分管后勤、接待的办公室副主任如何写述职报告？一般分管后勤的办公室副主任有以下三个重点工作：第一，保障运转。单位日常的用车、用餐、值班、办文办会等工作。比如做好了哪些重大活动、上级重要领导的接待保障工作
分管后勤、接待的办公室副主任如何写述职报告？
一般分管后勤的办公室副主任有以下三个重点工作：第一，保障运转。单位日常（练：cháng）的用车、用餐、值班、办文办会[繁：會]等工作。比如做好了《繁：瞭》哪些重大活动、上级重要领导的接待保障工作。
第二，组织活动。一年来组织机关工作人员开展了哪（练：nǎ）些活动，党建、群团[繁体：糰]等等。比如机关运动会等等。
第三《读：sān》，严格管理。分管后勤工作，严把资金、物品关也很重要，可以yǐ 出台一些车辆使用、办公用品管理制度，对票据严格审核等等，节约多少办公经费，有数据的话，可以(pinyin：yǐ)和去年做个对比，降低百分之多少。
最后，对来《繁：來》年重点工作进行谋划，准备抓好哪几项业务。
述职报告怎么讲？
述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。年终向领导提交一份述职报告，既是对自己一年工作的总结回顾，又能很好的促使自己思索下一年的目标和规划，同时也让领导更直观了解自己的工作情况。述职报告有以下几种类型，年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告。年度述职报告是最常用的一种。澳门新葡京述职报告具备以《pinyin：yǐ》下特点
1、内容的（读：de）规定性
述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标，述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、还有哪些地方存在着不[练：bù]足、工作上是否存在失误、工作作风如何等，切记不能离（繁：離）开自己的(de)工作范围，漫无边际地东拉西扯。
2、澳门伦敦人行文的述评píng 性
述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外，还必须进行自评。对于考核者而言，仅《繁：僅》仅根据述职者对工作的陈述，还不足以《pinyin：yǐ》对述职者的成绩做出客观的考核。因此，由述职者进行自评。
3、风【练：fēng】格的严肃性
述职是一种十分[pinyin：fēn]严肃的活动，述职报告作为考核、评优、晋升的一个重要依据，要求述职者必须（繁体：須）客观地陈述自己履行岗位职责的情形，不允许随意夸大事实，甚至于是虚构事实，更不允许刻意掩盖工作【练：zuò】中的失误。越是诚恳、客观的述职报告，越有助于公司和个人的发展和成长。
职报告作为一种工作报告，尽管与工作总结有诸多的相似之处，但(dàn)也有明显的区（繁：區）别，其相[练：xiāng]似之处如下：
1、二者都是自述性的文种，都采【cǎi】用自述的表达方式，都使用第一人称。
2、二者所涉及到的时间、范围都是确[繁：確]定的，都是汇报、总结过（繁：過）去某一时间内工作上的成绩与不足、经验与教训。
3、二者都必须遵循实事求是、一分为二的【练：de】原则，既报喜亦报忧，既要总结成【读：chéng】绩、经验，也{yě}要找出差距、教训。
二者的不bù 相同之处有：
1、立足点不同，总结的写作立足于部门（繁：門）的工作，而述职[繁：職]报告立足于个（读：gè）人的工作。部门的工作成绩和不足之处不能简单地归因于个人的作用。
2、侧重点不同，总结必须全方位地反映部门工作（练：zuò）中的成绩和不足，而述职报告则仅仅是为了表述个人在组织工作中所起到的作用。总结是为了部门工作的进一步开展，而述职报告则是对（读：duì）个人工作能力及成果(guǒ)的一次自我评估。
3、表达方式不bù 同，总结主要用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的方式来表达，既陈述履行岗位职责的有关情况，又要说明《练：míng》工作的出发点(繁：點)和思路，还要申述处理问题的依据与理由。
4、目的性不同，总结主要是为了总结经验教训，把今后工作做得更好，而述职{繁体：職}报告主要是为考核述职者提供依据[繁：據]。
说了这么多（pinyin：duō澳门威尼斯人），述职报告到底怎么写，应包含哪些内容呢？
（一）标[繁：標]题
1.单标题[繁：題]
职务 文种：如《××公司总(zǒng)经理述职报告》
时间《繁：間》 文种：如《2018年年终述职报告》
文种名称作标（繁体：標）题
如《我的《pinyin：de》述职报告》或《述职报告》
澳门伦敦人2.双《繁：雙》标题
将内容的侧重点《繁体：點》或主旨概括为一句话（繁：話）做标题，以年度和文种构成（读：chéng）副标题。如：
《团队建(jiàn)设，市场扩张——2018年度述职报告》
《抓生产，促增长——我的述职报[繁体：報]告》
#28二#29前《读：qián》言
述职报告的{pinyin：de}前言一般包括三个方面的内容：
一是{拼音：shì}岗位职责，二是工作成果，三是下一阶段计划，四是总结分享。
岗位职责包括自己从[繁：從]何时起担任何职，主要负责什么工作；工作成果是对这一阶段工（读：gōng）作成果的展示分享；下阶段计划是针对部门发展及自身提高进行的规划；总结分享是对自己工作的中的感悟总结的分享。
四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可(拼音：kě)。
（三）主体（根据具体情况，可选择任{读：rèn}意方法）
1.工作项目(mù)归类法
即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进(繁：進)行阐述。自己主持的工作和(拼音：hé)协助别人做的工作要分开写。
另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性、开拓性进展的工(读：gōng)作要重点写，即在反映一般成绩时[繁：時]突出重点。一般性的工【读：gōng】作，日常事务性工作要简单一点。
2、时间的发展顺[繁：順]序
即把任期内的工作按时间先后顺序分成几个阶段，然后逐段叙写。
这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展示工作的全【读：quán】貌，所以将一个时[繁：時]期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。
3、内容集{拼音：jí}中分类式
这种形式是最常用的，一【pinyin：yī】般分为：
①主要工作、成绩效xiào 益
②经验教（pinyin：jiào）训、存在问题
③今世界杯后拟采(繁体：採)取的对策等
4、结尾和落款。必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的de 一些体会或今后打算。这些内容如果前{pinyin：qián}面已经说过，也可{练：kě}以不写结尾部分
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