工作流程管理怎么制定？工作流程管理的制定方法：一、流程梳理1、组织流程调研 。2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据
工作流程管理怎么制定？
工作流程管理的制定方法：一、流程梳(拼音：shū)理
1、组织[澳门永利繁体：織]流程调研 。
2、确{pinyin：què}定流程梳理范围
直播吧3、流《liú》程描述
1)明确流【练：澳门威尼斯人liú】程的目标及关键成功因素
2)画出流【pinyin：liú】程图
3)描述各环节(繁：節)规范
4、流程收集成册，作为日常工作的指导《繁：導》依据
二、流程优化(以顾（繁体：顧）问团队为主，内部团队确认)
1.前提:实现(繁：現)流程描述
2.利用流【拼音：liú】程管理工具流程优化
3.优化后流程收集成册，作为日常cháng 工作的指导依据。
三亚博体育、流程再造《练：zào》(以双方团队合作为前提，公司级领导确认)
1.澳门金沙组织流程调研{yán}
2.确定再造的流程范围[繁：圍]
3.确立标杆（繁：桿）
4.新流程设计(jì)
5.流程管理方法与工具
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