现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机{练：jī}会在哪里（繁体：裏）？
用来解读贫pín 富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家[拼音：jiā]居产chǎn 业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部[练：bù]分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据大材研究了解，目{练：mù}前{练：qián}跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽到10亿规模，仅上市公司（拼音：sī）里，就有70家左右，考虑到dào 非上市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任何一个细分行业(拼音：yè)里，或者大家居行业，前五《练：wǔ》名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上[拼音：shàng]。
这意味着，以前偏澳门威尼斯人安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临大鳄们的《de》蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报[繁：報]，在提到未来的经营计划时，大多数都[读：dōu]提到了两件事情：
（1）进(jìn)一步bù 在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开（繁体：開）店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店，获【繁：獲】客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广《繁：廣》，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反澳门伦敦人制策略，结果就只有一个，你（练：nǐ）关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了(le)，他们也会探索，不会马{pinyin：mǎ}上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我们很{hěn}多公司，在自己那(nà)一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。
现在呢，那些【读：xiē】曾经主打一二线城市的(de)腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢{pinyin：qiǎng}地盘。
相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加[读：jiā]20个百分点的那些伙计，收入与增长都是（拼音：shì）从哪里来的？其实一{pinyin：yī}部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天(读：tiān)，又近[练：jìn]了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明{读：míng}你不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那么，作为一家亿级规模[练：mó]，或者几《繁：幾》千万级别的公司，建材也好，家具也罢{繁体：罷}，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？
避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代【读：dài】言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多皇冠体育或少都驶《繁体：駛》上了大家居这艘巨轮。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的[练：de]好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业《繁体：業》务之手伸到衣柜(guì)、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫[繁：衛]浴、整体卫浴[读：yù]，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智（拼音：zhì）能马桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些澳门新葡京综合品牌（pinyin：pái）更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品澳门新葡京住宅视为机遇，重兵(读：bīng)押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过{pinyin：guò}就两点，要么是你刚做的，时间不长{练：zhǎng}；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大{练：dà}。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专{练：zhuān}门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大材研究此前了解一家公司，做智能门锁(suǒ)的，专zhuān 门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。
在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖（繁体：賣）给《繁：給》大公gōng 司，卖个好价钱。
我们就说家居建材【拼音：cái】卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本{běn}地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度（练：dù），要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这[拼音：zhè]是非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建(拼音：jiàn)材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目(读：mù)光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习(繁体：習)惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要达[繁体：達]到富森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量的[练：de]渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。
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