上海哪里{练：lǐ}卖奶茶原物料

隔壁奶茶店生意火爆，我家冷冷清清，有引流办法吗？有什么样的“因”，就有什么样的“果”！爱因斯坦说过：如果给我1小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题了

隔壁奶茶店生意火爆，我家冷冷清清，有引流办法吗？

有什么样的“因”，就有什么样的“果”！

爱因斯坦说过：如果给我1小时解答一道决（繁体：決）定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什澳门新葡京么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题了。

既然是新开的奶茶店，那肯定是运营了一段时间，尽心尽力经营之下发现：隔壁奶茶店火爆，而自己店里冷冷清清{练：qīng}。这个时候，很多商家jiā 的第一反[拼音：fǎn]应就是：该如何引流？

回到爱因斯塔那句话：你真正搞清楚门店客流量少的根[读：gēn]本原因是什么了吗？没人来是“果”，那“因”是什么？只有解决了“没人来”的原因，才能有不断的[读：de]客流量。

引流难吗？不难，舍得花钱就行，与当（繁体：當）地头条、或[拼音：huò]者有名气的美食号做个活动，花费个大几万的就行。但问题是：这些消费者当初冲着优惠信息来的，那之后呢？还有什么吸引力让他们来？是环境？是产品【读：pǐn】？是服务？

给您一【读：yī】些建议：

每天，记住是每天：拿张纸，从店外开始，找50个问题！！！亲自去，不要让店长或者其他人代劳。大到门店的招牌干不干净，小到洗手间的墙壁死角，凡是你不满意的地方，或者是与竞争对手有差距的地方，全部写下来。

然后，将(繁体：將)50个问题归类为清洁、产品、服务、运营等几块。不用一娱乐城周，大约3天，你就知道你门店主要问题是什么了。

50个问题是每天最基本的，但千万不要多。因为发现问题是第一步，改善问题才是最重要的。像一些清洁、服务类的问题是{练：shì}立澳门新葡京马可以改善的，其他不能改善的设置一个目标时间：如P-（计划）-D（执行）-C（检查）-A（追踪），也就是戴明环，一款非常有效改善问题的工具。

在店里无论怎么想，顾客也不会进来的。这个时候走出去店外，想想如何吸引顾客到来。这里以下几个建议方法：

1.发放试喝品（拼音：pǐn）

既然隔壁奶茶店生意红火，但证明您附近客流量不差。在店外或者交通要极速赛车/北京赛车道，去发放试喝品。不要觉得没有面子，有损品牌之类的，店都快没了，要{练：yào}这些有啥用。

试喝品选用50ml即可[读：kě]，准备3种店内最为优秀的产品，尤其是能与“竞争[繁：爭]对手店有区别的产品”。发放时最好是选2-3个漂亮姑娘，然后拿一些（拼音：xiē）抵用券，告诉来往试饮者，凭抵用券到店消费可以优惠等等。

2.店外广告：要与竞争对手有区(繁体：區)别

店外广告是非常重要的，既然隔壁生意很火，那您的广告就要告诉潜在顾{pinyin：gù}客：你和他，到底区别是(shì)在哪里？而非放置类同的产品广告，那样你是没有任何竞争力的。

那营销广告就需要您针对您的消费群体、尤其是对手的消费群体做【读：zuò】出一定分析，想想：他们购买奶茶的需求到底是什么？针对竞争对手的弱{练：ruò}势，我可以改善哪些？

举例1：竞争对手需要排队，你是不是可以扫码点单？

举例2：竞争对手奶茶有奶盖，你是不是在奶盖基础上加{练：ji澳门巴黎人ā}上“新鲜”、“动物奶油”制作特点；

举例3：竞争对duì 手如果生意火爆，一般是没有外送只有外卖服务。那你是不是可以设置一个(gè)3-5km免费送货上门等等；

说到底，就是你的一些营销活动：不要自嗨，全部都是围{pinyin：wéi}绕竞争对手去做。

商业的竞争，不管是大企业，还是小门店，都是消费者“心智”的竞争。

营销广告的目的就是在消费者心中，利用场景化，然后打上一个关于你品牌的“标记”，如rú “王老吉的上火”、“百事-年轻一代”、“渴了累了喝红牛”等等。奶茶店当然也可{练：kě}以使用这种“场景化的标记”，方法就是想象以及调差“消费者在什么场景下才会购买奶茶”，以及他们喝奶茶时，最担心的是什么。

喝奶茶最怕：睡不着{读：zhe}（咖啡因高）、不健康（原[练：yuán]物料较差）、热量高（糖份高）等问题，那这些【读：xiē】都是你可以利用的机会点。

比如类似的广《繁体：廣》告语：

（1）“xxx奶茶选自咖啡因更少的xxx高山xxx茶，让您喝的更好却不用(yòng)担心睡眠mián 问题（繁体：題）”；

（2）“我们的奶盖使用xxx动物[练：wù]奶油，让您喝的更健康”；

（3）“我们使用的是xxx牛奶，脂肪含量xxx，让您不用担心身(shēn)材”；

一味的引流，而不去发现门店运营的根本问题，就算是靠优惠活动，客流量某几天高了，但也绝对不会持久，这些消费者也会成为你的“粉丝”的。

只有把自己当顾gù 客一样，去体验[拼音：yàn]发现门店所有您认为不满的问题，并有效的改善，才能从（繁体：從）“因”去做改变。