连(lián)砂石

成都砂石禁采规定？成都市温江区制定《关于进一步加强砂石资源管理的实施意见#28试行#29》，规定由国有平台公司成都宏图华信投资有限公司作为经营主体，管理建设项目宗地红线范围内开采的砂石资源。成都砂石的来源？从周边的雅安 眉山 西昌等地 通过公路和铁路形式来到成都商混站建筑中的粘砂石是什么？　　粘砂石是成都等地的叫法，就是砂和石混合物的称呼

成都砂石禁采规定？

成都砂石的来源？

建筑中的粘砂石是什么？

如果砂石中碎石多为砾，称为砂砾石。日常生活中也有人将砂岩称（繁体：稱）为砂石。

成都砂石从哪里来？

成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？

最近很多企业都纷纷发声，自己的企业受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作，我相信政府肯定会出台相关的税{繁：稅}收、贷款、社保、补贴等多个方面的政策，帮助企业度过(繁体：過)难关的，但是政府不可能解决所有问题，企业还[拼音：hái]是要寻求更多的自力更生。

面对疫情下的新环境，企业资金澳门永利紧张应该怎么办(拼音：bàn)？

疫情下紧急措施{pinyin：shī}：

世界杯开源节《繁：節》流是避不开的思路；

开(繁体：開)源：

1、从产品的营销《繁体：銷》角度思考，改变配送方式，主动送货上门，比如餐饮店没有宴席了，但是(shì)可以做外卖，不只是[练：shì]餐饮，所有商品都可以走上门服务。

2、从产品营销角度思考，联合现在还可以进行销售的渠道，比如社区物{拼音：wù}开云体育业，现在很多大的小区物业已经开始收集业主的采购需求，统一代购后送到家门口了。

3、从营销的角度，这是最好的开展线上营销的时机，可[读：kě]以安心在家做视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让别人做了发你），在各个平台发布宣传，可以在家运营公众号、头条号等文字平[读：píng]台，然后通过企业的微信群转化，通过微店、淘宝等变现。企业这时候多在线上做工作还hái 可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品，有保质期，还可以做些公益捐助。

4、如果资金实在紧张，无以为继，抓紧梳理可以（pinyin：yǐ）变卖的固《gù》定资产联系买[繁：買]家。

5、可以主动需(xū)求政府支持，需求融资贷款。积极关注地方政府的信息，做好自己的准{pinyin：zhǔn}备资料。

6、对员工开展融资入股，制定企业股权激励计划(huà)，此次疫情下还（繁体：還）可以发现哪些员工是认可企业的，认可未来发展的，捆绑一批真正的核心员工进来。

7、寻求合伙人投资人入股，积极寻找身边的有钱人，有资源(拼音：yuán)的人，能帮助企业管理、营销、生《练：shēng》产、研发等工作的人入(读：rù)股进来。

8、梳（练：shū）理自己的企业[繁：業]资产，看那些可以租赁出去的安排租赁，回转一部分资金。

节流【拼音：liú】：

1、从节流方向思考，抓紧调整企业预算，降低不必要的{练：de}开支【拼音：zhī】，凡是可以不买的统统不买。

2、裁员，对企业没有【拼音：yǒu】价值的岗位进行适当裁员，疫情中是不（练：bù）能辞退的，但是疫情后可以优胜劣汰，此次裁员可以帮助老板更多的识别哪些人是你真正需要重视的{de}。

对于员工而言，这虽然残{练：cán}酷，但{练：dàn}是也告诉我们，你本身值钱么？有价值么？为什么裁掉的是你？

3、优化企业的各项成[读：chéng]本，借此机会和供应商重新谈采购价格，对企业生产流程进行优化，对研发进行梳理，对[繁：對]仓储进行（拼音：xíng）优化等等，所有涉及到的环节都制定一个降成本目标。

提升企业财务(繁体：務)规划与管理能力

1、梳理lǐ 企业资金占用合理性。很多企业(yè)的资金之所以储备不足，是因为资金占用不合理，比如库存积压、生产、研发、销售、采购、成本、财务等各个环节都出现一定的资金积压；

