项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
项目管理计划书模板？
项目计划书模板项目计《繁：計》划书
编号： 项目负责人（pinyin：rén）：
客户： 品牌{pinyin：pái}：
项目[pinyin：mù]名称：
客户方主(zhǔ)要联系人：
客户方【练：fāng】项目决策人：
项目（mù）目标：
项目内容(练：róng)：
项目（读：mù）要求：
协议签定(拼音：dìng)日期：
一、 战略{读：lüè}管理规划
1、 预估项目利【拼音：lì】润空间：
2、 预估项目在公司发展规划中的作用《yòng》：
3、 项目投入[rù]预估：
4、 与其他项目的相对位（pinyin：wèi）置：
5、 对项目相关各过程的规划及保障{练：zhàng}各过程实现的条件：
二、 依赖性{xìng}管理规划
1、 评价顾客娱乐城及其利益相关（繁：關）者的要求：
2、 交互管理lǐ ：在项目进展中管理相互影响的工作；
（1） 客户《繁：戶》方人际关系对项目的影响：
（2） 客户方决策层{pinyin：céng}对项目的意见：
（3） 客户方执行[练：xíng]层对项目的意见：
（4） 项目方向制《繁：製》定的依据：
（5） 项目内部管理应注意的《练：de》问题：
（6） 与下家公司的关系《繁：係》
3、 变更管理：整【读：zhěng】个项目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变更的(练：de)依据：
（2） 项(繁：項)目具体内容变更的协调：
（3） 客户方提（tí）出变更的协调：
（4） 内部《拼音：bù》提出变更的条件：
（5） 变更确认（繁：認）的决策层：
4、 关(繁体：關)闭：
（1） 项目完成的条件【拼音：jiàn】：
（2） 必[拼音：bì]须提交客户的物资清单：
（3） 项目完成后的反馈意见获取途径{练：jìng}：
（4） 项目费用结算的时机和条《繁：條》件：
三、 范围管理规划《繁：劃》
1、 概念开发（繁体：發）：
（世界杯1） 产品名称释(shì)义：
（2） 产（繁体：產）品功能详解：
（3） 产品既jì 有市场分析：
（4） 产品行业分析《练：xī》：
（5） 产品既有消[练：xiāo]费者分析：
（6） 竞争对(繁：對)手概述：
（7） 商{拼澳门博彩音：shāng}品概念阐述：
2、 范围[繁：圍]开发和控制：
（1） 项目目标[繁体：標]细分：
（2） 项目内容【拼音：róng】细分：
（3） 活动控《练：kòng》制：
（4） 项目开(kāi)展步骤设置：
四、 成本管理规[繁体：規]划
1、 成本《读：běn》估计：
（1） 以yǐ 活动为基础的项目成本预估：
（2） 项目{拼音：mù}成本来源及控制：
2、 预【yù】算：
（1） 客户预算分【pinyin：fēn】配：
（2） 公【拼音：gōng】司项目预算分配
3、 成本《读：běn》控制：
（1） 公司成（练：chéng）本控制：
（2） 公司利《练：lì》润保证：
（3） 项目收支明细《繁体：細》：
五、 时间管理规（繁体：規）划
1、 编制活动相【拼音：xiāng】互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系（繁：係）、逻辑交互关系及依赖lài 性；
（1） 项目控制（繁：製）单：
（2） 项目流程控【读：kòng】制单：
2、 持续时间估计：依据具体条(繁：條)件及资源要求估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动为基础的时间分（练：fēn）配表：
（2） 项目[pinyin：mù]流程表
3、 进度计划[繁体：劃]编制：
（1） 项目(练：mù)进度控制单：
（2） 各活动及分项完成条(拼音：tiáo)件：
4、 进度计《繁：計》划控制：
（1） 项目{读：mù}实际进度表：
（2） 项目各阶段耗时统(繁：統)计表：
六、 资zī 源管理规划
1、 资源使用评估【pinyin：gū】：
（1） 公{练：gōng}司内部资源评估：
A、 公司软(繁：軟)硬件设施：
B、 公司人员能力及（读：jí）特长评估：
C、 公司信息资（繁：資）源评估：
（2） 外部资源评【pinyin：píng】估：
A、 顾《繁：顧》问资源评估：
B、 下家资源评估{练：gū}：
C、 配合资源评《繁：評》估：
D、 信【拼音：xìn】息资源评估：
（3） 资源开发规《繁体：規》划：
A、 资源开发的必要性分析(读：xī)：
B、 资（繁：澳门金沙資）源开发的途径：
C、 资源开（繁：開）发的投入
（4） 资源使用规{练：guī}划：
A、 资{pinyin：zī}源涉及项目范围：
B、 资源权责分析xī ：
（5） 资（繁体：資）源控制：
A、 资源汇《繁体：匯》总报告：
B、 资源使用{练：yòng}效果评估：
C、 资[繁体：資]源使用监控：
D、 资源取舍条件《练：jiàn》：
七、 人员管理规划(繁：劃)
1、 组《繁体：組》织结构(gòu)界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有[练：yǒu]关人员及界定职责和权限；
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员（繁体：員）以适应项目的de 需要；细分到具jù 体活动
3、 团队开（繁体：開）发：
（1） 对(繁体：對)项目组的团体培训：
（2） 组建公司未有团体或[读：huò]部门的规划：
八、 沟通管理规《繁：規》划
1、 沟通规划[繁：劃]：
（1） 制定dìng 沟通计划及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重大影响的方面的[读：de]特殊沟通策略：
（3） 相应沟通工具jù 的准备：
2、 信息管理{pinyin：lǐ}：
（1） 客户信息的收集及{练：jí}管理规划：
（2） 市{读：shì}场行业信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信{xìn}息的收集及管理规划：
3澳门新葡京、 沟(繁：溝)通控制：
（1） 需客户确认内容清(pinyin：qīng)单：
（2） 方案【àn】内容验证规划：
（3） 确认《繁体：認》工具的准备：
九、 风{练：fēng}险管理规划
1、 风险预估：
（1） 不可抗【kàng】因素预估：
（2） 对客户方决策层判断失误[拼音：wù]的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险(拼音：xiǎn)预估：
（4） 下家公司选择风险《繁体：險》预估：
（5） 品质风（繁体：風）险预估：
（6） 资源使【读：shǐ】用风险预估：
（7） 超支风《繁：風》险预估：
2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影【pinyin：yǐng】响；
3、 风险[拼音：xiǎn]应对开发：制定风险应对计划；
4、 风险控制：实施及更新风（繁体：風）险计划：
十《读：shí》、 采购管理规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品《pǐn》及采购的时间；
2、 采购文件的要求：汇编商业(繁体：業)条件和技术要求；
3、 签订合同【pinyin：tóng】：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；
4、 合同控制：确定工作满足【练：zú】合同要求。
十[拼音：shí]一、项目监控及评估规划
1、 项目监控及评估（拼音：gū）计划：
2、 又具体活{pinyin：huó}动的监控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责人对项《繁：項》目环节的把控设置：
4、 对各环节的综【繁体：綜】合评估：
十二、项目总结[繁：結]
1、 项目实际运[拼音：yùn]营情况总结
2、 项目相关（繁体：關）内容统计归档
3、 项目经验教训总[拼音：zǒng]结
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