简述分销渠（pinyin：qú）道的特点

分销渠道管理的特点及主要步骤有哪些？一、确定渠道模式。企业分销渠道设计首先是要决定采取什么类型的分销渠道，是派推销人员上门推销或以其他方式自销，还是通过中间商分销。如果决定中间商分销，还要进一步决定选用什么类型和规模的中间商

分销渠道管理的特点及主要步骤有哪些？

一、确定渠道模式。

企业分销渠道设计首先是要决定采取什么类型的分销渠道，是派推销人员上门推销或以其他方式自销，还是澳门巴黎人(读：shì)通过中间商分销。如果决定中间商分销，还要进一步决定选用什么类型和规模的中间商。

二、确定中间商的数目

即决《繁体：決》定渠道的宽度。这主要取决于产品本身的特点，市场容澳门金沙量的大小和需求面的宽窄。通常有四种可供选择的形式。

1、密集性分销。运用尽可能多的中间商分销，使渠道尽{练：jǐn}可能加宽。消费品中的便利【拼音：lì】品（卷烟、火柴、肥皂等）和工业用品中的标准件，通用小工具等，适于采取这种分销形式，以提供购买上的最大便利。

2、独家分销。在一定地区内只选定一家中间商经销或代理，实行独家经营(繁体：營)。独家分销是最极端的形式，是（拼音：shì）最窄的分销渠道，通常只对某些技术性强的耐用消费品或名牌货适用。

3、选择{练：zé}性分销。这是介乎上述两种形式之间的分销形式，即有条件地精选几家中间商进行经营。这种形式对所有各类产品都适用，它比独家分销面宽，有利于扩大销路，开拓市场，展开{练：kāi}竞争；

4、复合式分销。生产者通过多条渠道将相同的澳门永利产品销售给不同的市场和相同的市场。这种分销策略有利于调动各方面的积极性《xìng》。

三、规定渠道{练：dào}成员彼此的权利和责任。

在确定了渠道的长度和宽度之后，企业还（繁体：還）要规定出与中间商彼此之间的权利和责任，如对不同地区、不同类型的中间商和不同的购买量给予不同的（拼音：de）价格折扣，提供质量保证和跌价保证，以促《练：cù》使中间商积极进货。

还要规定交货和结算条件，以及规定彼此为对方提供哪些服务，如产方提供零配件，代培技术人员，协助促销；销方提供市场信息和各种业务统(繁：統)计资料。在生产者同中间《繁体：間》商签约时应包括以上内容。

四、评估澳门银河（pinyin：gū）主要渠道方案

评估主要渠道方案的任务，是解决在那些看起来都可行的渠道结构方案中，选择出最澳门新葡京能满足企业长期营销目{pinyin：mù}标的渠道结构方案。因此，必须运用一定的标准对渠道进行全面评价。其中常用的有经济性、可控制性、和适应性三方面的标准。