顺丰速运一线员工计提下调，一线大量招人，该去该留？羊城晚报记者查阅顺丰控股2016年年报发现，公司在2015年持续经营业务之下，职工薪酬为151.78亿元，占营业成本比重为40.34%。另外，据顺丰控股披露的公司研发投入情况显示，公司在2015年研发人员数量为1795人，占比为1.47%，按比例算2015年公司全体职工人数为12.2万人
顺丰速运一线员工计提下调，一线大量招人，该去该留？
羊城晚报记者查阅顺丰控股2016年年报发现，公司在2015年持续经营业务之下，职工薪酬为151.78亿元，占营业成本比重为40.34%。另外，据顺丰控股披露的公司研发投入情况显示，公司在2015年研发人员数量为1795人，占比为1.47%，按比例算2015年公司全体职工人数为12.2万人。这个数字就推翻了之前不少传言中所说的顺丰有30多万名员工的说法。
按照上面的数字计算发现，顺丰在2015年的人均皇冠体育年收(shōu)入大致为12.43万元，而这个公司绝大部分的用工人员是快递小哥，可以说顺丰快递小哥2015年基本实现了“月入过万。
但是随着澳门银河近年快递人员增长和一些公司规章制度出现派遣员工和自有员工，二者之间薪金又是相差甚多，如果是老员工享受[练：shòu]公司的一些福利月入8000 就还是可以做的，现在做什么工作都不好做尤其像咱们没有什么技能只能认头吃苦拿时间去弥补不足。
今年疫情期间工作更是不好找全国失业人数剧增所以我建议老员工尽量不要离职，离职之后还要从头开始，谨慎之后再做决定。
顺丰是如何让快递员卖命工作的？
其实没有什么所谓的卖不卖命一说，我就从顺丰出来了，只待了一个星期，外人看总以为给交保险啊，派件费，收件挣的也都比其他公司多，为什么不干了呢？就包括我家里人也不理解，那我就解释一下吧，首先说派件费，确实比一般的快递一件一块钱要多，但是总量不多啊，来个新人，放到哪个片区，那个片区的派件就都是新人的，老人只剩很少一部分的派件，天天就指着收件活，顺丰的收费标准又高，除了时效，服务，和其他的快递相比，能有多大的竞争力？大多时候都是打感情牌，平时给客户买个水啦，买点零食吃啊，关系不好，凭什么找你发。至于那些所谓的收入过万的，确实有，这个必须要承认，但是要看当地的平均收入标准的，你拿北京的人均收入和东北小县城的人均收入比，是不是有点欺负人了啊？我这边是沈阳的，省会城市，但是收入水平还不如浙江三四线城市，去年退休职工工资在全国都是倒数的，这样的大社会环境下，我原来顺丰的师傅一个月收入8000以上，怎么做到的？片区好啊，一点招都没有，一圈5-6栋楼，分了三个人，还干不过来，别的片区早早把件送完找地方躺着去了，跟人比？能比嘛？怎么卖命工作？钱到位了那还是事嘛？但是不要以点概面，没有那个环境条件，只能是心有余而力不足。
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