新东方创业团队离（繁：離）开

合伙创业，如何避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况？作为一个连续创业15年的创业者，我给大家的忠告：能股份就股份，千万不要自己单干！我12个天猫，7个合伙制，投资650万的工厂生产项目，厂长免费赠送

合伙创业，如何避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况？

作为一个连续创业15年的创业者，我给大家的忠告：能股份就股份，千万不要自己单干！

我12个天猫，7个合伙制，投资650万的工厂生产[繁体：產]项目，厂长免费赠送百分之10 的股份，我只《繁体：祇》占股本的百分之45.

放一张(繁：張澳门新葡京)企查查的截图，大家可以自己看

我挑选合伙(h世界杯uǒ)人的原则：

1.收入低(拼音：dī)的多干活

2.收入高的多澳门金沙出（繁：齣）钱

3.合理分配股份

4.一定（pinyin：dìng）要有退出机制

5.多干活的给钱，给分红干[繁：幹]股

这个是澳门博彩我的燕窝工厂，当时投资是650万。找了3个股东（繁：東）。

第一yī 个是个富{pinyin：fù}婆，资产过亿，他属于有钱但是干不了杂事的主，所以对于他就是单纯出钱，分红到一定金额{练：é}自动退出。

第二个是个上海的同行，他在上（练：shàng）海（pinyin：hǎi）有自己的燕窝工厂，但是因为地理环境问题，一模一样的产品，他的价格要贵至少百分之十，有庞大的群体。

第三个是我的发小，钱不多，但是懂技术，我额外多给了他10%的股份。他成了我们现在的燕窝工厂的厂长。他[练：tā]就是能处理工厂的各种杂事。工厂教给他我放心，因娱乐城为他即是厂长，也是股东，那种责任感是雇佣来的厂长不能比的。

有合作就有争吵，我{练：wǒ}和厂长就因为工作问题，争吵过无数{练：shù}次，开一次会吵一次，为什么我能容忍他。只有一个原因，就是他能给我产生利益。

这世上什（练：shén）么关系最牢靠，一定是利益。

到最后我基本都不去燕窝工厂了（繁体：瞭），能让我放心的一《练：yī》不是关系，二不是信任。而是有明确的制度，我不会参与[繁：與]到具体的运营里面，只管财务。所有财务进出账都是要经过我的审批，月底财务核算清账然后分红~

合伙创业肯定意见分歧，制定好明确的制度，只要大方向没有出错，小{pinyin：xiǎo}的{练：de}一些琐事可以忽略