时的需求，而且便利店不仅仅是卖水、饮料、食品，还卖早餐、午餐，像711最受欢迎的关东煮[练：zhǔ]、烤串。
在城市里面，社区中的便利店还提供很多服务，比如送货到家、代收快递等等。当然无论澳门博彩是京东也好，阿里也好都有着电商的优势，其{拼音：qí}中B2B就是其中之一。像是京东的便利店项目由新通路事业部负责，起码在B2B供货上就有独特的优势。
首先，是能保证澳门新葡京正品，京东的牌子就不用说了。其次是能保证价格优势，省去了中间层层的渠道、经销，京东直接连接品牌商和便（拼音：biàn）利店，成本优势显而易见。
更大的想象空间是线上和线下的融合，京东做便利店相信肯定不是简单的B2B供货，一定是线下和[pinyin：hé]线上的融合，比如你一定不仅仅是可以到线下便利店购物，是否可以坐在家里上京东下单，由众包物流送货上门？或者自己到外面遛弯的时候顺便到便利店取澳门金沙货？便利店是否可以既是体验店，又是仓库、配送站？所以说想象空间会很大的。
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