围棋培训机构前台职责及提成方（练：fāng）案 培训机构前台咨询的月薪怎么算？

培训机构前台咨询的月薪怎么算？一般机构的前台都是销售助理，进行数据统计和核算，加上辅助服务上么客户。所以底薪上会加上一个业绩奖金。看你对前台的定位了，如果仅仅是前台，那就一个固定工资了。围棋培训机构怎么运营？开儿童，成人培训班开企业的培训课开设比赛小型培训机构工资要怎么发才合理？简单聊聊这个问题

培训机构前台咨询的月薪怎么算？

所以底薪上会加上一个业绩奖金。看你对前台的定世界杯位了，如果仅仅是前{pinyin：qián}台，那就一个固定工资了。

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小型培训机构工资要怎么发才合理？

首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这皇冠体育个（繁体：個）问题了。

都有哪些人

其他人员的话，老板及家人应该都解决了，财务方面会计可以找带(繁：帶)账公司，出纳一般自己媳妇[繁：婦]。

所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招生人员。

工资构成是啥样的

招生人员就是《pinyin：shì》底薪加提成。

如何设计工资分配方式

我们要考虑两个大的因素，一个是可kě 以给多少钱到人，一个是雇【gù】佣一个人需要多《pinyin：duō》少钱。

首先（pinyin：xiān）根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机(繁体：機)构做到30%甚至40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做zuò 到33%的教师收入占比，那么全年就是《pinyin：shì》24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。

然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分，就是给到销售的工资，比如房租、全年水电、预留的市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必《pinyin：bì》须的固定支出去【qù】掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是可以发给销售的钱。

销售就是底薪加奖金，根据自己的感觉拆分就行，小机构可能底薪澳门银河占比会（繁：會）高一些。

然后就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分比就是可以给的奖金澳门新葡京除以上面所说的73.8万。实际设计的时候可以定任务，比如提点百分比是4%，可以是任务完成《拼音：chéng》低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。

然后再根据上面确定好的课酬、奖金等，重新计算，如果任务没完成，比如招生只完成{读：chéng}了一半，按照这个课酬（练：chóu）、奖(繁：獎)金提点、底薪等是否会赔钱。

这里的难点是要保证预算完成才能保证有利润（繁：潤）。

如果想复杂一点，可kě 以把老师《繁：師》的课酬100元分成课酬加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多少再加多少钱，最后上限控制在100即可。

以上，希望对你有帮助

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