十{练：shí}堰有中百超市吗

乡镇700平米超市如何运营起来？你好，很高兴回答你这个问题。看到你的这个问题，显得很亲切而又熟悉。因为之前从事过这方面的，营运管理工作。提出一些中肯的想法，望共勉！首先从700平方的具体数据来看，老板你定位的很准

乡镇700平米超市如何运营起来？

700平方以上的超市，目前从全国乡下来看，这种(繁体：種)面积的还没有完全铺开。700平方真不小，但超过700平方【读：fāng】投资投入相对增大。700平方的超市选择在[练：zài]乡下开，房租和人工成本是最大的优势

可以说乡下这种700平方面积（繁：積）的超市，如果布局合理，完全可以把超市的生【读：shēng】鲜，百货，食品三个大类别完全包含在内，大众服装等与(yǔ)乡下老百姓需求结合的需要以做专柜的项目都可以开展。超市营业后只要运营的好，生意应该不差。乡下超市做好营运，主要有以下几个方面：

超市布局就是在超市营业前，对超市整体的规划，货架安排，商品功能分区。这些是做好一【拼音：yī】个超市的前提。主要有几个节点要注意。入口处到正式卖场以700平方的面积来看，要预留3米开外的进店缓冲区；存包柜最少要预留3.6米长的面积，方便乡下澳门伦敦人赶集时候大量人流（赶集的日子在乡下普遍存在，好多的地方是3天一个集，也有的5天一个集）。

除了办公室，发电房和仓库的面积不可不预留。因为，乡镇超市除了供应商有账（繁：賬）期供货以外，有时候收到物流的限制[繁：製]，不得不还去市场上用现金采购，有的商品还是季节性的商品，比如凉席，电风扇，拖鞋等清仓不完，是需要仓库来搁置等待来年再卖的。

另外，对于乡下的超市，个人认rèn 为没有必要和市区的一样装修豪华，一步一景。装修豪华，如果没有商品的多样化搭配显得有点浪费，一步一景必然对应的是多样化装修，天花板地砖相对固定，以后超市如果想做一个大调整，比如增加生鲜项目，大众化服装，硬件项目不(bù)能移动。就算移动也要推到之前的装修，重来，费事费力。

以上布局问题，是{pinyin：shì}超市开业以后营运的基本保障。灵活的布局，方便乡下购物目标人群购物方式的布局，方便后台存货，办公的布局是(shì)一个好布局。这个是和县城里面同等规模的超市布局有本质不同。

要抛开因为是乡下，好像就不需要什么人员管理的意识。是极速赛车/北京赛车事总有规矩，流程。是（拼音：shì）员工总有纪律和要求

这样人[读：rén]人有纪律，事事有度{pinyin：dù}量。办事的效果就大大提高。可以说乡下，不仅《繁体：僅》需要人员管理，而且人员管理还显得很为重要

另外，对于人员来讲。在乡下上班的员工都是《练：shì》超市附近镇上或者村里面务农带小孩为主的农村妇女，他们一般来讲做事勤奋，为人朴实。这里澳门巴黎人面，好多从来都是没有被一些制度管理过的，有些老板或者超市管理者对于人员，总寄希望在人员的自觉上，碰到什么事情总喜欢亲自出马，但你要知道，超过700平方以上面积超市，早已算得上一个公司的雏形了，光靠老板是管不过来的。

人员管理具体表现在，员工上下班打卡制(zhì)度明[读：míng]确，排班日期具体，各自岗位定岗定责任，退换货流程员工都知悉，员工gōng 诚信准则建立，上货退货流程明确，员工奖励激励制度等。

一般乡下超市，人员管理还建立了领班制度，一般不设主管。只设立经理岗位，经理（练：lǐ）一般都是从外聘请的人员，具有2年以上超市工作经[繁：經]验，有乡下超市管理工作经验最佳。

