管理成本的原则？管理成木本原:（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的
管理成本的原则？
管理成木本原:（一）成本控kòng 制的（de）原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降《jiàng》低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些《xiē》重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因
并及时采取控澳门银河制决绝。例外情况的常用判定有以下要[pinyin：yào]点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性P202
（二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解（jiě）法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析《xī》相关差异。（4）纠正成本偏差
（5）进行考核奖罚。
项目成本管理的原则是什么？
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事开云体育后检查，没有事前预测和过程控(读：kòng)制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注澳门新葡京重施工过程制造成本的核算，忽视公司（pinyin：sī）生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后《繁体：後》。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项[繁：項]目之间信（pinyin：xìn）息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
澳门博彩 5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无wú 法考核。
工程施工项目成本管理的原则有哪些？
桥梁工程施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本(3)定期开展“三同步”检查。材料成本在整个项目成本中的比重最大[练：dà]，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始澳门金沙前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据
另外，项目部还强调(diào)对施工索赔的（pinyin：de）处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
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