职场中有些工作问题，明明可以私下解决，偏要在会议上让领导知道，这样的人是什么心理？首先要分清楚是什么问题？有些问题可以私下解决，但有些问题虽小但不能私下解决。有些人是做事有板有眼、有事说事，有些人是有阴暗心理，故意给人上眼药
职场中有些工作问题，明明可以私下解决，偏要在会议上让领导知道，这样的人是什么心理？
首先要分清楚是什么问题？有些问题可以私下解决，但有些问题虽小但不能私下解决。有些人是做事有板有眼、有事说事，有些人是有阴暗心理，故意给人上眼药。不同的人，不同的事，不同的角度，可能都有不同的心理。具体有几种：
一是假装大公无私，实则显世界杯摆自己。比如，有一些小事，经常迟到早退、浪费电费、拿走办公用品，甚至干私活、欺骗（繁体：騙）上司，等等。作为同事，如果真心为同事好，可以私下提醒帮助。但有的人不是这样的，偏偏在会上告诉领导，显得自己坚持原则、一清二白、对公司认真负责。比如，他会说，有些人经常下班不关电脑，大约占30%的员工
领导认为他认真负责，有大局意识，员工可能认为他是《shì》故意告状、凸显[繁：顯]自己。
二是情商很低《练：dī》，直来直去。有些小事，如果私下解决比会上解决要好，但有些人情商比较低，私下交流不澳门金沙擅长，比如，不擅长委婉地交流。反正我是就事论事，不针对个人恩怨，发现问题，就要向领导公开汇报。
三是个别特别讲(拼音：jiǎng)原则的人。职场上总有个别员工，特别较真，根本不懂变通，也不懂私下解决，遇到什么问题都在例会上报告，也不是针对谁，因为他就是这样的人，说句话好听的是眼里揉不进沙子，说句难听的就是拎不清大小。这种人较真，其实领导也皇冠体育烦，还要鼓励表扬他的认真负责的样子。这种人格局一般不大，眼里都是错事儿。
四是故意上眼药。有些小事，可以私下交流解决，为何到会上向领导报告，这里面的水很深。有澳门银河些小人，懂得如何放大问题、提高到人性人品上高度去“告状”。比如，最近公（练：gōng）司强调节约纸张，老板很生气。有个小人就在会上说某某把签字笔浪费了
看似他汇报的小事，却是把问题的性质向违反老板指令、员工素质人品上引。如果老板大怒，就达到了他的目的。
五是私下里根本无法解决，不如拿到会上，摆在桌面上要个裁决。比如，一些工作配合上的事情，明明是他故意不配合，但你抓不住把柄，私娱乐城下沟通非常好，但就是不解决问题。怎么办？有些人其实是忍无可忍拿到会上的，反正，我努力沟通了，虽然是小事情，但影响了项(繁：項)目进度，摆在桌面上， 让领导彻底解决。这种人，重事不重情，明知道向领导汇报，就是告状，把矛盾公开化，但他不害怕得罪同事了。
六是邀功型的汇报。比如，做了一些小事，私下里让同事感谢一下就可以了，却拿到例会上说，有两个目的，一是他帮助你解决了工作(读：zuò)中的（pinyin：de）问题，显得你乐于助人；二是告诉领导你工作能力不行《xíng》，显得他比你还能干。这种人，既出卖了同事，又抬高了自己。
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