仓[繁：倉]库员工绩效考核方案

仓库管理员的绩效考核怎么做？建议从以下关键指标来评价仓管员的绩效：1。原辅材料出入库的准确性（原辅材料的数量应在出入库后确认）。原辅材料采购计划与生产量的总体平衡（保持营养材料和包装材料的储运平衡，每种材料至少有一周的安全量）3

仓库管理员的绩效考核怎么做？

建议从以下关键指标来评价仓管员的绩效：1。原辅材料出入库的准确性（原辅材料的数量应在出入库后确认）。原辅材料采购计划与生产量的总体平衡（保持营养材料和包装材料的储运平衡，每种材料至少有一周的安全量）3。物料安全（对物料）做好通风防潮工作，仓库做到“人门锁”4、“5S”落实良好（保持仓库货物按5S标准，顶棚、墙面、地面整洁，每月两次清洁）5。文件输入的准确性和及时性、提交各类文件的及时性、保管良好（各种表格如记录数量、保存完好、每月26日交给仓库负责人）建议从以下关键指标来评价仓库保管员的绩效：

1。原辅材料出入库的准确性（原辅材料出入库后确认数量）。保持原辅材料采购计划与生（练：shēng）产消耗的《de》总体平衡（保持营养素和包装材料的储运平衡，每种材料至少有一周的安全量）。物料储存安全（做好物料的通风、防潮工作，确保仓库有人上锁）

“5S”执行情况良好（仓库内货[繁体：貨]物按5S标准保管，天花板、墙面、地面保持《chí》整洁，每月清理两次）。文件输入的准确性和及时性，各种文件提交的及时性和完整性（各种表格，如小时记录，应保存完好，并在每月26日提交给仓库主管）

大家好。我现在是仓库的（练：de）一员了。领导说[繁：說]，以前的主管来了《繁体：瞭》，仓库管理员留下了很多工作。也就是说，前任主管的管理存在问题

1我不了（繁：瞭）解仓库工作流程和仓库管理员的工作范围。2仓库管理员工作量太大，工资太低。不要只想【xiǎng】着为老板做事。别把下面的员工当回事

你要脚踏实地地站在员工的澳门永利立场上看问题，多和仓库管理员谈谈，不要有高高在上【拼音：shàng】的想法。只有与员工关系融洽，解决了员工的后顾之忧，你才能成为一名合格的领导，老板会欣赏你，重用你。

仓库主管的KPI指标如下：

1。库存周转(zhuǎn)率；

2。库存准[繁体：準]确率（a，账面差异）率，B，绝对值差异率，C，SKU差异率）；

幸运飞艇3。废（繁：廢）品率；

4。客《拼音：kè》户投诉率；