有没有好的管理员工的书籍？当然有，先来看看，管理员工一般可以从两个方面去着手准备:一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。接下来我将以这两个部分来推荐对应的书籍给你
有没有好的管理员工的书籍？
当然有，先来看看，管理员工一般可以从两个方面去着手准备:- 一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。
- 另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。
第一类：以提升管理[拼音：lǐ]人员综合素质为主的书籍。
1.《卓有成效的管理者》
看看基本内容：对组（繁：組）织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有【读：yǒu】成效。
卓【zhuō】有成效是可以学会的！
如此，一《练：yī》群平凡的人，就做出不平凡的事。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是【pinyin：shì】德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大【pinyin：dà】的心血。
2.《OKR工作法》
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战【pinyin：zhàn】性的目标？
本书从这个险象环生的创业故事讲起【读：qǐ】，围绕一家创业公{练：gōng}司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
O表示目标（Objective），KR表示关《繁体：關》键结果（Key Results），目标就是指【pinyin：zhǐ】你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
3.《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
在错综复杂的新生态下(练：xià)，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分（pinyin：fēn）布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯[读：sī]坦利•麦克里斯特尔，在一场残酷的战争中对特遣部队进行xíng 重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网《繁体：網》络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的[读：de]人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
4.《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成{练：chéng}的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起《pinyin：qǐ》眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。
《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验(繁：驗)的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力【lì】方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
第一类：以提升员工综合素质《繁：質》为主的书籍。
1.《高效能人士的七个习惯》
史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨：“俄罗斯应该出现这样【yàng】伟大的思想家。”史蒂芬·柯（pinyin：kē）维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。
《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维（美）的一本著作，首次出版（拼音：bǎn）于1989年。强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。 “七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个(繁：個)人领导力体系，正在改变着美国、中国等世[pinyin：shì]界各地的企业，改变着政府机关和军【pinyin：jūn】队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。
2.《干法》
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做(读：zuò)法。从字面上讲， 《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题(繁体：題)，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干[繁体：幹]法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对（繁：對）自我的人生责任”的信念。 作为最新版本，本书收录了(繁体：瞭)稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
3.《乌合之众》
古斯塔夫・勒庞 Gustave Le Bon(1841-1931) 法国(guó)著名社会心理学家。他自1894年始，写下一系列社会{pinyin：huì}心理【读：lǐ】学著作，以本书最为著名。
在社会心理学领域已有的著作中，最有影响的，也是这本并不很厚的《乌wū 合之众》。古斯塔夫・勒庞在他在书中极为精致地描述了集体【tǐ】心态，对人们理解集体行为(繁：爲)的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。《乌合之众--大众心理研究》在西方已印至第29版，其观点新颖，语言生动，是群体行为的研究者不可不读的佳作。
4.《非暴力沟通》
作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实《繁：實》生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话的确伤人！言语上的职责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回（繁体：迴）应、随意出口的评价和hé 结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视 提前祝大家周末愉快[拼音：kuài]哈
以上是我根据《繁：據》管理人员自身的与员工自身的提升这两个方面来(繁体：來)推荐的书籍，希望能帮到你～
大家要是觉得有帮助，可以帮我点个赞，也可以关注我，一个专注生产职场细节与思维干货的头条号～