比如采购了很【读：hěn】多原材料导致原材料积压；

比如生产不科学浪费了很多边角料，导致了生[读：shēng]产材料浪费；

比[练：bǐ]如研发方向不清晰，导致试制了很多无用的废品；

比如销售计划不科学，执行不足，应收账单过多《duō》，导致资金不足；

比如公司财务成本核算不清，导致成本过（繁体：過）高；

比如财务税务知识不专业，导dǎo 致公司被税务罚款等；

2、梳[拼音：shū]理自己企业的资金分配的合理性。所谓分配合理性指的是企业yè 的资{练：zī}金在对外投资、固定资产配置、现金储备、应收账款管理、无形资产管理等分配管理的机制。

有些企业老板手头有钱后，各种跨行业投资，而且是长期投资，导致大量亏(繁：澳门金沙虧)损，侵蚀了主业的现金流。

一般来说，做实业的老板，我不建议大家做跨行业的投资，或者做超长周期的长线投资，最好是做好自己主业，形成真正意义上的行业竞争力，或者在主业的上下游进行布[繁体：佈]局，挖掘行业的深度(读：dù)。

还有就是有些老板很喜欢购买各种固定资产，一般我建议除了必备的固定资产外，只采购能升值、能变现的固定[读：dìng]资产（比如有些{pinyin：xiē}老板采购的大量古董、金条、红木（拼音：mù）等），减少贬值类不具有变现可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。

关于企业的现金储备，此次疫情后相信更多的企业不会只储备1-2个月可用资金了的，一般我[练：wǒ]们建议企业《繁：業》最少有储备满足不生产3个月的开支的现金，这也是我们看到为什么有些国内外巨头会储[拼音：chǔ]备几百亿现金的原因。

关于应收账款，企业一定要有专项制度，对应收账款常态化催收、制定催收周(繁体：週)期、负责人、起诉周期等制度，让企业的应收账款保[拼音：bǎo]持在一个极低的水平。

这里我再多说几句，现代社会，如《练：rú》果你发现自己的行业应收账款比例很高，而且长期如此无法解决的话，这样的行业最好不要做，我见过很多这样的企业，老板到处周转，甚（拼音：shén）至借高利贷弥补资金不足，最后钱没有，人也消失【拼音：shī】了。

还有就是无形资产的管理，企业一定要注册自己企业的品牌、专利，一方面可以提升自己企业的影响力和{pinyin：hé}构建一定的竞争壁垒；一方面还可以提升企{练：qǐ}业《繁体：業》的信誉度，提升企业在无形资产方面的价值，提升在银行等机构的贷款抵押资质。

3、重新梳理企(qǐ)业产品结构和竞争力。重新定义产品是这次疫情后多数企业都需要做的事情，为什么澳门威尼斯人呢？因为只有在这样的极端环境下，我们才会重新审视自己的产品，原来不是必需品，市场空间和受限指标有这么多。

所以建议大家抓紧时间梳理自己企业的产《繁：產》品结构（繁体：構），对产品不同渠道的适应性、包装的改进《繁体：進》、设计的优化、产品组合的优化等进行梳理。

另外对于产品的技术{练：shù}竞争力，实用性进行研究提升。重新定义自己的产品可以让我们重回营【繁：營】销本质思考，我们的产品能满足消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需求的对应购买渠道是哪里？这个需求是增长态势还是下滑态势？这个需求满足了哪个群体的需求？等等。

4、梳理企业《繁：業》资金供给渠道。很多企业只有一个企业资金供给渠道，那{练：nà}就是销售回款，当然这应该是所有企业最主要的资金供给渠道，但是不应该是唯一的，如果是唯一的，此次疫情下，你的企业一定会出现困难。

那么还有哪些供给渠道呢？

银行贷款，企业信用卡，股权（繁：權）融资，股权激励计划，上市，创业扶持资金，行业补贴政策，企业经营补贴，地【读：dì】方性政府补贴，税收返点，厂房租赁，资质租借，代加工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖项奖励，伤残补贴，社保补助，减税免税(繁体：稅)政策等等。

企业的财务[繁：務]必须在这些方面不断的提升，帮助企业老板实现资金供给（繁体：給）多渠道，降低企业经营风险。

此次疫情对过去财务(繁：務)基本功不扎实的企业是一个很好的教训，抓紧回去梳理自己企业的资金占用合理性xìng 进行全面分析，提升这方面的能力，促进自己企业的成长，在痛苦中重生，提升未来其他黑天鹅事件的应对能力和竞争力。

本文链接：http://10.21taiyang.com/Biological-SciencesScience/17634432.html
连(lián)砂石转载请注明出处来源