室内装修项目经理的职责是什么？既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等
室内装修项目经理的职责是什么？
既然是项目经理那么装修也好，土建也好职责都是一样的。1.确保项目目标实现，保证业[繁：業]主满意 这一澳门巴黎人项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分{pinyi澳门新葡京n：fēn}解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目《练：mù》的基本条（繁体：條）件，也是项目成功的组织(繁：織)保证。
4.及时决策 项目经理需亲澳门金沙自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排pái 、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的（pin澳门银河yin：de）身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
室内装修项目经理的职责是什么？
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。如何才能做装修项目经理？
总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。
知道干什么：了解设(繁体：設)计内容并读懂图纸。
明白怎么干：人、材（拼音：cái）、机是基础，调配、施组、管理是能力。
干的什么样{练：yàng}：三大要素：质量、周期、成本。
初级阶段和准专业《繁体：業》阶段都是这些
高{练：gāo}级阶段就得升级：
知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。
明白《bái》怎么干：提前澳门永利预知出现的问题，提前化解。
干的什么样：质{练：zhì}量优、周期短、成本控制得好以外，服务到位！
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