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：1.自己忙死，下(读：xià)属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。
2.不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对(繁：對)下一味迁qiān 就不敢“发火”。
3.不会带团队节奏和气氛fēn ，自己只要不在，下属[拼音：shǔ]就（练：jiù）会出错，需要时时刻刻盯着。
4.无论对上还是对下（读：xià），沟通总找不到正点，你以为提的是《pinyin：shì》建议，下属却当做命令。
围{练：wéi}绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。
/ 01 /
《卓有成效的管澳门金沙理[pinyin：lǐ]者》 [美] 彼得·德鲁克
豆【练：dòu】瓣评分：8.7分
这是一本每个管理【拼音：lǐ】者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的[练：de]时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可【读：kě】在当时来看是非常有远见的。
这本书主要介绍如何做事和如何hé 用人。无论你是不是管理者，都{练：dōu}一定会对你有很多启发。
这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这【pinyin：zhè】本书。
《10人以下小团队管理手册》 [日] 堀之内克(繁体：剋)彦
豆瓣评(繁：評)分：7.6分
这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结{繁：結}。
新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到{练：dào}解决办法。比（练：bǐ）如，“主管不是传声筒”“不【练：bù】要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。
主要包括四个部分：1.主管的{读：de}职责 2.主管的工作 3. 激励下属《繁：屬》 4. 主管的心胸和气《繁：氣》魄。
小日本写的书，特点就一个字“细【繁：細】”，细小而杂碎，不能成自成体系。
读起来有点乱，东一{练：yī}榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读{练：dú}一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。
/ 03 /
《一分(pinyin：fēn)钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊
豆《练：dòu》瓣评分：8.0
这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非fēi 常有趣。喝一[练：yī]杯咖啡的时[拼音：shí]间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。
这本小书虽然只有不到100页，但是却（繁：卻）讲[繁体：講]了人人都需要面对的大问题——如何对员工gōng 做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。
《一分钟经理人》这本书中，详(繁：詳)细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形【拼音：xíng】成了一个反馈系统。
作者肯·布兰佳写的所（拼音：suǒ）有书，销量超过5000万，是5000万册。
/ 04 /
《创始人》 [美] 沃特金斯sī
豆瓣评{pinyin：píng}分：8.3
创始人这个书名翻译(繁体：譯)的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利【拼音：lì】度过第一个90天。这本书里提到（拼音：dào）了一个「损益平衡点」的概念，非常值得细细品味。
损益平衡（读：héng）点是你对组织的贡献值和[拼音：hé]消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期（练：qī）。
《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出[拼音：chū]版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几《繁体：幾》遍，每次收获都会不同。
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《管理《练：lǐ》的常识》 [中] 陈春花
豆【练：dòu】瓣评分：8.6
《管理学》 [美] 罗宾(繁：賓)斯
豆瓣评(繁体：評)分：9.1
提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上(shàng)最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方{pinyin：fāng}面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。
如果你【拼音：nǐ】只是[练：shì]想了解管理学里的一些概念，那么强烈推荐你看《读：kàn》看《管理的常识》。
《管理的常识》可(读：kě)以说是内容精简版的《管理学》。
《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的de 一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实(繁：實)战，例子过于片面，加了很多个人的观点。
读(繁：讀)完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。
/ 06 /
《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏{练：xià}普
豆[pinyin：dòu]瓣评分：8.0
如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎(练：zěn)么办？
这本书提供了一套工具，他可以让你（读：nǐ）发挥个人影响力，影响他人完成目标。
本běn 书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。
/ 07 /
《首先，打破一(拼音：yī)切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼
豆【拼音：dòu】瓣评分：7.9
这是一本教你如何选人和用[yòng]人的书。
管理者最重要（pinyin：yào）的是找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都【拼音：dōu】知道人是很难【nán】改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。
