华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？评估：华为的人才评估还是比较理性的，不做360度人才评估，在保持与企业价值观一致的情况下尊重每一个人的个性发展。相信很多企业老板都是喜欢听话执行力强的员工，这种员工可能能力上达不到要求，但是老板说什么，就做什么，执行力还说的过去，但是这样的员工能力上往往不会太强，而老板也一般是把控能力比较强的人，在某一方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏
华为是如何在人才评价、干部选拔、绩效选拔上激励员工的？
评估：
华为的人才评估还是《shì》比较理性的，不做360度人才评估，在保持与企业价值观
一致的情况下【读：xià】尊重每一个人的个性发展。
相信很多企[练：qǐ]业老板都是喜欢听话执行力强的员工[拼音：gōng]，这种员工可能能力上达不到要求【读：qiú】，但是
老板说什么，就做什么，执行力还说的过去，但是这样的员工能力上往往不会太(读：tài)强，而老板也一般是把控《kòng》能力比较强的人，
在某一澳门金沙方面能从大局出发，看的全，但是容易看偏。说白了就是有广度，没深度，不懂业务，又听信别人“好言好语”，最终判断失误，用人{拼音：rén}失误。
而能力强员工【读：gōng】敢于说出问题，敢于创新，就像华为的余承东。
余承东：1969年生人，华为消费（繁体幸运飞艇：費）者业务CEO，是一位出了名的“大嘴巴”，他敢于把企业中面临的问题和毛病用大喇叭的方式喊出来，
敢面对面针锋相对指出问题，感想敢做，敢承担责任，甚至敢跟（pinyin：gēn）老板交办，敢得（练：dé）罪一切人！
但是华为坚决重用yòng 这样的人才！
有句话说得dé 好，人非圣贤，孰能无过，一{练：yī}个人的能力不可能是全面发展的，一方面的优势越突出，可能就能越优秀，也可能越致命。
一个执行能力非常强的人往往不会善于逻辑思考，一个内敛不善言谈的澳门新葡京(拼音：de)人往往其洞察力比较强。
领导力发展逻辑整理，一共有16条，适用{练：yòng}于每一个企业，而不仅仅是华为。
1、诚信正能量
2、沟通效【拼音：xiào】率高
3、战略思维严谨[拼音：jǐn]
4、精开云体育通（拼音：tōng）员工激励
5、发现问题和解决问题的能力强(繁体：強)
6、协（繁体：協）同办公，团队合作
7、创新能力{读：lì}强
8、积极主动《繁体：動》
9、发展他人[练：rén]
10、正向引导(繁：導)
11、业务能力{pinyin：lì}强
12、幸运飞艇敢于挑《练：tiāo》战高目标
13、驱动{练：dòng}变革
14、格局大{练：dà}
15、不断进步[练：bù]，完善自我
16、社交{练：jiāo}能力强
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