成本管理论文方面的参考文献？成本管理论文浅谈企业成本控制摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润
成本管理论文方面的参考文献？
成本管理论文浅谈企业成本控制《繁：製》
摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控(kòng)制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取{qǔ}得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。
关键词：企业；成本；全[练：quán]员控制
一、成本控制的{pinyin：de}基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期(qī)预先建立的成本管理目标，由成本控制{pinyin：zhì}主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一【读：yī】系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制《繁体：製》的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制{pinyin：zhì}的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响
在成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格。二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。另外，质量是产品的灵魂，没有质量再低的成本也是徒劳的
在市场经济中，企[拼音：qǐ]业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制{练：zhì}运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制zhì 度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
二、成本控制应注意的（拼音：de）问题
1.成本控制要对成本(拼音：běn)形成全过程进行全面控制
产品成本形成的全过程，包括产品投产前（拼音：qián）的设计、工艺的确定以[读：yǐ]及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和[读：hé]特点进行有效的控制。
2.成《练：chéng》本控制要全员参与
为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单{练：dān}位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成chéng 本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量[练：liàng]
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本běn 标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积（繁体：積）极先进的水平【读：píng】。
4.成本控制的目的在于总结经验和教训（繁体：訓）
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经《繁：經》济效益{练：yì}。
5.成本澳门威尼斯人控制中必须有健全的管理制度《dù》
成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。这就要求制（繁体：製）定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设置一整套完整的计量[拼音：liàng]工具，要实行全面的计划管理，采用标准成本制度，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代dài 的作用。
三、影响成本控制目标的因素分【拼音：fēn】析
确定成本控制目标{pinyin：biāo}，要将成本控制(zhì)放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。
经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。这些关系概括起来主要有三[拼音：sān]类:一是【读：shì】成本[练：běn]因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本
二是成本是经济活动的制{练：zhì}约因素。就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限{练：xiàn}制意味着较多的自由度，业务处理过程就变得相对容易和轻松。三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准
在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代替，往往澳门伦敦人使相互关联的成本构[繁：構]成要素之间发生此消彼长的变化，收益则随成本、收入的变化而变动。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同
四、成{读：chéng}本控制目标的确定
1.澳门新葡京降低成本（pinyin：běn）
只要不影响产品的质量和利（练：lì）润，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现:一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条[繁：條]件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本二是改变成本发生的基础条件，即改变[繁：變]企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。
2.配合企业《繁体：業》皇冠体育取得竞争优势
企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对澳门新葡京成本控制[繁：製]的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
3.在资源限制条件《练：jiàn》下，通过成本控制提高资源利用效率
在企业不能无限制的取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率。通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“节约增产”的目的。要使总体边际收益最大化，企业必须[拼音：xū]先使受限制的资源的边际收益最大化。此时的重[读：zhòng]点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用
对于存在[读：zài]明显薄弱环[繁：環]节的企业，如何提高薄弱环节的生产效率，提高瓶颈资源的利用效率是成本控制过程需要重点关注的。
4.在既定的企业战略{lüè}模式下最大限度地获取利润
单纯以成本最低为标准容易形成误区，以成本换效率有其可取之处。在某种情况下，具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。成本一般不改变风险，但可以改变报[繁：報]酬。通过降低成本提高报酬，只是成本控制的一个方面通过改变成（练：chéng）本的构成、规模等，提高报酬，则是成本控制的另一方面。
参考文献xiàn ：
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