书中引用了盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给(繁：給)你很大[练：dà]启发。
/ 08 /
《团队协[拼音：xié]作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西奥尼
豆瓣{读：bàn}评分：8.0
这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍（繁体：礙）。互相信(读：xìn)任是团队的基石，怎样才能拉进管理者与员工的关系，怎样[繁体：樣]使大家能够齐心协力。
团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的【拼音：de】缺点或者个人独特的经历[繁体：歷]，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？
团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任(拼音：rèn)，解决冲（读：chōng）突。
一般给中层经理人培训，都会使用《pinyin：yòng》这本书对应的培训课。
/ 09 /
《给经理人的第一课》 [美] 格鲁夫《繁：伕》
豆{dòu}瓣评分：9.0
打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书{练：shū}英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理（读：lǐ）经验。
这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理《lǐ》问题，对于组织的中层管理者具有高度的【拼音：de】指导意义。
如果(pinyin：guǒ)说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些(练：xiē)案例中可以[拼音：yǐ]发现。全世界的管理，其实都差不多。
格鲁夫说，中层经理人要做那些高杠杆率活【pinyin：huó】动。
/ 10 /
《有效管理的5大兵法》 [中] 孙[繁体：孫]陶然
豆瓣评(繁体：評)分：8.4
这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实(繁：實)战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫(pinyin：jiào)拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。
这《繁体：這》本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。
书里有对很多实用工具，比如《拼音：rú》十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用，毫无场景{读：jǐng}障碍。
实话实说，这是我读过地表体系最《练：zuì》强的管理书。
《团队竞争力》 作者大杂（繁：雜）烩
豆瓣【读：bàn】评分：8.6
emmm，这本书不是一(pinyin：yī)个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都（pinyin：dōu）很《拼音：hěn》牛逼。
《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切常[pinyin：cháng]规》作者白金汉，提出激励双因素理【练：lǐ】论的赫茨伯格等。
虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个（繁体：個）作者把一篇文章搞成chéng 一本书，凭(繁：憑)他们的功力了是完全有可能的。
所以，读一本书相当于读（繁体：讀）了10本，还是赚了。
/ 50 /
这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦jiāo 管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理lǐ 的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协（繁体：協）作的五大障碍》《横向领导力》等。
管理无非是管好自己、管好他人、带好团《繁体：糰》队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大[读：dà]家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容{pinyin：róng}列出来了。
书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会（读：huì）去看（码(繁：碼)字不容易，只收藏也很无趣，记得（dé）点个赞哦~）。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。
要相(pinyin：xiāng)信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。
如果某《读：mǒu》本书吸引了你，记得点个赞～
有什么经典的管理学教材值得推荐？
近半年看了不下50本书，包括思维类，经管类，心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。一、巴里·施瓦茨《你为什么[繁体：麼]而工作》
这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们(繁体：們)也曾经《繁体：經》是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足(读：zú)的，13%左【读：zuǒ】右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。
这本书会为你解决这些问题（具体的还需《pinyin：xū》要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样(繁：樣)工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？
二、艾伦·默里《管理的常识(繁：識)》
默里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获（繁体：獲）得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识[shí]。
简要概括一下xià 本书的内容：
1.员工管理(读：lǐ)
上级《繁体：級》要和下属保持良好的沟通；
善于强调员工的【pinyin：de】付出和成就，而不是只会挑刺；
出了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步【读：bù】解读。
2.员工激励《繁：勵》
金钱、物质的表扬远[繁体：遠]远不够，员工不是白痴；
企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一[读：yī]条战线。