乡下人员管理结构最好的方式是：以一个具有行业经历，头（繁：頭）脑灵活的经理带动一帮具有勤劳品质而又缺少管理的员工团队。经理做《练：zuò》好带头做好，超市日常工作，促使管理越来越成熟，越来越规范。这样老板才有更多精力去(拼音：qù)开发另外的乡下市场。

当然，乡下超市的人员管理也要讲究人性（练：xìng）化，有关制度的内容【拼音：róng】要灵活{huó}，所有人员管理内容要符合乡下超市员工的特点。

这个是重头戏。装修的事项只要yào 有对应的预算，找到熟悉的装修师傅就可以更改装修。货源这开云体育一块，乡下也有供应商配送

但是陈列工作这一块，就是个技【拼音：jì】术活。不管是乡下，就算是市区，相对条件（练：jiàn）下，做好陈列，是会给顾客留下深刻印象，从而带动销量的最厉害武器。

可以说，好的陈列liè 是一个超市强有竞争力的法宝。乡下超市[练：shì]好的陈列主要[拼音：yào]表现在这几个节点。货架主通道，副通道无障碍物

正常货架商品，货架顶部库存，仓库库存整理整齐，有序[练：xù]。商品排面，符合基本的“二指原则”、“丰满陈列”、“脸面朝{读：cháo}外”、“先进先出”，“一货一签”，“货签对应”陈列原则。绝不允许排面因为管理原因，出现大面积缺货现象，以免给顾客留下较差印象

乡下超市可以说日常的工作就是要围绕陈列来做工作，这样说不为过{pinyin：guò}。要想做好陈列，必须在进货商(shāng)品的数量和款式上做细化。遇到季节变化，顾客商品消费需求发生变化时要对陈列的资源（即货《繁体：貨》架，堆头）做调整

不要以为是乡下，就放弃了对陈列工作的重视。城市也[读：yě]好，农村也好大家对美好事物的向往，是一样的。陈列工作做得好，商品分类清晰，类别过渡[读：dù]自然，单品数量饱满等等，这些好的表现就好比自带了销售的钩子，让乡下消费者也感受到市区大卖场的购物氛围，甚至超过了他们的期望，最（拼音：zuì）终表现在销量的增加上，是不可估量的。

促销活动对超市来说再平常不过了，促销活动{练：dòng}的动机有好多：开业，打开市场；增加业绩，带动客流量；激活老客户，增加进店率，成交量；打击[拼音：jī]竞争对手；清理库存等。每一个动机的目的实现都要以促销xiāo 活动来实现。

促销活动马虎不得。从活动定位，人员组织实施，活动后期总结，各个环节都要熟练。活动的时间选择点上，除了，国家法定节假日，主要有春节，元旦，五一，十一，中秋【繁体：鞦】5个节点（繁体：點）外

一年一度的店庆也是非常值得重视的一个促销活动。行业里叫“五[读：wǔ]节一庆（繁体：慶）”。

乡下比较特殊，我们都知道，我国农村面积辽{练：liáo}阔，乡亲乡音各具特色。比如，好多农村有赶集日子。就是每个月yuè 的奇数日子或者偶数日子，集中是上街买东西的日子

还有的乡村根据自己的乡村文化制定了特定的节《繁：節》假日。这些情况，超市在做促销活动{练：dòng}的时候，都要考虑。另外，对于乡下而言，以人员地推发海报的宣传方式，依然是一个行之有效的方法

切记！

乡镇700平米的体量，运营的好，一年也可达600万的幸运飞艇体量。所以，我们在做好本职营运工作的同时。一些后台费用也要去争取的。具体表现在，进场费，促销费{练：fèi}，返点，堆头费，端架费等这些超市行业运作的项目内容都可涉及。

踏实做好营运工作的同时，也要兼得额外的营业收入。管理好的的超市，能得到供应商[拼音：shāng]的支持费《繁：費》用，算下[练：xià]来基本上可以承担一半员工的年工资总额开支。

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