某公司限制员工接水次数，上厕所时长以及抽烟次数，你怎么看？在企业管理中，这种情况却不多见，属于一种典型案例。企业管理员工时如何把握一个度，确实是一件很难的事情。管理失之于宽，员工可能过于散漫，管理过于严苛，员工可能怨声载道
某公司限制员工接水次数，上厕所时长以及抽烟次数，你怎么看？
在企业管理中，这种情况却不多见，属于一种典型案例。企业管理员工时如何把握一个度，确实是一件很难的事情。管理失之于宽，员工可能过于散漫，管理过于严苛，员工可能怨声载道。对于管理个人有以下理解。第一，精细化管理确有必要。随着市场竞争的不断加剧和日益激烈，精细化管理是提升企业竞争的一个重要手段。所以很多企业，在发展壮大之后，不断修订完善内部管理制度，希望既是要节约成本，又是要确保企业高效运转。从实践经验来看，精细化管理对于加快企业发展具有重要作用。
第二，精细化管理不宜过度。企业既需要加强精细化管理，但又不能过度。以前《qián》就有案例，某企业对员工上班时间进行全程监控，并有专人进行监直播吧视和记录；这里又有，对喝水的次数以及上厕所的次数进行限定。这些管理方式就有点过度了。
第三，管理的关键在于激励。不管任何管理方式，一个澳门金沙重要的目标就是激发员工的创造性和积极性，从而让员工为企业发展带来效益。不管是精细化管理还是其他方式，都不应该违背这个目标。如果不对员工进行激励，员工失去了创造性和积极性乃至主动性，那么他们现在从事的（de）工作，大多数是可以被人工智能所替代的。
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