3.管理者的自我管理(pinyin：lǐ)
控制自己的（拼音：de）情绪；
对(繁体：對)下级学会适当授权；
管理上下[练：xià]级关系等 。
4.执行(读：xíng)
大伙在一起要干什么事儿（繁体：兒）？怎么干？为什么要这么做？等等。
三{pinyin：sān}、德鲁克《卓有成效的管理者》
德鲁克是管理学大师(繁：師)，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可(练：kě)以看看。
这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无娱乐城暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那[练：nà]怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。
四、克莱【繁：萊】顿·克里斯【读：sī】坦森的创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》
克里斯坦森是哈佛商学院的{读：de}教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新[练：xīn]者的窘境》。
这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的【拼音：de】，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎[pinyin：zěn]么看待市场上会参与竞争的小公司【读：sī】？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系（繁：係）列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。
五、罗杰·费希【读：xī】尔《横向领导力》
这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主【拼音：zhǔ】任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决（繁体：決）方案，有助于大家把握好自己《jǐ》的职业生涯。
每个人都需要培养自己的横向[拼音：xiàng]领导力，需要做到这三点：
培育技《读：jì》能。培（练：péi）养自己独立思考能力、制定目标的能力、学习的能力、专{练：zhuān}注的能力等等 。
明确目标。一个团队(繁：隊)澳门新葡京的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效率才能提高。
影响别人。如何向（繁：嚮）别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。
管理学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧。共gòng 勉。
人力资源管理书籍有哪些值得推荐？
“书不在多，而在精” ，这里推荐几本领域内的好书 先细品下♡：1、国际前沿HR系统《繁体：統》专业书籍：中国人民《pinyin：mín》大学刘昕、董克用教授等主持【chí】翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书籍
2、国内（繁体：內）权威系列：清华大学郑晓明教授主持编写的一[读：yī]套人力资源管理系列书籍
3、现代人{rén}力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:
《人{练：rén}力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变{pinyin：biàn}革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍
4、人(rén)力资源工作底层原理性的书籍：
《组织行为学》（斯[sī]蒂芬*罗宾斯）（第16版）：
5世界杯、人才管理类的经典之作:《人才管理大师》比尔·康纳狄(dí) /拉姆·查兰 [美]
6、最近几年nián 新出的一些好书:
《OKR：源于英特尔和谷歌(练：gē)的目标管理利器》(美⊙保罗 R.尼文和本·拉{pinyin：lā}莫尔特)
《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》杨国(繁：國)安⊙著
在[读：zài]读完这些经典之后，可kě 以再针对HR的各专业模块选(xuǎn)一些实务性的好书看看。
☞同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部(拼音：bù)分，下面这堂讲述华为HRBP的公益课，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～♡让自己更好，是解决一切[拼音：qiè]问题的关键！
给职场人开个书单有哪些推荐？
谢邀，职业不同、关注点不同，但有效沟通能力、说服他人的能力、逻辑表达能力等属于基础能力，因此对应的给你推荐3本，觉得喜欢的话，点个赞，转发一，^_^第一本：影响力，3个核心原则
核心原则1：互惠原则（繁体：則），利用人的亏欠感，人人都有感恩图报的心理动机，哪怕是硬塞给我们的[pinyin：de]好处也能够触[繁体：觸]发我们的亏欠感，比如职场上的相互吹捧。
核心原《练：yuán》则2：承诺一致原则，人人都有一（拼音：yī）种言行一致的愿望，所以当我们做出一个选择，我们会想方设法的证明这个选择是正确的。
核心原则[繁：則]3：社会认同
第二本：细节，轻松影响他人的52个套路
该书教你如何用52个细节（套路）来打动他人，每个小技巧，看上去就一句话或一个小动作，甚至只是穿衣习惯改一下，都可能会产生很大的回报，所以书的另外一个名字叫Small big，即很小的改变，获得很大的回报。第三本：金字塔原理
金字塔原理属于麦肯锡方法论系列中的一篇，在咨询公司，方法论是非常重要的，因为每一个方法论都是无数顾问的心血积累，因此“麦肯锡方法”又叫“麦肯锡并不神秘、方法论铸就传奇”，当然，我今天推荐的是“麦肯锡方法”的姊妹篇：金字塔原理。金字塔原理我多次推荐过，我本人也是金字塔原[读：yuán]理的爱好者和讲师，金字塔原理是麦肯锡顾问3大法宝之一，其实，金字塔原理的[拼音：de]核心就是结构化思维（逻辑思维），重点是结论先行、MECE法则（确保论据不重叠、不遗漏）、SCQA模型（使用讲故事的方式来表达观点）等，是训练逻辑思维、逻辑表达的极好工具。
金字塔原理{拼澳门博彩音：lǐ}的内容概要：
- 什么是金字塔原理
- TOPS原则
- 四种逻辑顺序
- MECE法则
- SCQA故事模型
金字塔的4大核《繁体：覈》心思想：
- 结论先行
- MECE法则
- 四个逻辑顺序
- 结构化：树形化、图形化
SCQA故事模《练：mó》型推介方案：
- 情境 S（Situation）： 发生的时间﹑地点，介绍大家都能理解的背景讯息。
- 冲突 C（Complication）： 中间发生了什么事情，进而引发什么冲突或问题。
- 问题 Q（Question）： 让人引发什么疑惑，有疑惑才能产生兴趣。
- 回答A（Answer）： 我们的解决方案是...
