幼儿园物资采购管理制(拼音：zhì)度物资采购管理制度？

物资采购管理制度？物资采购制度是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议

物资采购管理制度？

物资采购制度是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议。而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价，价格审批流程。

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根【拼音：gēn】据公司直播吧的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（娱乐城2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保（练：bǎo）贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的（读：de）采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购【pinyin：gòu】计划：

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目（读：mù）标和(hé)采《繁：採》购计划；

（2）审核{pinyin：hé}年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购(繁体：購)内容，制订主辅料采购清单；

（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场[繁：場]变{pinyin：biàn}化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判【pàn】、签约，检查合同的执行和落实《繁：實》情况；

（5）负责组织落实公司《练：sī》的采购、供应材料、备品配件及《pinyin：jí》其他物资供应，确保（拼音：bǎo）合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库直播吧的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量《练：liàng》；

3.采购成本预算和控制[繁：製]：

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核(繁体：覈)、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降(拼音：jiàng)低成本的建议，减少不必要的开支开云体育，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支zhī 付相关款项；

4.选择并管理供应商《读：shāng》：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好hǎo 服务优质zhì 的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状《繁：狀》况【kuàng】和走势《繁：勢》的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和hé 供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供gōng 应(繁：應)商提(pinyin：tí)供产品的优良性；

5.本部门建设工作zuò ：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的（练：de）工作{读：zuò}业绩，并协助其制定绩效改《pinyin：gǎi》进计划；

（2）负《繁体：負》责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并（繁：並）参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

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