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实体店创业，需要留意那些坑？

实体店创业中，经常会[拼音：huì]遇到以下几种坑，也就是一些经营上的教训。

一.重销售，轻{练：qīng}管理

一【读：yī】些实体店老板认为只要能卖出去商品，就完成了实体店经营（繁：營）的结【繁：結】果了。把商品卖出去一定是实体店经营的重要环节。但不是实体店经营的全部。能够实现实体店的盈利才是最终的经营目的

这就需要实体店老板除了要完成销售的环节，还要注重成本的管理。还要注重亚博体育库存的管理，注意残次品的管理{练：lǐ}。也就是要学会精细化管理，实体店老板需要精打细算才能实现盈利。

澳门新葡京所以，很多的实体店老板认为，一个实体店不需要管理，只要会卖货就{练：jiù}行了。最后盘点时，发现是亏损性经营的状态。这是一个坑。

二.用人方面认为亲戚朋友{读：yǒu}不需要管理

很多的实体店老板是夫妻店进行经营。有一定规模时，用人大都是找自己身边的亲《繁体：親》戚朋友。认为亲戚朋友最可靠，也不需要制度管理。特别是[练：shì]在薪酬方面不【读：bù】明确

在工作方面也没有具体的考核标准。这就造成在用人方面是糊涂账。而在很多的实体店老板出现经营上问题(tí)的，很多是自己身边最近{pinyin：jìn}的人造成的。有的，造成很大的损失

比如账务问题《繁体：題》等。

所以，实体老板在zài 用人方面，认[拼音：rèn]为自己的亲戚朋友不需要制（繁体：製）度管理。这是一个坑。

三.实体店的【读：de】经营认为不需要做长期规划

实体店经营很多的老板认为，每天或者每月能够盈利就行。很少去做自己实体店较为长期的规划。这种情况，就会造成实体店在选择产品时，很少关注zhù 产品的品质，产品的售后服务等。同时，不会注重老顾客的{练：de}管理

这种短期经营的思澳门金沙路，就会造成很多的实体店老板经营越来越会感觉到{pinyin：dào}困难。特别是遇到市场环境不理想的情况，很难与竞争对手竞争。

所以，认为实体店的经营，不需要长期规划，是个坑【读：kēng】。

四.实体店选择经营产品时，认为便宜就行，薄利多销，是个(繁体：個)坑

实体店选择经营产《繁体：產》品时，认为只要经营便宜的商品，就可以增加销售收入。过度的追求低价，一定会牺牲商品的质量，低价格的商品一定不会有较高的性价比。这样长期经营低价格的开云体育商品，一定会影响自己实体店的知名度与美誉度，不利于自己实体店店面品牌的传播。同时，实体店在经营中还会遇到另一个误区，薄利多销

在目前的市场格局下，顾{pinyin：gù}客除了价格[读：gé]，还需要有经营者提供一些附加服务等增值服务。这是需要一定的成本才能达到的。如果，实体店老板利润较低，就没有给顾客提供增值服（拼音：fú）务的空间。这样从长期看是不利于销售增长的

所以。实体店（拼音：diàn）经营认为只要商品便宜，薄利多销是个坑。

总结[澳门银河繁体：結]：

实体店经营很多人会认为经营比较简单，其实不然，很多的老板在经营中，如果不提前避免，就会进入很多的坑，给自己的实体店生意造成不同程度的损失。

（完）

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