今天《拼音：tiān》就分享到这里，觉得有用请点赞、转发，更多分享，更多收获！
公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？
作为初级管理者，需要学习和提升的地方有很多，但最重要的，你必须要迈过一个坎：做业务是跟“事”打交道，而管理的对象除了（读：le）“事”还有“人”。
“人”当然比“事”要复杂得多。很多提拔到【拼音：dào】管理岗位的(pinyin：de)人，就《读：jiù》是因为低估了人的复杂性，仍然以管事的方式去管人，最后弄得不可收拾。
针对这个必须迈过去（读：qù）的“坎”，我推荐以下几本书。
安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》
强烈推荐。这本书尤其适合初入管理岗位的小白，它浅显好懂，产出导向的理念，如果你读懂了，管理就算是入门了。书中有大量实用的管理技巧，当你有疑惑时，不妨经常去翻一翻，完全可以当作初（练：chū）中（pinyin：zhōng）层管理者的参考书来使用。
具体内容就不【pinyin：bù】在这里介绍了，一定要去买一本放在案头，常读常新（练：xīn）。借此机会也向已经逝去的格鲁夫先生致敬。
菲利浦·津巴多等《心理学与生活》
不管你学没学过《普通心理学》，都去读一下这本心理学教材。学习心理学是为了对人的认知、决策以及社会影响过程有深入的了解，理解你的员工怎样行为和思考，这有助于你在管理中理解人的复杂性，避免简单化的做事方式。尤其是业务骨干刚升为管理层，会以为别人都跟自己一样优秀，自己能做到的别人也能做到，当你深入理解人的认知过程之后，结论就要谨慎得多。西奥多·莱维特《营销想象力》
这本书不像《活着》和《卓有成效的管理者》那样火爆，但我认为它比前两者含金量高得多。《活着》适合老板给员工洗脑，《卓有成效的管理者》适合工业时代，《营销想象力》才是给我们这个时代写的管理圣经。它讲了如何差异化，讲了服务工业化，讲了用想象力重新定义公司业务以适应一日千里的技术发展。在他的眼里，石油公司根本就不应该是卖油的，而是卖能源的，前者将随着新能源的崛起而逐渐被替代，而后者会在卖油的同时开发新能源——中东的石油大亨们不读他的书绝对是一大损失。
虽然标题是“营销”，但书中所提出的问题，会拷问我们每一个管理者。你不会找到具体（繁体：體）的管理技巧，但如果你认真读完{pinyin：wán}，作者的思维方式一定会《繁：會》在你的心目中打下烙印！
洛威茨《麦肯锡思维》
直接列几章标题，你看重要不重要。
- “做正确的事”与“正确地做事”
- 提高工作效率的“二八法则”
- 一次只需做好一件事
- 每天一个图表管理你的工作
作者是（练：shì）资深的麦肯锡合伙人，经历的企业无数，书中满满都是干货[繁：貨]，适应各种行{xíng}业。
就推荐这些吧，职场人士读这些书，绝对不是为了消遣和演讲，而是要学以致用。
作者名(拼音：míng)片
我是 HR那些事儿，职场达人，教过书，打过工，创过业，文学学士加心理学硕士，跑过无数学校和幼儿园，以个人体验解读职场密码。欢迎关注我，一起学习进步融入知识经济的大潮！
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