企业员工{拼音：gōng}流失及对策参考文献

如何降低员工流失率？尊重员工，公平公正旳对待员工，生活上关心，工作上支持，开拓创新，把企业做大做强，提高企业效益，员工有付出，企业有等报，这样员工心态好，肯付出，自然就不会流失。员工高流失率的企业，如何推行精益生产？精益是干什么的？精益就是用来消除浪费的

如何降低员工流失率？

尊重员工，公平公正旳对待员工，生活上关心，工作上支持，开拓创新，把企业做大做强，提高企业效益，员工有付出，企业有等报，这样员工心态好，肯付出，自然就不会流失。

精益是干什么的？精益就是用来消除浪费的。人员，作为企业核心资源流失了，就是企业第一大浪费。

别把精益搞成是需要一堆《练：duī》苛刻条件之上的神圣一般存在（练：zài）的事物。你眼中糟糕的基础条件，正是精益理所当然（练：rán）首要解决的问题。

结[繁体：結]论:认真的分析原因，诚心的去改善，降低员工流失率。

　　一.中小企业人才流失的原因　　1.企业文化建设不到位。

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与澳门新葡京企业理念的错位{拼音：wèi}。

　　2.不重（练：zhòng）视薪酬。

对大多数人来说，薪酬是最有效（pinyin：xiào）的激励手段。

如(拼音：rú)果员工连最基本的生活都没有办法满足，就不能够很好的{拼音：de}工作，自然也会造成人员的流（拼音：liú）失。

　　3.工作环(拼音：huán)境差。

主要问题是员工工作的环境不能保证员工的安全与健康，常常加班、伙食不好、没有娱(繁：娛)乐(拼音：lè)活动等。

　　4.不重视人才的开发与培养[繁：養]。

很多中小企业不能为员工提供发展的空间，缺少职业生涯的规划，把培训看成不必要的资(zī)金投入，使员工不能随（繁：隨）着企业的发展而提高自身的能力。

　　二解决对策　　1.加强企业文化建设　　企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重（练：zhòng）要的导向作用、凝聚作用（pinyin：yòng）、激励作用和约束作用。

很多知名企{qǐ}业都是以自身独特的企业文化开云体育来留住人才的。

　　2.注（繁：註）重薪酬的给付　　薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也{拼音：yě}不是最好(hǎo)的办法，但却是一个重要的方法。

达到或者高于同行业平均水平的薪金是员工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。

　　3.改善工作环境　　良好的工澳门金沙作环境才能让员工心情舒畅的工作，作为中小企业最起码应该保证员工【练：gōng】工作环境的安全与健康。

同时《繁：時》澳门新葡京还应丰富员工的娱乐活动，劳役相结合才能有高的效率。

　　4 建立职《繁体：職》业生涯规划体系。

　　企业除了关注自身的发展外，还应（繁：應）该帮助员工明确他们的职业澳门银河规划，员工技能与能力的提高同时也会给企业带来更大的受益。